الاتصالات المؤسسية

مقدمة :

لا شك أن نجاح أي منظمة يقوم في الأساس علي ركيزة أساسية وهي الاتصال المؤسسي الفعال بين الأطراف المختلفة التي تتألف منها هذه المؤسسة من ناحية وبينها وبين البيئة والمجتمع المحيط بها من ناحية أخري ، وفي هذا الإطار يمكن تناول الاتصال المؤسسي من خلال العناصر التالية :

المحاور الرئيسية :

(مفهوم الاتصال المؤسسي وتعريفه)

  • إن الاتصال المؤسسي هو ذلك الاتصال الذي يجمع بين الاتصال الإداري الداخلي بأشكاله الثلاثة صاعد – هابط – أفقي وبين اتصال المؤسسة مع المجتمع الخارجي المحيط بها ، ويتم بين إدارة المؤسسة وبين جماهيرها سواء أكانت هذه الجماهير داخلية أو خارجية ، وبينها وبين البيئة والمجتمع الخارجي المحيط بها بما تتضمنه من ضغوط وسياسات تعمل في إطارها ، علي أن يسير في الاتجاهات الثلاثة الصاعدة والهابطة والأفقية ، ويظل محكوم بالظروف والإمكانيات المتاحة والمحيطة بالمؤسسة ، بما يحقق النجاح والمكاسب المنشودة .

(عناصر الاتصال المؤسسي)

  • المصدر : وهو منشئ الرسالة ، وقد يكون شخص عادي ، كالقائد الإداري ، وقد يكون منظمة أو منشأة .

  • الرسالة : وهي العنصر الرئيسي في الاتصال المؤسسي ، وتشير في مفهومها العام إلي مجموعة من الرموز والمعاني سواء أكانت لغوية أو حركية أو سمعية أو بصرية ، ولابد أن تكون سهلة وواضحة .

  • الوسيلة أو القناة : وهي الواسطة المادية التي تنقل الرموز والمعاني من الإدارة إلي الجماهير الداخلية أو الخارجية .

  • المتلقي أو الجمهور : وفي مجال الاتصال المؤسسي لا يقتصر الجمهور المستهدف فقط علي الفئات والقطاعات المختلفة من الجمهور الداخلي وإنما يمتد ليشمل القطاعات والفئات المختلفة من الجمهور الخارجي .

  • رجع الصدى : وعلي أساسه يعدل المصدر أسلوبه في الاتصال ،ويكون أكثر وضوحا في حالة الاتصال الشخصي عنه في حالة الاتصال الجماهيري.

  • وفي إطار الاتصال المؤسسي يضاف إلي العناصر الخمسة السابقة عنصر السياق أو البيئة المحيطة بالموقف الاتصالى، والتأثير الناجم عن الرسالة

(أهداف الاتصال المؤسسي)

  • إن أهداف الاتصال المؤسسي لا يمكن تحديدها إلا في إطار ما يريد العاملين معرفته عن المؤسسة أو الإدارة العليا بها ، وهو ما تحاول الإدارة تقديمه للعاملين ويمكن تحديد أهداف الاتصال المؤسسي في ما يلي:

  • التعريف بأخر التطورات التي تطرأ علي المنظمة ، وتعريفهم بأهداف المنظمة وإمكانياتها وما تستطيع بالفعل أن تقدمه لهم .

  • التزويد بمعلومات عن سياسة المنظمة وخططها ومشاكلها.

  • تمكين العاملين بالمنظمة من المشاركة في عمليات اتخاذ القرارات بعرض هذه القرارات من خلال قنوات الاتصال المؤسسي للمناقشة والمداولة

  • زيادة رضا الموظفين  وإحساسهم بالانتماء إلي المنظمة .

  • أهداف الاتصال المؤسسي بالنسبة للإدارة :

  • تتحدد أهداف الاتصال المؤسسي بالنسبة للإدارة فيما يلي :

  • تستخدمه الإدارة في مجالات التوجيه والإرشاد والتوعية وغير ذلك .

  • تستخدمه الإدارة للتعرف علي رد فعل سياستها لدي الجمهور .

  • تستخدمه الإدارة في التعرف علي اتجاهات الجمهور نحوها ونحو المؤسسة.

  • يهدف إلي توصيل سياسات القادة وبرامجهم إلي الجمهور .

(معوقات الاتصال الفعال داخل المؤسسة)

  • من أهم معوقات الاتصال المؤسسي تلك الناتجة عن جهل بعض المؤسسات بفاعلية الاتصال ذي الاتجاهين وأهميته كحقيقة واقعة ، يلي ذلك : ضعف الإمكانيات الاتصالية للمنشأة .

  • سوء الإدارة لإتباع الأسلوب المتسلط المستبد مما يعوق عملية المشاركة .

  • عدم تقبل القادة الإداريين للنقد أو للتوجيه .

  • ابتعاد القادة الإداريين عن تعاليم العدالة والاستواء النفسي .

  • السلبية الواضحة من جانب العاملين أو من جانب الجماهير الخارجية .

  • سوء العلاقات الأفقية بين العاملين والرأسية بينهم وبين الإدارة .

