التمكين في أوجه القيادة التحويلية بمفهوم الاداء المتوازن و6 سيجما

الهدف العام:

• إلمام المشاركين بأدوات القيادة الإستراتيجية وطرق توظيف الموارد في المنظمات الإدارية

• إلمام المشاركين بالتقنيات القيادية المتطورة والطرق الحديثة بالتطوير والتغيير الوظيفي العام

• إلمام المشاركين بالأوجه الأربعة للقيادة الإدارية وأسس التفاعل بينها وتوجيهها نحو الأهداف

• إلمام المشاركين بأنواع القيادة الإدارية ومستوياتها ودرجاتها ومعايير ضبط العمليات الإدارية

• إلمام المشاركين بمفاهيم التخطيط ألاستراتيجيي وصياغة الأهداف المؤسسية وهندرة الإدارة

• إلمام المشاركين بالاستراتيجيات الإدارية الحديثة للقيادة الإدارية والتخطيط المتكامل في العمليات الإدارية

• إلمام المشاركين بالاستراتيجيات العلمية الحديثة في مجال بطاقات الاداء المتوازن

محتويات البرنامج:

المفهوم العام للقيادة التحويلية وتفاصيلها الإستراتيجية

• التمكين في أوجه القيادة التحويلية ودورها في رسم سياسات التطوير الوظيفي

• القيادة التحويلية ذات الأربعة محاور القائمة على تحليل بيئة العمل

• أنواع القيادة التحويلية وصفات القائد الإداري الفعال

• القيادة التحويلية في ظل المتغيرات وسياسة التكيف الوظيفي

• الادارة بالاهداف ذات الأربعة أوجه وصناعة القرار الاستراتيجي

• القيادة الإدارية التحويلية بالأبعاد التكتيكية الأربعة وتطوير العمليات الفنية في التخطيط الإداري مفهوم وأهمية التخطيط الإستراتيجي للمنظمات المعاصرة،والمفاهيم ذات الصلة بالتخطيط الإستراتيجي.

• متطلبات التخطيط الإستراتيجي، ونماذجه.

• تحديد رسالة المنظمة والعناصر الواجب توافرها في الرسالة.

• تحديد الغايات Goals والأهداف Objectives.

• تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة.

• تحديد وتحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجة المحيطة.

• الربط بين نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات Analysis) (S.W.O.T

• الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.

• أساليب الرقابة علي الخطة الإستراتيجية.

مشاكل وصعوبات التخطيط الإستراتيجي وكيفية معالجتها عناصر 6 سيجما لقياس أداء الأعمال

• القيادة والربحية , الإدارة والتحسين , العاملين والتحديث , إدارة الشراء والمورديين

• تنفيذ العمليات , البيع والتوزيع, الخدمة والنمو

الهندسة الإدارية التحويلية كمدخل للتطوير الإداري الفعال .

• ماهية عملية إعادة الهندسة للعمليات .

• مبادئ إعادة الهندسة .

• متطلبات إعادة الهندسة للعمليات .

• عوامل النجاح في إعادة هندسة العمليات .

بطاقة الأداء المتوازن مدخل للتخطيط الإستراتيجي(BSC) .

• محاور بطاقة الأداء المتوازنة .

• بيئة العمل الجديدة

• بطاقة الأداء المتوازنة (المفهوم والمحاور)

• بطاقة الأداء المتوازنة كنظام إداري

• لماذا تحتاج منظمات الأعمال إلى بطاقة الأداء المتوازنة؟

• خطوات تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ( مدخل مقترح )

التخطيط الإستراتيجي وربطه ببطاقة الأداء المتوازن

• الإدارة الإستراتيجية باستخدام بطاقة الاداء المتوازن .

• الخطوات الأساسية لممارسة التخطيط.

• التخطيط الإستراتيجي بالمشاركة.

• التعبيرات والمصطلحات المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي.

• ربط بطاقة الأداء المتوازن بالإستراتيجية

• كيف ننشئ بطاقة أداء متوازن تحول الإستراتيجية إلى مقاييس

حالات تطبيقية