استراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية مهارات التعامل بنجاح مع الآخرين وتحفيز الموظفين و وتحقيق الأهداف الاستراتيجية

المقدمة:

تتعدد المهارات الواجب توافرها في العاملين داخل أي منشأة من المنشآت. إلا أن مهارات الإتصال تعتبر من أهم هذه المهارات. حيث يقضي العاملون معظم أوقاتهم في عملية الاتصال وقد أثبتت الدراسات أن الفرد يقضي حوالي 60 % من وقته في الإتصال . كما أن مهارات تحفيز الموظفين من خلال تحقيق الأهداف الإستراتيجية وفعاليتها تعتبر من دعائم وقوة إستراتيجيات اللباقة والحصافة التنظيمية للعمل الإداري بالمنظمة.

أهداف البرنامج:

  • إكتساب المشاركين مهارات التعامل والتأثير على الآخرين.

  • التعرف على الطرق الفعالة لتحفيز الموظفين.

  • تزويد المشاركين بمهارات التعرف على أنماط الشخصيات والقدرة في التأثير عليهم.

  • التعرف على أساليب تقييم وتحقيق الأهداف.

  • تزويد المشاركين بمهارة تفعيل إستراتيجيات الحصافة واللباقة وقوة الشخصية في العمل الإداري.

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى :(استراتيجيات الحصافة واللباقة )

  • المفاهيم الحديثة للحصافة واللباقة التنظيمية.

  • علاقة القيادة الإدارية بالحصافة واللباقة.

  • علاقة الحصافة واللباقة التنظيمية في تحقيق الأهداف الإبتكارية.

  • دور الحصافة واللباقة التنظيمية وتحفيز الطاقات الإبتكارية والإبداعية.

الوحدة الثانية:(آليات تطبيق إستراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية)

  • نظريات وقوة الموقف عند تطبيق إستراتيجيات الحصافة واللباقة التنظيمية.

  • المهارات الواجب توافرها للمستويات الإدارية العليا عند تطبيق الحصافة واللباقة التنظيمية.

  • الإستراتيجيات المقترحة لقوة الحصافة واللباقة التنظيمية.

  • حالات عملية وتطبيقية.

الوحدة الثالثة:(مهارات التعامل مع الآخرين)

  • الأساليب الحديثة للتعامل مع الآخرين.

  • الطرق الستة المتقدمة للتأثير على الآخرين والإقتاع .

  • طرق التعامل مع الرؤوساء والمرؤوسين.

  • العوامل المساعدة لنجاح التعامل مع الآخرين.

الوحدة الرابعة:(إستراتيجيات تحفيز العاملين الفعالة)

  • Šمفهوم وأهمية التحفيز.

  • Šطبيعة الحوافز وفلسفتها.

  • Šأنواع الحوافز.

  • Šطرق التعامل وتحفيز الشخصيات المختلفة لأنواع الموظفين.

الوحدة الخامسة:(كيف تحفز المرؤوسين)

    • المناخ التنظيمي كعامل مؤثر للحوافز.

    • متطلبات نظام الحوافز الفعال.

    • القواعد الأساسية لتطبيق نظام حوافز فعال.

    • الطرق الحديثة لإزالة معوقات التحفيز.

الوحدة السادسة:(الأهداف الإستراتيجية)

      • المقصود بالأهداف الإستراتيجية.

      • الأساليب الحديثة لفعالية الأهداف الإستراتيجية.

      • تأثير التحفيز وطرق التواصل في تحقيق الأهداف.

      • المؤشرات الحديثة لقياس مدى تحقق وفعالية الأهداف الإستراتيجية

المواعيد المتاحة

ابو ظبي
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
برشلونة
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
بيروت
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
دبى
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
المغرب
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
البحرين
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
ابو ظبي
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
عمان
من 24-02-2025    الى 28-02-2025
مدريد
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
البحرين
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
الكويت
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
شرم الشيخ
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
دبى
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
دبى
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
شرم الشيخ
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
جنيف
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
الكويت
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
برشلونة
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
جاكرتا
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
اسطنبول
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
جنيف
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
الكويت
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
الخبر
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
مدريد
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
ميونخ
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
دبى
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
عمان
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
البحرين
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
شرم الشيخ
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
اسطنبول
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
القاهرة
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
بيروت
من 06-10-2025    الى 10-10-2025
ميونخ
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
المغرب
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
المغرب
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
المغرب
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
المغرب
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
عمان
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
شرم الشيخ
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
اسطنبول
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
البحرين
من 29-12-2025    الى 02-01-2026