قيـاس وتقييم الاداء المالـــي والمحاسبــي بإستخدام الموازنـــات وبطاقة الاداء المتوازن BSC )

مقدمة:

• تعتبر القوائم المالية بمثابة تقارير عن الاداء عن فترة مالية ماضيه توفر المعلومات الهامة اللازمة لتوضيح مدى نجاح او فشل ادارة الشركة فى تحقيق الاهداف كما انها تبرز الصعاب والمشاكل التى تتعرض لها الشركة ، ولكن لاغراض اتخاذ قرارات رشيدة فاننا فى حاجة الى اساليب متطورة  وكذلك ( B.S.C) سعيا للحصول على معلومات افضل تمكن من قياس الاداء المالى والمحاسبى السليم .ومن هذه الاساليب بطاقة الاداء المتوازن Benchmarkingأسلوب المقارنة بالأفض

أهدف البرنامج:

• وتتكون ال ) B.S.C ) من مجموعة من المقاييس المالية التى تشير إلى الأعمال التى تمت بالفعل إلى جانب مجموعة من المقاييس التشغيلية التى هى  مؤشرات على الأداء المالى فى المستقبل مما يؤدى الى قياس الاداء المالى الاستراتيجى للمؤسسات.

• يساعد ادارة المؤسسة على أن تعلم الممارسات داخل المؤسسة وأن تتعلم من أفضل Benchmarking أيضا فان استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل ممارسات المنافسين وبالتالى إجراء التغييرات بغرض التحسين والعمل لكى تكون هى الأفضل من خلال تحديد الأهداف التى يجب ان تسعى إلى  تحقيقها. لذا يسعى هذا البرنامج لتطبيق احدث الاساليب لقياس وتقييم الاداء المالى والمحاسبى

محتويات البرنامج:

الوحدة الاولى:

الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي.

• التحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي.

• أهمية ومجالات التحليل المالى

• أساليب التحليل المالى

• تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالى.

• التحليل الأفقى وتحليل الاتجاه العام.

• التحليل الرأسى وتحليل الحجم المشترك.

• أمثلة وحالات عملية متنوعة.

• أدوات التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية.

• التحليل المالى للبيانات بالميزانيات الحكومية .

• للوزارات والهيئات الحكومية .

• حالات عملية متنوعة.

الوحدة الثانية :

التحليل المالى لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى.

• أساليب اكتشاف العسر المالى والتنبؤ بالإفلاس. Š Š

• تقييم مقدرة المنشأة على الاستمرارŠ Š

• المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالافلاسŠ Š

• نموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالىŠ Š

• نموذج ديبون فى التحليل المالى للتنبؤ بالأداء Š Š

• المالى للمنشآت

• حالات عملية للتنبؤ بالأداء المالى المستقبلي

الوحدة الثالثة :

قياس الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking

• فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Š Benchmarking

• أهمية أسلوبŠ Benchmarking

• تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل Š Š الشركة

• حالات تطبيقية متنوعةŠ

الوحدة الرابعة :

دور الموازنات فى قياس الاداء المالى .

• تعريف الموازنة وأهدافها Š Š

• استخدامات الموازنات Š Š

• انواع الموازنات Š Š

• مبادىء اعداد الموازنة Š Š

• الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة Š Š

• دور التنبؤ فى اعداد الموازنة Š Š

• مراحل اعداد الموازنة Š Š

• الموازنة كأداة للتخطيط Š Š

• الموانة كأداة الرقابة وتقييم الأداء المالى

الوحدة الخامسة :

بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء

• الاستراتيجي (B.S.C)

• ماهية بطاقة الأداء المتوازن Š Š

• المحاور المتوازنة للأداء Š Š

• المحور المالى Š Š

• محور العملاء Š Š

• محور التعلم والنمو Š Š

• محور العمليات الداخلية Š Š

• مراحل بناء البطاقة Š Š

• مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات Š Š

• حالات عملية ونماذج تطبيقية