الإدارة المحاسبية الإستراتيجية واتخاذ القرارالمالى
- القسم محاسبية ومالية
- الكود 1228
مقدمة :
-
إن تصميم النظم المحاسبية يجب ان يكون ملائما للظروف السائدة في البيئة التي يعمل فيها النظام وبذلك يستطيع النظام ان يفي بالمتطلبات والأهداف التي أنشأ من اجلها النظام ونظرا للتغيرات والتطورات الجوهرية السريعة والمتلاحقة في الظروف البيئية الحالية في مجال الأعمال والتي تتطلب التوجه إلى البيئة الخارجية والأخذ بمنهج الإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي ،أصبح لزاما على النظم المحاسبية ان تتطور لتفي باحتياجات تلك التطورات من معلومات تلائم الحاجات الى اتخاذ قرارات لم تكن معهودة من ذي قبل.
-
ونتيجة الى التحول الى منهج الإدارة الاستراتيجية أصبح لزاما على المحاسبة أن تأخذ هذا المدخل الاستراتيجي في العمل المحاسبي مما أدى إلى نشأة وظهور المحاسبة الاستراتيجية بأساليبها ونماذجها المتعددة التي تساعد في ترشيد عمليات اتخاذ القرارات المالية المحاسبية الحديثة.
المحتويات الأساسية:
الوحدة الأولى:
مدخل الى المحاسبة الاستراتيجية
-
الإدارة الاستراتيجية والمحاسبة الاستراتيجية
-
مراحل الربط بين المحاسبة والإدارة الاستراتيجية
-
ماهية الإدارة المحاسبية الاستراتيجية
-
أسس بناء الاستراتيجية المحاسبية
الوحدة الثانية :
نماذج الإدارة المحاسبية الاستراتيجية
-
نموذج الرقابة الاستراتيجية على الإيرادات والمصروفات
-
إدارة التكلفة الاستراتيجية
-
نماذج خفض التكلفة والسيطرة عليها
-
نموذج التكلفة المستهدفة
-
إدارة استراتيجية الاستثمار المالي
-
نموذج قياس التكلفة والعائد/ التكلفة والمنفعة
الوحدة الثالثة :
تطبيقات الإدارة المحاسبية الاستراتيجية
-
إعداد الخطط المالية والموازنات
-
إعداد الخطط المالية الاستراتيجية
-
التخطيط بناء على التوقعات
-
قياس الأداء المتوازن باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
-
قياس الأداء المحاسبي المقارن
الوحدة الرابعة:
اتخاذ القرار الادارى المحاسبي
-
مفهوم القرار المالي .
-
التخطيط الاستراتيجي وعلاقتة بالقرار المالي
-
مجالات اتخاذ القرارات المالية في المؤسسات.
-
أنواع ونماذج القرارات المالية.
-
متى ومن يتخذ القرار المالي.
-
متطلبات وخصائص القرار المالي الرشيد.
-
مراحل صنع واتخاذ القرار المالي.
-
استخدام نظم دعم القرارات في اتخاذ القرار المالي.
-
امثلة عملية وحالات تطبيقية.
الوحدة الخامسة :
ورشة عمل لكيفية صنع واتخاذ القرارات المحاسبية
-
النموذج العام لاتخاذ القرار المالي.
-
الأساليب الكمية الحديثة المستخدمة في اتخاذ القرار المالي.
-
نموذج اتخاذ القرارات المالية التخطيطية
-
نموذج اتخاذ القرارات المالية التنفيذية.
-
نموذج اتخاذ القرارات المالية الرقابية.
-
ورشة عمل وتطبيقات عملية.
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 1228 المدة : أسبوع