المفهوم العلمي الجديد لأنشطة المخازن والمستودعات واستخدامات شبكة الانترنت في ظل متطلبات الايزو
- القسم إدارة المخازن والمشتريات
- الكود 132
الأهداف العامة:
-
عرض الأسس والمفاهيم العلمية للبعد التخطيطي والتنفيذي والرقابي لأنشطة المخازن والمشتريات والنقل.
-
تعميق الوعي بأهمية وطرق الرقابة الفعالة على المخزون والمخازن وفق نظم الايزو
-
التعرف على الوسائل الحديثة في عملية جرد ومراقبة المخازن والإطلاع على بعض التجارب العالمية في مجال مراقبة المخازن .
-
تطوير مهارات المشاركين للقيام بأعمال المخازن حسب الأصول العلمية الحديثة وتطبيقات الايزو
-
تعريف المشاركين بالمفاهيم والمعلومات الحديثة في مجال المشتريات والمحاسبة على المشتريات وكيفية إتمام المراسلات التجارية والتفاوض والتعاقد من خلال القواعد المنظمة للشراء وتحقيق الجودة الشاملة.
-
التعرف على المنظور الإستراتيجى لوظيفة الشراء وفق نظم الايزو .
-
تصميم وتنفيذ إجراءات الشراء ، بما فى ذلك تصميم نماذج طلبات الشراء وأوامر التوريد
-
ومتابعة دورتهما المستندية.
-
إختيار طريقة الشراء المناسبة ، وطلب العروض والعطاءات وتفريغها .
-
إتباع الإجراءات والقواعد الصحيحة لطرق الشراء ، وتجنب الأخطاء الشائعة فى طرح المناقصات .
-
إستخدام أساليب فعالة للتفاوض مع الموردين وفق نظم الايزو.
-
الممارسة العملية لإحتساب كمية الطلب الإقتصادية .
-
تقييم أداء نظام الشراء بإستخدام أهم معايير الكفاءة والفعالية وفق نظم الايزو .
المحاور الرئيسية :
عملية الشراء على شبكة الانترنت كنظام متكامل وفق نظم الايزو:
عملية الشراء الالكترونية كنظام متكامل
-
تعريف وظيفة الشراء . وظائف ومهام إدارة المشتريات . تنظيم أعمال الشراء الالكترونية
-
عناصر نظام الشراء على شبكة الانترنت .
مراجعة وتقييم إجراءات وسجلات الشراء:
-
إجراءات الشراء المحلى والخارجى . الدورات المستندية . سجلات الموردين . متابعة الطلبيات .
-
متابعة خطة المشتريات المحلية والخارجية .
طرق الشراء على شبكة الانترنت وإجراءات طرح المناقصات وفق نظم الايزو:
-
طرق وإجراءات الشراء على شبكة الانترنت
-
العوامل المحددة لإختيار طريقة الشراء : - الممارسة . -الأمر المباشر .
المناقصة العامة والمناقصة المحدودة للمخازن والمشتريات : قواعد عامة فى الشراء بالمناقصة.
-
إجراءات المناقصة العامة ( توصيف الإحتياجات وتحديد الشروط العامة للمناقصة ، الإعلان عن المناقصة ، إستلام العطاءات ، فتح المظاريف ،مراجعة وتفريغ العطاءات ، البت فى العطاءات ) .
-
مهارات التفاوض مع الموردين وفق نظم الايزو
-
إختيار مصدر التوريد
-
البحث عن مصادر التوريد . طرق المفاضلة بين الموردين .
-
العوامل المؤثرة فى إختيار مصدر التوريد .
-
مهارات التفاوض مع الموردين
-
حالات التفاوض مع الموردين . جوهر عملية التفاوض . كيف تستعد لعملية التفاوض ؟
-
الإستراتيجيات والتكتيكات الأساسية للتفاوض . خصائص التفاوض الفعال .
-
الشراء بالكمية الإقتصادية
-
عناصر تكلفة الشراء : التكاليف المتعارضة فى قرار كمية الطلب .
عناصر التكاليف المحددة لكمية الطلب ( تكلفة الشراء،تكلفة الطلب،تكلفة الإعداد،تكلفة الإحتفاظ بالمخزون) كيف تحدد كمية وتكلفة الطلب الإقتصادية
-
كمية الطلب الإقتصادية .
-
التكاليف الكلية للمخزون ( حالة عدم وجود خصم كمية ، حالة منح خصم كمية ) .
تقييم العطاءات والعروض وفعالية نظـام الشـــراء وتطبيقات الجودة الشاملة :
-
تقييم العطاءات والعروض .
