الأساليب الحديثة في الإستقطاب وإجراءات المقابلات والاختيار والتعين

الأهمية والأهداف :

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات المتعلقة بفن إجراء المقابلات وما يتعلق بالاختيار والتعيين انطلاقا من مفاهيم توصيف وتصنيف الوظائف بالإضافة إلى محاولة وضع نموذج لبرنامج عمل لإعداد أدلة وصف العمل للمنظمات وكيفية التخطيط للموارد البشرية وبيان دور الهندسة الإدارية في فاعلية الأداء الإداري.

المحاور وأوراق العمل :

المحور الأول :

مداخل واجراءات المقابلات والإختيار والتعيين

• مداخل إجراء مقابلات اختيار العاملين

• القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية

• الإعداد للمقابلة

• إجراء مقابلة الاختيار

• كتابة وصياغة نتائج المقابلة

• مصادر الاختيار والتعيين

• اختبارات التوظف

• وظيفة الاختيار والتعيين

• القائم بالمقابلة والمعرفة التفصيلية بالوظيفة

• توصيف الوظائف لأغراض الاختيار والتعيين

المحور الثانى :

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين:

• تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين

• الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

المحور الثالث :

مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف

• وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)

• أهمية واستعمالات وصف الوظائف

• مكونات وصف الوظيفة

• الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

• الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

• وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

• برنامج العمل لوضع وصف الوظائف

• مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

• أساليب الأداء المختلفة.

المحور الرابع :

نحو برنامج عمل لإعداد الوصف الوظيفي

• التخطيط للمشروع

• جمع وتبويب المعلومات

• تحليل المعلومات ووضع التوصيات

• كتابة وصف الوظائف وإعداد الدليل النهائي

• تطبيق التوصيات و متابعة النتائج

• المشكلات التي يواجهها القائم بالتوصيف

المحور الخامس :

النماذج العملية في توصيف الوظائف

• التوصيف العملي للوظائف

• طرق جمع المعلومات لتوصيف الوظائف

• نماذج عملية لبطاقات وصف الوظائف

• الاستخدامات المختلفة لبطاقات توصيف الوظائف

المحور السادس :

تخطيط وتطوير المــوارد البشــــرية

• تخطيط الأيدي العاملة

• إجراءات التوظيف

• عمليات التوظيف المباشر

• التوظيف عن طريق الوكلاء

• مدخل إدارة الجودة الشاملة

• مدخل النظم

• المفهوم الحديث لتحسين الأداء

• عناصر إدارة التدريب وفقا لمفاهيم إدارة الجودة الشاملة

المحور السابع :

المفاهيم الأساسية في تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• تعريف تنمية وتطوير شئون الموظفين

• الهدف من تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• مضمون عملية تنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• المفهوم الحديث لتنمية وتطوير إدارة شئون الموظفين

• الاتجاهات الإدارية المعاصرة في إدارة شئون الموظفين والموارد البشرية

• مفاهيم حول توصيف وتصنيف الوظائف

• وصف الوظائف (المفهوم والعناصر)

• أهمية واستعمالات وصف الوظائف

• مكونات وصف الوظيفة

• الأسباب التي تستدعي الاهتمام بوصف الوظائف

• الأخطاء الشائعة في إعداد وتطوير وصف الوظائف

• وصف الوظائف وموقعة من التنظيم الشامل.

• برنامج العمل لوضع وصف الوظائف

• مراحل وضع وتطوير مشروع وصف الوظائف

• أساليب الأداء المختلفة.

موجه الى :

• كافة مديري المنظمات

• مديرو تنمية الموارد البشرية

• مديرو التطوير الإداري

• مديرو ورؤساء أقسام التدريب والتطوير

• كافة العاملين و المؤهلون للعمل بإدارات التدريب والتطوير