المهارات المتكاملة لادارة المشاريع

الهدف من البرنامج:

يقوام هذا البرنامج بتأهيل وإثقال محترف الأعمال بمنهجيات وممارسات القيادة في مجال ادارة المشروعات وتعتبر دورة إدارة مشريع بمثابة مطلب حيوي لمحترف الأعمال في جميع المجالات. وسواء كنت متخصصاً في مجال إدارة الأعمال أو تقنية المعلومات، فإن هذا البرنامج يمكنك من تحقيق التقدم والريادة في عملك كما تعمل على تطوير وتنمية مهارات العمل .

موجه إلى :

يوصى لكل من مديري المشروعات والمديرين التنفيذيين والقادة وأعضاء فرق المشروعات وكذلك محللي ومديري الأعمال بالحصول على هذه الدورة التدريبية.

• ما يمكن تحقيقه هو تغطية

• مرحلة تأسيس المشروع

• مرحلة تخطيط المشروع

• مرحلة تنفيذ المشروع

• مرحلة اختتام المشروع

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى :(مقدمه في ادارة المشروعات)

• ادارة المشروعات

• محددات المشروع

• فهم طبيعة عمل المشروع

• دورة حياة المشروع

• مرحلة تأسيس المشروع

• مرحلة تأسيس المشروع

• معرفة مبررات هذا المشروع

• الأدوار في إدارة المشروع

• الوثيقة التعريفية للمشروع

• توصيف المنتج

• تحديد أهداف المشروع

• العصف الذهني والتشاور : تحديد الأهداف

• تحديد مواصفات المشروع

• تحديد منتجات المشروع

• محدّدات المشروع

• تحديد فرضيات المشروع

• تقديم مبرّرات قيام المشروع

• مناقشة احتياجات العمل

• تقديم مبرّرات قيام المشروع

• استكمال وثيقة تعريف المشروع

الوحدة الثانية :(مرحلة تخطيط المشروع)

• مرحلة التخطيط

• تحديد نطاق عمل المشروع

• خطة إدارة نطاق العمل

• هيكل تقسيم العمل

• تصميم هيكل تقسيم العمل

• محددات هيكل تقسيم العمل

• إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها

• تحديد مواصفات المهام

• تخطيط عنصر الوقت

• تقدير الوقت

• تقدير الوقت : الطريقة الرياضية بيرت

• PERT كيفية استخدام طريقة

• الوقت الإضافي

• جدول أعمال المشروع

• المخططات البيانية لجدول أعمال المشروع

• تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية

• التخطيط لعنصر التكلفة

• تحديد الموارد

• طرق تقدير التكاليف

• التكاليف الإدارية

• التكاليف الاحتياطية

• خطة تحصيل الموارد

• خطة إدارة الموارد البشرية

• محددات وفرضيات تكاليف المشروع

• توزيع الموارد والمسؤوليات

• التخطيط لعنصر الجودة

• مهارات اتخاذ القرار والقيام بالمجازفات

•  

الوحدة الثالثة :(بناء فرق العمل)

• بناء الفِرق

• مسؤوليات قائد الفريق

• فوائد بناء الفرق

• اختيار الفرق

• تواصل الفريق

• ما المقصود بحل النزاعات؟

• تحفيز الفرق

• توجيه الفرق

الوحدة الرابعة :(التحفيز)

• الدافعية

• الرغبات والحاجات

• تشجيع الأداء

• المعنويات

• تحسين المعنويات

• بناء الولاء لدى الفرق

الوحدة الخامسة :(تنفيذ خطة المشروع)

• تنفيذ خطة العمل

• تنفيذ خطة تحصيل الموارد

• مقاييس مراقبة والتأكد من الجودة

• نموذج الاتصال في الأعمال

• متابعة الأداء

• تحليل القيمة المكتسبة

• مقاييس التحكم في الميزانية