-
متطلبات البت فى العطاءات والعروض .التحليل الفنى للأسعار .
-
الأسس المباشرة لتقييم العطاءات والعروض .الأسس غير المباشرة لتقييم العطاءات والعروض .
-
قياس كفاءة وفعالية نظام الشراء.
-
شروط قياس كفاءة وفعالية نظام الشراء . العوامل المحددة لفعالية نظام الشراء .
-
مقاييس كفاءة وفعالية نظام الشراء .
إدارة العنصر البشري في جهازي الشراء والتخزين وفق احدث المعايير العالمية:
-
إعداد وتأهيل موظفي المشتريات والمخازن لرفع كفاءتهم.
-
إعادة هيكلة العنصر البشري لجهازي الشراء والتخزين.
-
المواصفات / الخبرات/ المهارات/ القدرات والكفاءات المطلوبة.
-
قياس أداء العاملين في مجالي المشتريات والمخازن.
واجبات ومسئوليات وظيفة التخزين .
-
الإستلام والفحص.
-
مفهوم الإستلام , إجراءات الإستلام, جدولة عمليات الإستلام, مشكلات الإستلام ,دور المخازن في عملية الفحص
-
التصميم الداخلي للمخازن .
-
تحديد المساحة المخزنية اللازمة لتخزين الأصناف , تحديد الطاقة الإستيعابية للمخزن .
-
شروط ومعايير التخزين الكفء , القواعد الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن .
الصرف و مراقبة المخزون وانشطة التموين الفعال :
-
تحديد سلطة من له الترخيص بالصرف , إجراءات الصرف
-
المشكلات المرتبطة بالصرف , القواعد الواجب إتباعها في عملية الصرف
-
تحديد الأهمية النسبية للأصناف , تحديد المستويات المخزنية (الحد الأعلى حد الطلب مخزوم الأمان)
-
تنميط وتوصيف وترميز المخزون يدوياً وإلكترونياً مع الحالات العملية لتطبيق الإدارة الإلكترونية في
-
طرق ووسائل النقل والمناولة للمخزون
-
تحليل باريتو (( Pareto Analysis ((وتطبيقاته في مجال المخزون .
-
مشكلات الجرد السنوي، وفاعلية الجرد المستمر ودور الإدارة العليا في هذا المجال .
-
مهمات إدارة التخزين وعلاقاتها بالوحدات الإدارية الأخرى في المنشآت والشركات
-
الأنواع المختلفة للمخازن وطرق التخزين ، ومواصفات كلاً منهما .
-
نظم مراقبة المخزون (النظام الدوري والنظام المستمر ونظام مستويات المخزون) باستخدام الحاسوب
-
النماذج المستخدمة في تقييم والرقابة على المخزون والمشتريات .
-
طرق التخزين لتخفيض تكاليف المساحة ومناولة المواد وتقليل تلف المنتجات
معالجة المخزون الراكد :
-
مفهوم المخزون الراكد . أسباب المخزون الراكد
-
التكاليف المترتبة على المخزون الراكد . طرق التخلص من المخزون الراكد
-
طرق الحد من المخزون الراكد
-
نظم وإجراءات الأمن والسلامة في المخازن والمستودعات وتأثيرها على استمرار العملية الإنتاجية
-
إجراءات الاستلام وأهميتها . إجراءات الشحن والتوريد والنقل وأهميتها
-
المواد الراكدة وغير المستغلة وطرق التخلص منها أو التقليل منها .
الجودة وتطبيقاتها في ادارة المشتريات والمخازن :
-
المتغيرات العالمية وانعكاساتها على مختلف الأنشطة الخاصة في الشراء والتخزين .
-
لماذا يجب الاهتمام بأنشطة الشراء ومتابعة القرارات المتعلقة بها .
-
مستويات الجودة ودور إدارة المشتريات في تحديدها .
-
نظرية الكمية الاقتصادية للطلب ( EOQ ) بين التأييد والرفض .
-
كيف نتعامل مع الموردين ونفاضل بينهم .
-
العلاقات المتبادلة بين إدارة المشتريات والمخازن والنقل وباقي الإدارات الأخرى ؟
-
التنظيم الإداري لجهاز المشتريات والتنظيم الداخلي لإدارة المشتريات إلكترونياً
-
بعض التجارب العالمية الناجحة في مجال استخدام الحاسب الآلي بإدارة المخازن والمشتريات وطرق خفض التكلفة عن طريق رفع مستوى كفاءة أداء إدارة المشتريات والمخازن .
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 132 المدة : أسبوع