التخطيط الاستراتيجي

مقدمة :

ظهر التخطيط الاستراتيجي كأحدث صورة من صور التخطيط في المنظمات. وأدى هذا النوع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الاستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداة أساسية للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد.  ويتم استخدام تعبير " الإدارة الإستراتيجية " للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الاستراتيجي. وعلى الرغم من سبق منظمات القطاع الخاص للاضطلاع بهذا النوع من التخطيط، إلا أن التجربة تكشف أهمية وفعالية هذا النوع من التخطيط للمنظمات العامة كذلك.  وتشجع الإدارة الإستراتيجية على أن يتم العمل في المنظمات في ظل مفاهيم اللامركزية والتفويض، وذلك في الإطار الاستراتيجي للتوجيه طويل الأجل

(تعريف التخطيط الاستراتيجي)

• التخطيط الاستراتيجي هو عملية نظامية توافق من خلالها إحدى المنظمات

• الشركاء الرئيسيون في المنظمة –

• الأولويات التي تعتبر ضرورية لتحقيق هدفها، وفي نفس الوقت تستجيب للبيئة المحيطة بها. التخطيط الاستراتيجي إلى امتلاك الموارد وتخصيصها باتجاه تحقيق تلك الأولويات

المحاور الرئيسية :

(أهداف النشاط)

• يؤمل بعد الانتهاء من تنفيذ النشاط أن تكون الفئة المستهدفة قادرة على: تعرف مفهوم التخطيط، والتخطيط الاستراتيجي.

• تعرف أنواع الخطط وتصنيفاتها.

• التمييز بين التخطيط الاستراتيجي، والتخطيط الإجرائي، والتخطيط بعيد المدى.

• تعرف فوائد التخطيط الاستراتيجي وأهميته.

• تعرف مراحل التخطيط الاستراتيجي.

• توظيف التخطيط الاستراتيجي في إعداد خطة تطويرية للمدرسة.

(فوائد التخطيط الإستراتيجي)

• يوضح الإطار والاتجاه الذي يقود ويدعم إدارة المؤسسة.

• يحدد رؤية وغاية مشتركة لجميع العاملين بالمؤسسة.

• يزيد مستوى الالتزام نحو المؤسسسة وأهدافها.

• يحسن نوعية الخدمات المقدمة للعملاء وطرق قياس هذه الخدمات.

• يزيد من احتمال توفير الدعم وتطوير الأفراد.

• تحديد الأولويات والمصادر اللازمة.

• زيادة القدرة على التعامل مع المخاطر الخارجية.

• المساعدة فى إدارة الأزمات.

(الإطار النظري التخطيط الاستراتيجي)

• مستقبلية القرارات

• التخطيط كعملية

• التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى

• التفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية

(الخطوات الأساسية في عملية التخطيط الاستراتيجي)

• الجاهزية

• تحديد القضايا المهمة والخيارات التي يجب ان يناقشها التخطيط الاستراتيجي.

• تحديد الأدوار (من يعمل ماذا ؟....)

• تشكيل لجنة للتخطيط.

• تطوير صورة مستقبلية للمؤسسة.

• تحديد المعلومات التي يجب جمعها لاتخاذ قرارات صائبة.

(الخطة الإجرائية: وتتكون الخطة الإجرائية من العناصر التالية)

• الأهداف العامة.

• الأهداف الخاصة.

• معايير النجاح.

• إجراءات التنفيذ.

• قائد النشاط والمشاركون.

• التوقيت.

• الموارد المطلوبة.

• المراقبة والتقويم.