الاداء الابتكاري والابداعي للمدير المتميز

جدول الأعمال :

صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة اجتماعات هادئة ومميزة .

الأهداف العام :

  • استنهاض دور المدير في العملية الإدارية الشمولية

  • تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى الموظفين وخلق التوازن بين هذه المهارات لتنفيذ أهداف المؤسسة التي يعملون بها

  • إطلاع المدير على المناهج الحديثة للتطوير الإداري من خلال عرض التجارب الناجحة والحالات والتمرينات التطبيقية والأفلام التدريبية

  • إثارة أفكار المشارك وتوعيته إلى أهم التحديات التي تواجهه، ولا سيما في مجال تقنيات المعلومات ووسائل الاتصالات الحديثة

  • الارتقاء بمستوى المشارك ونقله نوعياً إلى الأمام، من أجل تمكينه من النهوض بأية أعباء جديدة توكل له، أو إشغال مناصب جديدة في المستقبل

موجة الى

مدراء مكاتب والموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر .

المحاور التفصيلة

(تحليل العملية الإدارية الشاملة باستخدام نموذج مربع العمل )

  • الخصائص الإدارية للمدير المتميز

  • المدير صاحب الرؤيا المستقبلية والرسالة

  • المدير المخطط إستراتيجياً وإدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل

  • المدير المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته

  • المدير الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل

  • تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أسلوب تحلل نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات

  • هيكلة تطوير الأداء الإداري باستخدام النموذج الرباعي المكون من:

  • تطوير القوى العاملة

  • تطوير الأدوات والمعدات

  • تطوير مصادر التمويل

  • تطوير الإدارة

  • الإبداع الإداري والمهارات السلوكية للقائد الإداري

  • تنظيم اجتماعات المدير ووقته

  • فكرة شاملة عن تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة بما فيها البريد الإلكتروني والإنترنت

(التخطيط والابداع والابتكار في العمل )

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط

  • تصميم نظام التخطيط

  • مهارات المتابعة والابتكار

  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

  • كيفية إعداد الخطط الإبداعية

  • استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

(صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي)

  • وضع رؤيا المؤسسة

  • وضع رسالة المؤسسة

  • وضع الأهداف الاستراتيجية

  • وضع السياسات

المواعيد المتاحة

الرياض
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
باريس
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
باريس
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
سنغافورة
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
اسطنبول
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
شرم الشيخ
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
الرياض
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
برشلونة
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
كوالالمبور
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
براغ
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
لندن
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
القاهرة
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
ابو ظبي
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
جنيف
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
برشلونة
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
مدريد
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
بيروت
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
الرياض
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
المغرب
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
جنيف
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
القاهرة
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
اسطنبول
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
مدريد
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
الكويت
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
سنغافورة
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
عمان
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
سنغافورة
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
باريس
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
لندن
من 30-12-2024    الى 03-01-2025