اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية

مقدمه :

• فى عصر تلاحق فيه التغييرات بمعدلات كبيرة لن تبقى من المنظمات الا الأكفأ والأصلح . ومعيار الكفاءة والصلاحية يعتمد على مدى ملاحقة , بل وصنع هذه التغييرات. ويقدم هذا البرنامج دليلاً مرشداً لكيفية التعامل مع هذه المتغيرات من خلال التخطيط الاستراتيجى حيث يتميز عن غيره بأنه يشرح عملية التخطيط الاستراتيجى وتحقيق الأهداف خطوة بخطوة ومن خلال التركيز على اكساب المشارك مهارة جديدة وتعويده على سلوك ادارى محدد فى تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بشكل عملى من واقع التجارب العالمية والعربية .

أهداف البرنامج :

بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من :

• الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

• تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية

• تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي

• تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف

• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها .

• اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف

• تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى

• وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى :

الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية

• ماهى الادارة الاستراتيجية

• مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية

• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها

• نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي .

الوحدة الثانية :

التخطيط الاستراتيجى احد الأدوار الجديدة للقيادةا لتنفيذية

• أهمية وفوائد التخطيط

• أنواع التخطيط

• مراحل عملية التخطيط

• مقومات وخصائص التخطيط الفعال

الوحدة الثالثة :

التخطيط الأستراتيجى ووضع الأهداف

• مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى

• خطوات التخطيط الاستراتيجى

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية

• وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف

• التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى

• حالة فولكس فاجن الألمانية

• (والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر )ورشة عمل

الوحدة الرابعة :

المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجى

• نظم الرقابة

• نظم الحوافز الاستراتيجية

• نظم المعلومات

• نظم الاتصالات وفرق العمل ) ورشة عمل (

• التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى .

• طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية

الوحدة الخامسة :

 ( التخطيط الاستراتيجى ) ورش عمل

• تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك .

• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى

• كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى .

الوحدة السادسة:

مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية

• بناء الإطار العام لسياسات المنظمة

• واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.

• أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة

• للتحليل والتوقع. ANPRO كيفية بناء نموذج

• تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية

• بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.

الوحدة السابعة:

كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة

• مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي

• علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي

• تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.

• تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج

• إجراءات المتابعة التصحيحية

الوحدة الثامنة:

التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ.

• أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T

• أساليب جمع البيانات والمعلومات

• آليات عرض البيانات

• تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.

• في تحديد أهمية العناصر SPSS إستخدام برنامج والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية.

• تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة