صناعة الابتكار والإبداع وبناء الثقافة والولاء المؤسسي لقادة المستقبل

الهدف من البرنامج :

تنمية قدرات ومهارات المشاركين حول الولاء الوظيفي ، والمتبادل ، وأهمية التحاور والتعاون بين الموظفين ، أهمية الولاء المؤسسي والآثار الإيجابية له في نجاح المنظمات . تحقيق التناغم فيما بين الموظفين ومع ومسؤوليهم ، من خلال تنمية دور الثقافة الوظيفية في الحياة وفي مجال العمل على وجه الخصوص ، وتمكين المشارك من تحديد الأخلاقيات والقيم التي تحكم أداءه وطريقة عملهم ، وتحقيق حالة التوافق والانسجام بين ولاء الموظف وأخلاقياته. تطوير مهارات المشاركين في التعامل مع الموظفين لرفع ولائهم المؤسسي وإكسابهم بمهارة تغيير الثقافة المؤسسية . المحاور العلمية :

من لا يتقدم يتقادم :

  • أنواع التفكير (طبيعي ، المنطقي ، الرياضي ، الإبداعي).

  • حتمية التفكير الإبداعي في دنيا الأعمال اليوم.

عناصر التفكير الابداعي ومعوقاته :

  • التفكير بإيجابية.

  • مصيدة الذكاء.

  • عناصر التفكير الإبداعي.

  • السلوك الابتكاري وكيف تكون مبتكراً.

أساليب التفكير الإبداعي :

  • حلقات الجودة.

  • العصف الذهني.

  • عظمة السمكة.

  • نظرية القبعات الست في التفكير الابتكاري.

كيف تخلق المناخ التنظيمي المساعد على الإبداع :

  • ملامح البيئة الابتكارية.

  • معوقات الابتكار.

  • أساليب تنمية القدرات الابتكارية.

  • المدير المبدع وأحداث التغيير والتطوير : ثمان خطوات لقيادة التغيير.

  • تمارين وحالات عملية لتنمية مهارات التفكير الابتكاري.

الثقافة التنظيمية للولاء المؤسسي .. ( التعريف – الأهمية – الأهداف )

كيف تتكون ثقافة المؤسسة ؟ تأثير الأوائل والمؤسسين ثورات القيم ومهمة الإدارة . سـبل نشر ثقافة المؤسسة : ( اللغة – الرموز – الشعارات – المراسم والطقوس )

مفهوم الولاء المؤسسي : ( أهميتة وعناصره )

  • مؤشـرات  الولاء المؤسـسي

  • كيف يتحقق الولاء المؤسسي ؟ ( مسئولية الأفراد )

  • أنماط الثقافات والولاء المؤسسي : ( الفريق – المبادرة – التنافس – النظم )

  • مهارات المديرين في أنماط الثقافات المختلفة ، ودورهم في رفع الولاء المؤسسي .

  • التعامل مع الثقافات المتعددة

  • دور إدارة الموارد البشرية في مزج الثقافات

  • خطوات تغيير المؤسسة لرفع ولاء الموظفين .

كيفية وضع خطة التحسين لتقييم الأداء :

  • تحديد عناصر التقييم

  • تحديد المستويات المطلوبة لتحسين الأداء

  • تحديد دورية ومراكز القياس لتحسين الأداء

  • الأساليب العلمية لقياس الأعمال والأنشطة ووضع المعايير النمطية لتحسين الأداء .

  • تحليل نتائج التحسين والتقييم .

  • الأساليب المتبعة فى المنهج اليابانى فى عمليات الإبداع والتميز

  • الولاء التنظيميى والثقافة اليابانية

المواعيد المتاحة

باريس
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
ابو ظبي
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
البحرين
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
كوالالمبور
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
سنغافورة
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
القاهرة
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
مدريد
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
براغ
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
جاكرتا
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
جنيف
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
ابو ظبي
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
جنيف
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
البحرين
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
ميونخ
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
برشلونة
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
ميونخ
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
القاهرة
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
براغ
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
دبى
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
كوالالمبور
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
بيروت
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
برشلونة
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
سنغافورة
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
باريس
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
بيروت
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
مدريد
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
مدريد
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
برشلونة
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
كوالالمبور
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
باريس
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
المغرب
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
ميونخ
من 30-12-2024    الى 03-01-2025