تصميم وادارة أنظمة الاجور والمكافآت وحوافز التميز

المقدمة:

• مما لاشك فيه أن المنظمات المعاصرة تواجه منافسة شديدة فى ظل بيئة متغيرة .

• وهى تسعى إلى كسب ميزة تنافسية على غيرها من المنظمات العاملة فى نفس النشاط ؛ وذلك من خلال إضافة قيمة للعميل وتحقيق التميز والإبداع عن طريق استغلال إمكانياتها ومواردها المختلفة والتى يأتى فى مقدمتها الموارد البشرية .

• وتؤدى إدارة الموارد البشرية دورا هاما فى جعل المورد البشرى ميزة تنافسية من خلال مجموعة من الأنشطة والخطط والبرامج المرتبطة بالمورد البشرى فى المنظمة .

• ويتطلب تنمية وتطوير المنظمة بخصوص تحديد مشكلات تطوير إدارة الموارد البشرية إحداث نوعا من التوفيق بين الظروف البيئية وإمكانيات تلك المنظمة .

• وتساهم إدارة الموارد البشرية بدرجة كبيرة فى تحسين استغلال موارد وإمكانيات المنظمة والتى تتطلب نوعا من التفاعل والتكامل فيما بينها حتى يمكن تحقيق أهداف المنظمة .

• ولخلق ذلك التفاعل والتكامل بين إمكانيات المنظمة يجب على مسؤولى الموارد البشرية الأخذ فى الاعتبار تطوير المنظمة وتحديد المهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق هذا التطوير

• وإعداد نظم وبرامج فعالة لمواردها البشرية وتصميم هيكل أجور وأنظمة فعالة للحوافز والمكافآت.

أهداف البرنامج:

سيتمكن المشاركون من التعرف على النقاط الأساسية التالية:-

• نظام الأجور الفعال.

• العلمية لعملية الاختيار والتوظيف .

• المالية .

• إجراء المقابلات الشخصية .

• الحديثة لتقويم أداء الموظفين .

• تسعير الوظائف وتحديد الأجور .

• تحفيز الموارد البشرية .

• تحفيز الموارد البشرية الذين يسببون المشكلات .

• معوقات التحفيز .

• المفيدة لكسب تعاون الموظفين .

يوجه البرنامج إلى:

• ورؤساء أقسام وإدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين .

• أقسام وإدارات شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية .

• أقسام الإدارات المختلفة .

• له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة .

المحتويات الأساسية:

الوحدة التدريبية الاولى:

مفاهيم أساسية ومنطلقات فكرية لإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين

• إدارة الموارد البشرية بكفاءة وفعالية المنظمة

• والأهمية

• الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

• المطلوبة لمدراء الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية

الوحدة التدريبية الثانية:

مهارات الاختيار والتوظيف

• الفرعى لعملية الاختيار والتوظيف

• العلمية لعملية الاختيار والتوظيف

• الاختبارات وأغراضها

• إجراء المقابلات الشخصية

• التوظيف

الوحدة التدريبية الثالثة:

تقويم الأداء الوظيفى

• وصعوبات معايير الأداء الوظيفى

• معايير الأداء

• وضع مقاييس لمعايير الأداء

• الرئيسية لتقويم الأداء

• المقومين

• وطرق التقويم

الوحدة التدريبية الرابعة

مهارات تقييم وتسعير الوظائف وتحديد الأجور والرواتب

• وأهمية التعويضات المالية

• تقييم وتسعير الوظائف

• الأجور والتعويضات المالية

• وعيوب الأجر الزمنى والأجر التشجيعى

• تصميم هيكل الأجور الفعال

الوحدة التدريبية الخامسة

مهارات تحفيز الموارد البشرية – المزايا والتعويضات

• تحفز الموظفين

• المهمة فى تحفيز الموظف

• معوقات التحفيز

• المفيدة لكسب تعاون الموظفين

• تحفز الموظف الذى يسبب المشكلات