تطوير القدرة الابداعية ,إنشاء نظم فعالة للاتصالات و التقنيات العملية في تحفيز الفرق

الأهداف العامة :

مع نهاية هذا البرنامج ، سوف تتمكن من:

• اكتساب مهارات ابداعية في مجال الأعمال

• تطوير مدخل خلاق ، ومبتكر ، وعملي فى الابتكار والحلول العملية

• زيادة قدراتك على حفز فرق العمل

• انشاء نظم للاتصال الفعال

• رفع مستوى الأداء الفردي بين أفراد الفرق

• تعزيز طاقات فريق العمل

• تقييم كفاءة فرق العمل

المحتويات الأساسية:

الوحدة الاولى

عوائق الإبداع وأساليب مواجهتها

• العقبة رقم 1- المواقف السلبية

• العقبة رقم 2- الخوف من الفشل

• العقبة رقم 3- الإجهاد الزائد

• العقبة رقم 4- اتباع القواعد الجامدة

• العقبة رقم 5- وضع الفرضيات

• العقبة رقم 6- الاعتماد الزائد على المنطق

• العقبة رقم 7- الاعتقاد بأنك لست مبدعاً

مراحل الإبداع

• التفكير المجازي

• استخدام التشبيهات

• التفكير البصري

الوحدة الثانية

الإبداع الجماعي

• عوامل قتل الأفكار

• عوامل تشجيع الأفكار

• ثمانية وسائل لزيادة إبداع موظفيك

• أسلوب قياس الإيجابيات والإمكانات والاعتراضات

• تمرين التمهيد المرحة

• أسلوب الأفكار المكثفة

• أسلوب كتابة الأفكار

الوحدة الثالثة

الانضباط الخلاق: أساليب تحويل الموظفين الذين يصعب التعامل معهم

وأصحاب الأداء الضعيف إلى موظفين ممتازين

• فهم سبب ضعف أداء الموظف

• أساليب مواجهة مشاكل أداء الموظفين من أجل إحداث تغيير إيجابي

• أدوات قوية لمحاربة مشاكل التوجهات ، والسلبية ، والموظف دائم الشكوى

• عندما لا يتمكن الموظفون من التعايش معاً: دورك في حل الخلافات

• الحلول الإبداعية لمعالجة معوقات العمل مثل التأخير ، والغياب ، وغيرها من التحديات

• كيف تحتفظ بهدوء أعصابك

الوحدة الرابعة

الإبداع وبناء فريق العمل-الثنائية الديناميكية!

• إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون

• كيف تحول الموظفين إلى مفكرين ... وكيف تحول المفكرين إلى صنّاع قرار وخبراء حل مشاكل

• اكتشاف قادة المبدعين في فريقك

• هل هؤلاء الموظفين لديهم مشكلة نقص الإبداع؟ اكتشف غير المعروفين منهم

• تحويل الاجتماعات المملة إلى مهرجان من الأفكار: مهارات التسهيل ، طرق كسر الجمود ، كتابة السيناريو ، وغيرها

• إرشادات تفويض السلطة إلى أفراد فريقك وتخفيف عبء العمل عن كاهلك

الوحدة الخامسة :

حفز الموظفين لتحقيق أقصى إنجاز ... ثم كافئهم على زيادة جهودهم

• شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة

• الموظف السعيد هو الموظف المنتج: أسهل الطرق لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل

• اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها

• إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

• طرق حفز الموظفين: الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء

الوحدة السادسة :

التواصل مع فريق العمل التابع لك

• الاتصال الشخصي مدخل إيجابي للاجتماعات والإيجازات

• الاتصال المفتوح لتأكد من أن جميع أفراد فريق العمل يفهمون العمل المطلوب منهم

• إنشاء وسيلة اتصال فعالة بين الطرفين

• مهارات الاتصال الشفهي والكتابي

• التغلب على العوائق التي تواجه الاتصال الفعال