  • عدم استخدام الوسائل الاتصالية المناسبة للفئات أو للقطاعات المستهدفة .

  • كثرة الأعباء الملقاة علي عاتق بعض القادة أو العاملين داخل المنظمات .

  • عدم الجدية من جانب طرفي الاتصال بما يؤدي إلي انعدام الثقة بينهما .

  • ومن خلال العرض السابق يتضح أن الاتصال المصاحب لأنماط الإدارة المختلفة هو الاتصال الإداري بأشكاله وأنواعه الثلاثة التالية:

  • الصاعد من العاملين إلي الإدارة .

  • الهابط من الإدارة إلي العاملين .

  • الأفقي فيما بين العاملين بعضهم البعض أو فيما بين الإدارات المختلفة بعضها البعض .

  • وبقدر ما يتحقق من توازن بين الأنماط الثلاثة السابقة بقدر ما يكون نجاح العملية الاتصالية الإدارية بالمؤسسة ، علي العكس فالتفاوت بين هذه

  • الأنواع والأشكال الاتصالية الثلاثة السابقة من شأنه أن يؤدي إلي وجود الأنماط الإدارية المختلفة ويتضح ذلك فيما يلي :

(نمط الإدارة الديموقراطي )

  • يقوم هذا النمط في الأساس علي مشاركة التابعين أو المرؤوسين في اتخاذ القرارات بالنسبة لكل الأمور الهامة في المؤسسة

  • ويستمر العمل في ظله حتى في حالة تغيب القائد الإداري لبعض الوقت ، ويشعر العاملين في ظله بقيمتهم .

  • ونوع الاتصال المصاحب لهذا النمط هو الاتصال ثنائي الاتجاه ، المزدوج ، الذي يسير في الاتجاهين الصاعد والهابط معا .

  • ويمكن تعليل ذلك في أن الإدارة الديموقراطية تقوم في الأساس علي مشاركة التابعين أو المرؤوسين في اتخاذ القرارات بالنسبة لكل الأمور الهامة في المؤسسة

  • وتتحقق إلا من خلال التفعيل التام لكل قنوات الاتصال، في الاتجاهين الهابط لتوصيل القرارات إلي العاملين في محاولة لطرحها للنقاش والمداولة والصاعد لرفع أراء واتجاهات العاملين تجاه القرارات إلي الإدارة العليا.

  • ويتخلل هذا النوع من الاتصال النمط الأفقي ، ولكن في نطاق محدود .

  • نمط الإدارة الاستبدادي :

  • يقوم هذا النمط في الأساس علي استبداد القائد بالسلطة حيث تنعدم المشاركة من جانب العاملين ، ويستبد القائد الإداري بتابعيه ، ويقلل من

  • الثواب ويزيد من العقاب ، ويبذل العاملين في ظله جهداً كبيراً للحصول علي رضا القائد الإداري ، ويتضاءل تأثير جماعات العمل غير الرسمية ، ومع مرور

  • الوقت تقل إنتاجية العاملين ، ويتحول القائد إلي قائد ظالم لا يهمه إلا مصالحه الشخصية .

  • ونوع الاتصال السائد في هذا النمط هو الاتصال الرأسي أو الهابط من أعلي إلي أسفل، أي من الإدارة إلي العاملين .

  • ويمكن تعليل ذلك في أن الإدارة الاستبدادية تقوم في الأساس علي استبداد القائد بالسلطة حيث تنعدم المشاركة من جانب العاملين ، ويكون هذا

  • النمط الإداري معوقا كبيرا للاتصال المؤسسي والإداري الفعال ، فمعظم الاتصالات يكون لها اتجاه واحد هابط من أعلي إلي أسفل ، أما الاتجاهين الصاعد والأفقي فينعدمان .

(نمط الإدارة المتسيب )

  • نوع الاتصال المصاحب لهذا النمط هو الاتصال هو الاتصال الأفقي فيما بين العاملين بعضهم البعض أو فيما بين الإدارات المختلفة بعضها البعض .

  • ويمكن تعليل ذلك في أن هذا النمط المتسيب تضعف فيه شخصية القائد الإداري، ويتضاءل اهتمامه بالعمل والإنتاجية إلي أقصي حد

  • ويتعاظم اهتمامه بالعلاقات الاجتماعية والإنسانية ، وتقل قدرته علي أن يكون حاسما ، وعندها يتضاءل الاتصال الرأسي الهابط من الإدارة إلي

  • العاملين بينما يتعاظم الاتصال في الاتجاه الأفقي والصاعد

المواعيد المتاحة

الكويت
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
البحرين
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
جنيف
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
لندن
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
اسطنبول
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
الكويت
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
عمان
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
برشلونة
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
اسطنبول
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
المغرب
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
برشلونة
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
شرم الشيخ
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
ابو ظبي
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
سنغافورة
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
بيروت
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
براغ
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
برشلونة
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
الكويت
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
الرياض
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
ابو ظبي
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
دبى
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
الكويت
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
القاهرة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
القاهرة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
شرم الشيخ
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
شرم الشيخ
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
سنغافورة
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
اسطنبول
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
بيروت
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
لندن
من 30-12-2024    الى 03-01-2025