الرؤية القيادية الأستراتيجية- المبادرات- تحـسين الاداء واتخاذ القـرارات

الاهداف الرئيسية :

  • وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي

  • تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك

  • تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك

  • التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاّق المنفتح أمام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية

موجه الى :

  • قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها إلى نتائج واقعية

  • قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وأفكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها

  • أي قائد فريق عمل لم يشارك في تدريب القيادة لفترة تزيد عن السنة، والسبب أن قادة فرق العمل الناجحين يدركون أهمية تطويرمهاراتهم الحالية من أجل استمرار نجاح قيادتهم

موجز البرنامج :

مقدمة لفن القيادة

  • الاختلافات بين الإدارة والقيادة

  • الصفات الشخصية، والمهارات الإدارية، والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية

الذكاء الانفعالي

  • مقدمة للذكاء الانفعالي

  • الوعي بالذات

  • المرونة الانفعالية

  • الحافز

  • الحساسية بين الأفراد

  • التأثير

  • عملية الإدارة

  • استعراض دورة الإدارة

  • تحديد الأهداف، والتخطيط، والتنظيم، وإكمال الواجب

  • عملية الإيجاز الفعال الذي يجعل الأشخاص يعملون بانتظام

  • عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل

  • العوامل الانفعالية

  • تحديد الاحتياجات الانفعالية للأشخاص

  • العوامل التأثيرية

تنمية مهاراتك القيادية الإبداعية

  • فهم سبب قصور نماذج الإدارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر

  • ماذا يريد الموظفون من القائد، وماذا يتوقعون منه؟ قد تدهشك الإجابة

  • متى تخرق قواعد الإدارة، ولماذا؟

  • كيف تقيس قدرتك على الإبداع؟

  • أداة تقييم تفتح الأذهان

الاتصال

  • أساليب الاتصال المختلفة

  • تحديد الصورة الشخصية

  • التفاعل المؤثر بين مختلف أساليب الاتصال

  • تمرين

التفاوض

  • عرض عام لعملية التفاوض

  • تحديدأساليب التفاوض الشخصية

  • معالجة النزاعات

  • لعب الأدوار

  • فعاليات فريق العمل

  • فريق عمل أم مجموعة عمل؟

  • العوامل المؤثرة على فريق العمل

  • رأي بيلبين

  • التفضيلات الشخصية

  • صورة فريق العمل

الوقت

  • الموازنة بين الواجب، والفريق، والأفراد

  • تحديد أولويات الواجبات

  • الأهمية مقابل العجلة

  • إدارة عوامل التشتيت

  • مشاركة النظم الفعالة

إتخاذ القرارات

  • معوقات عمليه التفويض

  • إرشادات سلوكية لا تخاذ القرارات بفاعليه

الإبداع وتحفيز الموظفين

  • أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام

  • وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين

  • أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك

  • تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك

  • غرس التوجيه الذاتي

عجلة العمل التعاوني

  • شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة

  • الموظف السعيد هو الموظف المنتج

  • أسهل الطرق لإضافة الضحكة والمرح إلى جو العمل

  • اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها

  • إرشادات حول اكتشاف الموظف الموشك على الإصابة بالإرهاق ومعالجته

طرق حفز الموظفين

  • الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من

  • العطاء عجلة العمل التعاوني لفريق العمل

  • تحديد العناصر الثمانية

  • خلق فريق عمل فعال

  • الموازنة بين الأشخاص، والإدارة، ومهارات وصفات القيادة

  • الأخطار المحتملة التي تهدد فريق العمل

غرس روح الإبداع

  • كيف تحفز إبراز الأفكار

  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل

  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد

  • مبادئ أدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة

المواعيد المتاحة

مدريد
من 20-09-2021    الى 24-09-2021
عمان
من 20-09-2021    الى 24-09-2021
باريس
من 04-10-2021    الى 08-10-2021
براغ
من 11-10-2021    الى 15-10-2021
شرم الشيخ
من 18-10-2021    الى 22-10-2021
القاهرة
من 25-10-2021    الى 29-10-2021
البحرين
من 08-11-2021    الى 12-11-2021
عمان
من 22-11-2021    الى 26-11-2021
جاكرتا
من 29-11-2021    الى 03-12-2021
الخبر
من 13-12-2021    الى 17-12-2021
جاكرتا
من 13-12-2021    الى 17-12-2021
عمان
من 20-12-2021    الى 24-12-2021