شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)

مقدمة:

الهدف العام من هذه الدورة التدريبية هو إعداد المشاركين للحصول على شهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP) من خلال مناقشة متطلبات الامتحان وتحليل صيغة الأسئلة. بالإضافة إلى ذلك سيحصل المشاركون على فرصة لمناقشة العديد من الأسئلة المماثلة للامتحان. تهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على توظيف دورة حياة المشروع من خلال وصف متعمق لمجموعات العمليات الخمس ومجالات المعرفة العشرة المتعلقة بإدارة المشروع.

المنهجية:

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل التمارين الجماعية والعروض التقديمية الملخصة ومناقشات أسئلة الامتحان والمحاكاة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• مراجعة متطلبات امتحان PMP وعملية التطبيق
• تعريف عدد من المصطلحات الرئيسية والتعرف على العلاقة بين المحفظة والبرنامج وإدارة المشاريع
• وصف كيف تؤثر التأثيرات المؤسسية على الطرق المستخدمة في إدارة المشاريع
• التعرف على دمج مختلف العمليات وأنشطة إدارة المشاريع
• تقسيم نطاق المشروع ليشمل جميع أعمال المشروع المطلوبة
• حساب مدة الأنشطة المطلوبة لإنهاء المشروع
• تقدير تكلفة الأنشطة وميزانيات المشاريع
• تحديد سياسات وأهداف جودة المشروع
• تجميع فريق المشروع وإدارة أدائه
• إيصال معلومات المشروع بشكل صحيح
• وضع خطة إدارة مخاطر المشروع ودراسة مخاطر المشروع
• التخطيط لخطوات الشراء والحصول على المنتجات والخدمات اللازمة من خارج فريق المشروع
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة وتأثيرها على المشروع

موجه الى:

مدراء المشاريع وموظفو مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء الوظيفيون والإدارة العليا والموظفون المهتمون في الحصول على شهادة PMP. تعادل هذه الدورة 35 وحدة للتطوير المهني (PDU).

الكفاءات المستهدفة:

• إدارة المشاريع
• بدء مشاريع
• تخطيط المشاريع
• تنفيذ المشاريع
• السيطرة على المشاريع
• الانتهاء من المشاريع

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى:

نظرة عامة حول شهادة PMP المعتمدة:

• معهد إدارة المشاريع (PMI)
• نظرة عامة حول الشهادة المعتمدة
• نظرة عامة حول الامتحان
• عملية التطبيق
• صيغة الأسئلة
• دليل PMBOK
• مخاوف مدراء المشروع
• المحفظة والبرامج والمشاريع
• تعريف المشروع

الوحدة الثانية:

التأثيرات المؤسسية ودورة حياة المشروع:

• أنواع المؤسسات
• قيادة قيود المشروع
• مجموعة العمليات
• مجالات المعرفة
• إدارة الدمج
• تطوير ميثاق المشروع
• تطوير خطة إدارة المشروع
• توجيه وإدارة العمل في المشروع
• المراقبة والسيطرة على عمل المشروع
• القيام بمراقبة دمج التغيير
• الانتهاء من المشروع أو المرحلة

الوحدة الثالثة:

إدارة النطاق:

• تخطيط إدارة النطاق
• جمع المتطلبات
• تحديد النطاق
• إنشاء هيكل تجزئة العمل
• التحقق من صحة النطاق
• السيطرة على النطاق
• إدارة الوقت
• تخطيط إدارة الجدول الزمني
• تعريف الأنشطة
• تسلسل الأنشطة
• تقدير موارد النشاط
• تقدير مدة النشاط
• وضع الجدول الزمني
• السيطرة على الجدول الزمني

الوحدة الرابعة:

إدارة التكاليف:

• تخطيط إدارة التكاليف
• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• التحكم بالتكاليف
• إدارة الجودة
• تخطيط إدارة الجودة
• إجراء ضمان الجودة
• ضبط الجودة
• إدارة الموارد البشرية
• تخطيط إدارة الموارد البشرية
• الحصول على أعضاء فريق المشروع
• تطوير فريق المشروع
• إدارة فريق المشروع
• إدارة التواصل
• تخطيط إدارة التواصل
• إدارة التواصل
• التحكم بالتواصل

الوحدة الخامسة:

إدارة المخاطر:

• تخطيط إدارة المخاطر
• تحديد المخاطر
• القيام بتحليل المخاطر النوعي
• القيام بتحليل المخاطر الكمي
• تخطيط الاستجابة للخطر
• التحكم بالمخاطر
• إدارة المشتريات
• تخطيط إدارة المشتريات
• القيام بالمشتريات
• التحكم بالمشتريات
• إنهاء عملية الشراء
• إدارة أصحاب المصلحة
• تحديد أصحاب المصلحة
• تخطيط إدارة أصحاب المصلحة
• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة
• التحكم بمشاركة أصحاب المصلحة