الاستراتيجيات المتقدمة فـى الاخـتيار والتوظـيف وانظـم التاديبيــة وانهاء الخدمــة

المقدمة

الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مديري الموارد البشرية، التركيز على الوفاء بالإحتياجات من العمالة في الأجل القصير، أكثر من العمالة في الأجل الطويل. فهذا المدخل غير الإستراتيجي يجعل المنظمة تواجه مفاجآت مؤلمة في توفير العمالة من حيث العدد والخصائص، ويجعل مدير إدارة الموارد البشرية مضطرا للتعامل مع مجموعة من الأزمات المتتالية. وهو مدخل غير فعال يجعل المنظمة تتصرف بالإعتماد على أسلوب رد الفعل. وهذا البرنامج ما هو إلا محاولة لتقديم إستراتيجية متقدمة نابعة من الإتجاهات الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب، وعرض لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزاءات التأديبية.

البرنامج:

• المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية من خلال الإهتمام بالأساليب الحديثة لعمليات الإختيار والتعيين والتوظيف.

• على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء.

• إتجاهات المشاركين والمشاركات نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.

• القواعد الأساسية والرئيسية للائحة العقوبات والحزاءات بصورة فعالة.

• خطط التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة.

الموجه ألى

• المدراء ورؤساء الأقسام.

• إدارة الموارد البشرية.

• بشئون التدريب والتوظيف.

• القانونية والتحقيقات.

المحتوى الأساسية:

الوحدة الأولى

مفاهيم هامة في إدارة الموارد البشرية

• الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة.

• البشرية كرأس مال فكري فعال.

• الموارد البشرية كمدخل تنافسي لإتفاقيات الجات.

• الإتجاهات الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

الثانية:

الموارد البشرية

• هية تخطيط الموارد البشرية.

• تخطيط الموارد البشرية.

• التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية.

• المتقدمة في التنبؤ بالإحتياجات من العمالة.

• المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.

الثالثة:

المتقدمة في الإختيار والتوظيف

• الموضوعية لتحديد عمليات الإختيار والتوظيف.

• الأساسية لعمليات الإختيار والتوظيف.

• الحديثة الواجبة في عمليات الإختيار والتوظيف.

• العملية والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف.

• إعداد ومراجعة الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والإختيار.

• الحديثة لعمليات الإختيار والتوظيف والإستقطاب.

الرابعة:

المالية والنظم التأديبية

• التقليدية لتقييم الوظائف وتحديد الأجور.

• الحديثة الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور.

• والمؤشرات المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزاءات.

• القانونية الحديثة لنظم العقوبات والجزاءات )النظم التأديبية(.

• المتكامل لأسس ومعايير النظم التأديبية.

الخامسة:

المتقدمة لإنهاء الخدمة

• بإنهاء الخدمة.

• الرئيسية والمختلفة لإنهاء الخدمة.

• الحديثة للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة.

• الجودة ونظم الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة.

• النهائية المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة.

• إدارة الموارد البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة.