الأدارة المتقدمه لأنظمة المشتريات والعطاءات وعقودها

أهداف البرنامج :

  • تنمية معارف المتدربين فيما يتعلق بالدور الحديث لإدارة المشتريات والعطاءات وأهميتها وأهدافها.

  • تنمية مهارات وخبرات المشاركين فيما يتعلق بأعمال وأنشطة الشراء مثل:

  • إجراءات الشراء

  • طرق الشراء المختلفة وضوابط استخدام كل طريقة .

  • تحليل وتقييم عروض الشراء .

  • التعريف بالسمات الأساسية للعقود فى مجال المناقصات من خلال الاحكام التى استحدثتها والضوابط التى امكن بها القضاء على الثغرات التى اسفر عنها التطبيق العملى بما يكفل فى النهاية ضمان سلامة التطبيق وايجاد التوازن بين التزامات المقاول والجهة الادارية المتعاقدة

  • تنمية مهارات المشاركين فى التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها

موجه إلى:

  • مدراء المشتريات والعقود

  • رؤساء أقسام المشتريات والعطاءات

  • مديرى وأعضاء ألأدارات القانونيه

  • كافة ألأداريين الذين تقع كل أو بعض مسئوليتهم ضمن مراحل الشراء والعقود

  • المرشحون أو الساعون الى شغل وظائف بادارة الشراء والعقود

  • الكوادر او رئاستها الذين من مسئولياتهم المشاركة فى العملية الشرائيه

محتويات البرنامج :

الوحده الأولى :(مفهوم وظيفة الشراء)

  • تعريف وظيفة الشراء

  • أهداف وظيفة الشراء

  • مسئوليات وظيفة الشراء

  • أهمية وظيفة الشراء

الاتجاهات الفكرية الحديثة فى إدارة الشراء

    • Š

  • Š الاتجاه الاقتصادي.

  • ŠŠ اتجاه اتخاذ القرارات.

  • ŠŠ الاتجاه الواقعي أو الوظيفي.

  • ŠŠ اتجاه النظم.

الوحدة الثانيه :(تنظيم وظيفة الشراء)

  • Šالتبعية والمستوي التنظيمي لوظيفة الشراء.

  • Šالحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء .

  • Šسلطات وظيفة الشراء .

  • Šالمركزية واللامركزية في الشراء .

  • Šالتنظيم الداخلي لوظيفة الشراء .

  • Šالأفراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم وأخلاقياتهم .

سياسات الشراء :

  • سياسة الشراء المؤقت أو حسب الحاجة .

  • سياسة الشراء مقدماً أو للتخزين .

  • سياسة الشراء للأستخدام الفورى

  • سياسة الشراء أم الصنع .

الوحدة الثالثه :(دورة الشراء)

  • نشأة وإدراك الحاجة .

  • توصيف الحاجة .

  • تحديد الكمية .

  • إصدار طلب الشراء

  • التحقق من توافر الإعتمادات

  • اعتماد طلب الشراء

  • دراسة السعر وتحديده

  • فحص الطلب وتحليل السجلات

  • اختيار الموردين وإصدار أمر التوريد

  • إصدار أمر التوريد

  • متابعة التوريد

  • تسليم المواد

الوحدة الرابعه :(طرق الشراء)

  • أنواعها ) المناقصه العامه المناقصه المحدوده; الممارسه ألأمر المباشر (

  • الخصائص الجوهرية لكل نوع منها

  • إعداد وكتابة المواصفات الفنية

  • حصر الاحتياجات وتحديد المواصفات وعداد كراسة الشروط والمواصفات .

  • ضوابط اعداد كراسة الشروط والمواصفات ومحتوياتها.

  • الإعلان عن المناقصة

الوحدة الخامسه :(أعداد العطاء)

أن العطاء الذي يتقدم به المتناقص يشتمل علي أمرين :

  • الأول : تحديد الأسعار للعطاء المتقدم به

  • الثاني : تحديد التحفظات أو الاشتراطات الخاصة المنطوية علي الخروج عن الشروط العامة الواردة بكراسة الشروط والمواصفات التي طرحت علي أساسها المناقصة

  • وضع الأسعار بالعطاء عن الأصناف المزمع توريدها من الخارج

  • كتابة أسعار العطاء باللغة العربية

  • تتضمن قائمة الأسعار ما إذا كان الصنف مصنوعا محليا أوفي الخارج

الوحده السادسه :(مرفقات العطاء)

يقدم العطاء في مظروفين مظروف فنى ومظروف مالى

أولا - يحتوى المظروف الفني علي :

    • التأمين الابتدائي

    • سابقه ألأعمال

    • عقد ألتأسيس والقانون ألنظامى للشركه

ثانيا يحتوي المظروف المالي علي :

  • قوائم الأسعار

  • طريقة السداد

  • قيمة الصيانة وقطع الغيار ومستلزمات التشغيل

  • كافة العناصر التي تؤثر علي القيمة المالية للعرض وفقا لما تقضي به شروط الطرح

الوحده السابعه :(إعداد العطاء)

  • مرفقات العطاء

  • تقديم العطاء

  • فتح المظاريف

  • تحليل العينات والمراجعة الحسابية للعطاءات وإعداد كشف التفريغ

  • البت في المناقصة

الوحده الثامنه :(مشاكل عمليه)

  • اثر الإخلال بإجراءات المناقصة على إجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد

  • التصرف حيال أثاره مقدم العطاء للأخطاء الكتابية التي يتضمنها عطاؤه

  • المحظورات والمسببات التى تعرض العطاء للاستبعاد.

  • سحب العروض وألأثر المترتب على ذلك .

  • اشكالية مدى الاعتداد بتعديل اسعار العطاءات قبل الموعد المحدد لفتح المظاريف

  • اشكالية تخلف اى عضو من اعضاء لجنة البت عن حضورها واثره على سلامة اعمال اللجنة .

الوحده التاسعه :(اختيار المورد المناسب)

  • أهمية اختيار المورد المناسب ومواصفاته

  • مراحل اختيار المورد المناسب

  • تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم

  • دعم العلاقات مع الموردين

  • سياسات اختيار الموردين

  • المفاوضات وعقود التوريد

الوحده العاشره :(الشراء بالسعر المناسب)

  • أهمية السعر المناسب

  • العوامل المؤثرة فى تحديد الأسعار

الشراء فى الوقت المناسب :

  • أهمية الوقت المناسب

  • العوامل المؤثرة فى تحديد الوقت المناسب

المواعيد المتاحة

بيروت
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
اسطنبول
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
المغرب
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
شرم الشيخ
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
لندن
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
المغرب
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
دبى
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
القاهرة
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
سنغافورة
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
ميونخ
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
الرياض
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
جنيف
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
براغ
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
باريس
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
القاهرة
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
بيروت
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
المغرب
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
البحرين
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
الرياض
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
جاكرتا
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
ابو ظبي
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
مدريد
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
الرياض
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
برشلونة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
لندن
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
برشلونة
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
البحرين
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
المغرب
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
القاهرة
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
البحرين
من 30-12-2024    الى 03-01-2025