التخطيط الإستراتيجي المتميز للقادة

مقدمة

• يعتبر موضوع القيادة من اهم العناصر و اكثرها حساسية ليس على مستوى المؤسسات و الافراد فحسب و انما ايضا على مستوى المنظمات و المجتمعات ككل و تمتلئ حياتنا اليومية بالكثير من الامور التي تتعلق بالشؤون العملية و الاجتماعية و التي اذا ما اسيئ اختيارها ، فان انعكاساتها السلبية ستؤثر على الفرد ومن ثم على المؤسسة و المجتمع الذي يعيش فيه هذا القيادي ، فعلى صعيد الاعمال تحتاج المؤسسات العاملة الى قيادات حاسمة لانجاز العمل ، و بالتالي فانها تحتاج الى قيادي ملم بكافة الاتجاهات و النماذج و الاساليب القيادية اللازمة في العمل المؤسسي ليستطيع في نهاية الامر ان يحقق الانسجام فيما يوكل اليه من اعمال و بما يحقق نجاح المؤسسة التي يعمل من اجلها . و لا شك ان المؤسسات المختلفة تعلق اهمية كبرى على عملية اعداد القيادات ، وذلك ايمانا منها بدور القيادي ، ومن هنا فان المسالة باتت تحظى باهمية متزايدة بسبب التطورات التي ادخلت على علم الادارة و عالم التجارة و الاستثمار الحالي ، و التي اصبحت بحق هي حديث الساعة في قاعات المحاضرات و المؤتمرات العلمية و برامج التدريب في الدول المتعددة ، واضافة الى ذلك فقد جذب موضوع القيادة اهتمام العديد من الاطراف في ميادين عملية متعددة مثل الهندسة و الطب و المحاسبة و التربية و التعليم حيث اصبح كل منهم ينظر الى موضوع القيادة من زتويته الخاصة لاستخدامه في الوصول الى حلول للمشكلات التي تواجهها المؤسسات.

الهدف العام

• تدريب المشاركين على ادوات و اساليب الفكر القيادي المعاصر والتخطيط الاستراتجي الفعال بما يمكنهم من تطبيق هذه النظريات و تحويلها الى مهارة و سلوكيات لقيادة المؤسسات و العاملين نحو الكفاءة الانتاجية

• مواصفات القيادي الامثل _ المصداقية _ المسؤولية _ الشجاعة _ التعرف على المفاهيم الاساسية للقيادة._ التعرف على الفرق بين المدير و القائد بالمؤسسات._ التعرف على مدى التطور الفكري لنظريات القيادة و اثرها في اتخاذ القرارات._ التدريب على الادوات و الاساليب الادارية لتنمية المهارات القيادية ._ التعرف على ادوات قياس فاعلية القادة بالمؤسسات.

المحتويات العلمية للبرنامج:

المفاهيم الاساسية في القيادة :

• ما القيادة ؟ وهل بالضروري ان يكون القائد مديرا؟ _ حتمية وجود قادة على جميع مستويات الادارة في المؤسسات _ كيف تتحقق القيادة ؟ وهل يمكن الاستغناء عنها ( ايجاد بدائل ) _ القيادة الكاريزمية و القيادة التحويلية _ من القادة ؟ وهل صفاتهم موروثة ؟

القيادة و العمل القيادي بالمؤسسات:

• مفهوم القيادة و القائد _ اهمية القيادة و ضرورتها _ وظائف القيادة الادارية _ الفرق بين القائد و المدير

التطور الفكري لنظريات القيادة :

• نظرية الرجل العظيم _ نظرية السمات _ القيادة التبادلية _ القيادة الموقفية

القيادة و تحديات المستقبل :

• وظيفة الاشراف القيادي _ اهمية الاشراف القيادي

الاتجاهات الحديثة في القيادة :

• جيمس ميللر Best Boss , Worst Boss _ ستيفي كوفي _ جون جاردنر وارن بينيس _ بيرت نانوس _ بيتر ووترملن

نماذج القيادة في المؤسسات

• نموذج وايتوليبيت. _ نموذج ليكرت؟_ نموذج تاننباوم و شميدت. _ نموذج الشبكة الادارية._ نموذج المدير الفعال._ الافتراضات التي تقوم عليها انماط القيادة .

الاساليب القيادية :

• اسلوب القيادة المركز على العمل ._ اسلوب القيادة المركز على العاملين._ اسلوب القيادة التكاملي._ اسلوب القيادة الانفصالي.

سبل تنمية المهارات القيادية :

• التاثير في الاخرين._ بناء و ادارة فرق العمل._ تحفيز الاخرين ._ تفويض المهام._ تنمية الاخرين من خلال منهج Coaching _ خلق فرص التحسين.

• قياس فاعلية القيادة في المؤسسات : _ معايير قياس فاعلية القائد _ كيفية قياس فاعلية القائد.

التخطيط الإستراتيجي :

• لماذا التخطيط الإستراتيجي _ التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر _ التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير _ التفكير الإستراتيجي _ الإدارة الاستراتيجية _ أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة_ الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي _ الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي _ لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً _ عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية _ صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي _ الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية