إدارة الإ بداع والخطط ألإبتكارية في العمل

اهداف البرنامج :

• المشارك بالمهارات القيادية والإبداعية لتعينه على مهام عمله في ظل المتغيرات والمستجدات في ساحة العمل الإداري

• من مكونات ووظائف العقل البشري وتطويرها

• استخدام أساليب تحسين قدرات العقل البشري

• في حل المشكلات والتجديد في أساليب العمل

• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي

• في تخطيط ومتابعة الأعمال

مقدمة:

• إن الإبداع يجب أن يكون إنسانيا

• Creativity Must Be Human

• إن الإبداع يجب ان يعترف بالرؤية الكلية

• Creativity Must Be Acknowledge (Ann Craft, 1999)

• حتى تكون مبدعا يجب أن تكون لديك الجرأة أن تكون مختلفاً

• To Be creative you Have to Dare To Be Different (Claxton 1984)

• إن الإبداع في العمل غاية نهائية يسعى إليها كل فرد يعمل بجد واجتهاد أي كان مركزه الوظيفي ، لكن الكثير منا يضل الطريق فلا يصل مطلقا إلى الإبداع

• في العمل أو لا يحقق درجة الإبداع المنشودة في العمل.

• لذلك فلنتعرف معا فيما يلي على مجموعة من الخطوات التي ترشدك إلى طريق الإبداع في العمل ، باشر فورا بفهم واستيعاب وتطبيق كل خطوة منها للوصول إلى الهدف المنشود.

المحتويات الأساسية:

الوحدة الأولى: (ما هو الإبداع What is Creativity ?)

• A Definition

• أو التفكير بالممكن Possibility Thinking

• بالممكن كحافز للإبداع

• الإبداع Creative and intelligence

• العقل The creative mind

• كأفراد وعمليات ومجالات Creative

• as people, processes and domains

الوحدة الثانية : (المبتكرون)

• هو المبتكر Who is innovator

• المبتكرون Innovators Qualities

• الابتكارية Innovative Mentality

• الابتكار Motives of Innovation

• المبتكرون InnovatorsQualifications of

• نكون مبتكراًHow to Become An Innovator?

الوحدة الثالثة : (استراتيجيات التفكير الابتكاري  Innovation Strategies)

• المشكلة Dilemma

• أبعاد عملية الابتكار Dionemtoms of Innovation

• نظريات الابتكار والإبداع Creativity & Innovation Theories

• استراتيجيات الابتكار Innovation Strategies

الوحدة الرابعة : (تنمية الابتكار   Development of Innovation)

• التنمية الذاتية للابتكار Innovation self Development

• التنمية الجماعية للابتكار Innovation collective Development

• هل يمكن الاعتماد على الإبداع الفردي Individual creativity only

• وصايا للمبتكرين Recommendations for innovators

الوحدة الخامسة : (الإبداع في الإدارة Creativity in Management)

• إدارة فكر المدير Managing Director Mentality

• المدير يبتكر مع مرؤوسيه Manager innovates with his Employees?

• الإبداع وإعادة البناء Creativity & Reconstruction

• الإبداع واتخاذ القرار Creativity and Decisions Making

• الإبداع والاتصال Creativity and communication

• الإبداع والجودة Creativity and Quality

• كيف يمكنك تكوين الأفكار مع الآخرين

• عصف الذهن Brainstorming

• معوقات الابتكار Obstecales for Innovation

• ابتكارات لمشكلات العمل  Innovation for work problems

الوحدة السادسة: (التنظيمات المبدعة  Creative Organization)

• نموذج تقييم المنظمات المبدعة

• الثقافة التنظيمية الإبداعية

• إدارة مشروع الإبداع التنظيمي

• متطلبات الإبداع التنظيمي

• المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع

• مراحل العملية الإبداعية المنظمة

• أنماط المنظمات حسب الإبداع

• تطور الاهتمام بالإبداع الوظيفي

• العوائق التنظيمية للإبداع

• بيئة العمل والمناخ الإبداعي

• نموذج مراجعة الإبداع

الوحدة السابعة : (التخطيط الإبداعي Creative planning)

• مفهوم التخطيط

• فوائد التخطيط

• التكتيك والاستراتيجية

• مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي

• أنواع التخطيط

• تمرين عملي

الوحدة الثامنة : (التخطيط الاستراتيجي   Strategic planning)

• أهم معوقات الإبداع

• طرق تنمية الفكر الإبداعي

• الأساليب الفردية والجماعية لتنمية الفكر الإبداعي

• فهم الذات وقدرات الإبداع الكامنة

• كيفية تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد

• كيف ينمي القائد قدراته الإبداعية – حكايات من الواقع

• تمارين لتنمية القدرات الإبداعية

• مفهوم التخطيط الاستراتيجي

• التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية

• خصائص التخطيط الاستراتيجي

• مزايا التخطيط الاستراتيجي

• بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي

الوحدة التاسعة: (تصميم نظام التخطيط الفعال Effective Palnning)

• خطوات ومراحل عملية التخطيط

• معوقات عملية التخطيط

• أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ

• مبادئ التخطيط الخلاق

• التخطيط للطوارئ

الوحدة العاشرة : (المهارات الداعمة للتخطيط الخلاق)

• نظم الرقابة

• نظم المعلومات

• نظم الحوافز الاستراتيجية

• نظم الاتصالات الفعالة

• فرق العمل

الوحدة الحادية عشر : (قيادة المستقبل والتخطيط الخلاق)

• من هم مديرو وقيادات المستقبل

• تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها

• التجرية اليابانية في إعداد قادة المستقبل

• النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة

• الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل

• الفكر الاستراتيجي والتخطيط الخلاق

الوحدة الثانية عشر : (مختبر التخطيط الخلاق)

• كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك

• كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط

• مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الخلاق

• مختبر إستعراض  خبراتك الماضية في التخطيط