استراتيجيات التميز في الادارة والتخطيط الاداري ومهارات التطوير المستمر

الأهداف العامة :

يسعى هذا البرنامج إلى إلقاء الضوء على أساس التميز  والابتكار والإبداع في التطوير والتخطيط والتغير في المنظمات الحديثة ، مع عرض التجارب والمتطلبات في الدول المتقدمة في مجال التميز والإبداع والابتكار ومناقشة مشروعات التطوير المقدمة من المشاركين في البرنامج.

موجه إلى :

يشارك في هذا البرنامج مدراء وموظفين العاملين في :

• القطاع الحكومي- القطاع النفطي - قطاع البنوك والمؤسسات المالية - القطاع الخاص وشركات التأمين - وحدات وجمعيات النفع العام .

المحاور التفصيلة :

المحور الأول(سمات وتحديات عصر العولمة وأثرها على إدارة المنظمات) :

• سمات عصر العولمة وأثرها على المنظمات .

• التحديات التكنولوجية والاقتصادية والثقافية والاجتماعية .

• الرؤية المستقبلية في ظل تحديات عصر العولمة .

• مفاتيح المدير إلى العالمية.

المحور الثاني :(إدارة الموارد البشرية ودورها في ظل العولمة) :

• أهداف إدارة الموارد البشرية .

• مهام إدارة الموارد البشرية .

• التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية .

• دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة .

المحور الثالث :(تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر) :

• أهمية تخطيط الموارد البشرية

• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية

• النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية .

• خطوات تخطيط الموارد البشرية .

• طرق التنبؤ بالموارد البشرية .

• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية .

المحور الرابع :(تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء) :

• تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة .

• تحليل العمل والأداء الإداري .

• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة .

• أساليب تحليل العمل .

• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية .

المحور الخامس :(تحتخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية) :

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.

• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.

• مسئولية تخطيط المسار الوظيفي .

• الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية .

• خرائط المسار أو سلم الموظفين.

• إدارة المسار الوظيفي .

المحور السادس :(الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي) :

• أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .

• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة .

• أهداف التطوير الإداري .

• أساليب وطرق التطوير الإداري .

• التطوير التنظيمي وأهدافه .

• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي .

المحور السابع :(بناء الإستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن B.S.C ) :

• التحديات الإستراتيجية في المنظمات العربية .

• الإدارة وقياس الأداء .

• معايير ومؤشرات قياس الأداء .

• مراحل تأسيس نظم قياس الأداء .

• بطاقة قياس الأداء المتوازن .

• عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن .

• المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوازن .

• متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن .

المحور الثامن :(دور منهج Six . 6 .سيجما في تحسين وتطوير مخرجات منظمات الأعمال ) :

• المقصود بـ 6 سيجما وأهميتها في المنظمات الحديثة

• منهجية 6 سيجما وعلاقتها بالجودة الشاملة .

• المبادئ الأساسية لمنهج 6 سيجما .

• دليل المدير الذكي في تطبيقات 6 سيجما .

• خطوات تطبيق منهجية 6 سيجما .

• محاور تطبيقات 6 سيجما .

• دليل برنامج تطبيقات 6 سيجما .