القيــادة الديناميكيــة الابداعيــة تقنيات التخطيط، والعلاقات والاتصالات

الأهداف والفوائد :

  • تعتبر فرق العمل السمة الرئيسية للمؤسسات الحديثة، ويعتبر أداؤهاً عنصراً أساسياً لنجاح العمل. سوف يتمكن المشاركون في هذه الدورة من فهم ما الذي يؤدي إلى تناغم فرق العمل، ومن تنمية قدراتهم على بناء وقيادة فرق عمل قادرة على تحقيق أعلى أداء.

  • مع نهاية هذا البرنامج ، سوف يتمكن المشاركون من:

  • فهم طبيعة فرق العمل وخصائص تصرفات الفريق ·

  • تمكين فرق العمل من تحقيق الأداء المتميز ·

  • تطوير أسلوب القيادة الخاص بهم والذي يتلاءم مع احتياجات الفريق وأعضائه ·

  • وضع أهداف متميزة قادرة على تحفيز فرق العمل ·

  • تحليل وربط دور فريق العمل مع مستوى أدائه ·

  • إدارة التغيرات بصورة مناسبة وفعالة

من يجب أن يحضر هذا البرنامج ؟

المديرون، والمشرفون، وقادة الفرق، وقادة المشروعات، والمؤهلون لتولي قيادة الفرق، وجميع المسؤولين عن تطوير وقيادة فرق العمل.

محتويات البرنامج :

الوحدة الأولى:

الإدارة من أجل الأداء

  • مقدمو وأهداف البرنامج

  • المهمات، الأهداف، والأغراض

  • لماذا تؤدي الأهداف إلى تطوير طريقة الأداء

  • تنمية الأهداف المحفزة

الوحدة الثانية:

فرق العمل وفاعليتها

  • طبيعة فرق العمل

  • متى لا تصلح فرق العمل

  • أنواع فرق العمل المختلفة

  • قيم الفريق اللازمة لبناء فرق العمل الفعالة ƒ

  • خصائص الفرق عالية الأداء

الوحدة الثالثة:

القيادة وفرق العمل

  • القوة، والسلطة، والقيادة ƒ

  • ما الذي يفعله القيادي الكفء ƒ

  • دمج الاحتياجات الخاصة بالعمل والفريق والفرد ƒ

  • قيادة المواقف المعينة ƒ

  • الاتصالات وإيجازات فرق العمل

الوحدة الرابعة:

تطوير فرق العمل وبناء فرق التميز

  • مراحل تطوير الفريق ƒ

  • تطوير أسلوبك القيادي كي تتمكن ƒ

  • من تطوير الفريق

  • أدوار الفريق ونقاط قوة أفراده ƒ

  • تحديد ما تفضله من أدوار الفريق

  • تحليل تصرفات الفرق

الوحدة الخامسة:

التعامل مع التغير بكفاءة

  • لماذاً يقاوم الناس التغيير، ردود الفعل تجاه التغيير

  • إدارة عملية التغيير

  • التغلب على مقاومة التغيير

الوحدة السادسة:

إنشاء فريق عمل محفز

  • التحفيز يعني أكثر من مجرد المال

  • عناصر التحفيز الرئيسية

  • التغلب على مثبطات الحوافز

  • أساليب القيادة لدى مختلف الناس

الوحدة السابعة :

التعامل مع الصراعات في الفرق

  • طبيعة الصراع، الصراع الساخن والصراع البارد

  • عوامل تصعيد الصراع

  • أساليب حل الصراعات

الوحدة الثامنة:

تدريب وتعليم الفرق

  • كيف تدرب من أجل تحسين الأداء

  • طرح الأسئلة - الأداة الأساسية

  • تحليل الفريق

الوحدة التاسعة:

بناء الفريق المبدع

  • الحل الإبداعي للمشاكل

  • التحسين المستمر

  • تطوير ثقافة إبداعية للفريق

  • الأساليب الإبداعية

الوحدة العاشرة:

الفريق الأعظم

  • مدخل الفريق الأعظم

  • خصائص الفرق الأعظم

  • قيادة الفريق الأعظم

المواعيد المتاحة

الرياض
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
لندن
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
براغ
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
باريس
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
ابو ظبي
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
القاهرة
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
براغ
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
كوالالمبور
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
المغرب
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
برشلونة
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
دبى
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
الخبر
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
الخبر
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
باريس
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
الكويت
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
جنيف
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
شرم الشيخ
من 26-08-2024    الى 30-08-2024
اسطنبول
من 26-08-2024    الى 30-08-2024
سنغافورة
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
عمان
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
كوالالمبور
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
دبى
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
براغ
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
الرياض
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
برشلونة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
برشلونة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
الكويت
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
براغ
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
الكويت
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
جنيف
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
عمان
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
ميونخ
من 30-12-2024    الى 03-01-2025