شهادة المشتريات الفنية

اهداف الموضوع:

في نهاية البرنامج يكون المشارك قادر علي: ادراك اهمية قسم المشتريات في المؤسسة. استخدام افضل طرق للتفاوض. تقييم اداء هذا القسم من المستوي الاول تقرير متي وكيف تقوم بتدريب فريق المشتريات. تقرير متي تشتري او تؤجراعتمادا علي عوامل المشتريات. الفئة المستهدفة: وكيل المشتريات. مراقبي المشتريات مديري المشتريات. بعض العملين بالادارة. سوف يحصل المشاركين علي شهادة MPC محاور البرنامج: التدريب العملي علي المنتجات و السلع بشكل يزيد من الانتاج. عدد ساعات التدريب كل عام. زيارة الموردون كأداة للتدريب. تدوير السلع كأداة للتدريب. التنمية الاحترافية المستمرة. التدريب علي تنمية السلوك الاخلاقي. عوامل اتخاذ قرارات البيع و الايجار: البيع مقابل الايجار مزايا الايجارات مزايا الشراء نقطة الفصل بين الايجار و الشراء. دور ادارة المشتريات: تحليل القيمة الكلية. الربط بين دور الشراء و استراتيجيات المؤسسة. تعظيم عملية الانتاجية الشرائية. الشراء الصحيح للمواد. الشراء الفعال للمعدات الاساسية تدعيم الانتاجية لأخر منتج. اضافة قيمة لكامل المؤسسة. التفاوض مع الموردين: خصائص المفاوض الناجح. اختيار الوقت المناسب للتفاوض مع المورد. التخطيط الاستراتيجي السليم. اشياء يجب عملها قبل التفاوض. اشياء يجب عملها اثناء التفاوض. اشياء يجب عملها بعد التفاوض. اختيار عدد الموردين للتفاوض . ادارة و تقييم الاداء: المركزية عكس اللامركزية. مميزات المشتريات المركزية. مميزات المشتريات اللامركزية. اسباب تقييم اداء القسم. تكوين فريق عمل قوي. توزيع العمل علي وكلاء المشتريات.