الإبداع القيادى المتميز والاعداد التنظيمي الابتكارى لتطويرالممارسات التنافسية للفرق ومجموعات العمل

مقدمة :

الابتكار والابداع الفكري نعمة الله على العقول، الخطوة الجريئة المتدفقة، التي تدفع أمامها ثوابت التقاليد، ونمطية الاداء، وملل التكرار والتي تصيب مرة، وتخطئ مرات وعليه فان الهدف من هذا البرنامج هو مناقشة كيفية تحقيق التميز القيادي والابتكاري في اعداد فرق عمل ابداعية، فكلنا نملك طاقات الابتكار و الابداع، ولكننا لا نستخدمها ونعيش أسرى عاداتنا وأفكارنا ولذلك فنحن لانتحدث عن شيئ ننشئه فينا بقدر ما نود ان نجددة بين جوانبنا ونضيء شموعه المطفأة ونجلي الركام عن بريقه

اهداف البرنامج :

• التوصل لمفهوم التميز والحاجة الية في عصر العولمة

• التعرف على معنى القيادة الابتكارية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة

• التعرف على مجالات وأنواع التميز الاداري وعلاقتها باسلوب القيادة

• تمكين المدراء من امتلاك مجموعة مهارات للتميز الابتكاري والاداري والتي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة واقتدار وجعلهم يفكرون ويتصرفون بفكر حديث غير تقليدي

• تغيير طرق التفكير وانطلاق أعمال الابتكار والابداع في بناء فرق العمل باعتبار ذلك من الوسائل المؤدية الى التميز والتفوق واستنباط حلول ابتكارية لمشكلات العمل

• اكساب المشاركين المهارات الشخصية و السلوكية والابتكارية لقيادة فرق العمل

• معرفة ماهية وأهمية بناء فرق العمل وكيفية توحيد الفريق واختيار أعضاؤه

• كيفية تحقيق التوازن بين أعضاء الفريق وتطويرة فضلا عن الجوانب الاساسية لنجاح قادة الفريق

• معرفة الجوانب الاساسية لتفويض الفريق وأساليب تحفيز الاعضاء وكذلك تقييم اداؤهم

المشاركون :

كل من يتطلب عملهم الاتصال بالاخرين في جميع الادارات والمستويات الادارية المختلفة وكذلك من يشترك في العمل كقائد أو ضمن فريق

المحتويات الأساسية :

الوحدة الاولى:(تحديات المستقبل وأهمية مواجهتها )

• دراسة متغيرات المستقبل

• الاساليب العلمية لرصد ومواجهة تحديات المستقبل

• التميز لمواجهة تحديات المستقبل

الوحدة الثانية(مقدمات حول القيادة الابتكارية )

• الملامح العامة للفكر الاداري الجديد ودور الابداع الاداري

• مفهوم القيادة والقائد

• أهمية وضرورة القيادة

• المدير الكفىء والمدير الناجح

الوحدة الثالثة(خصائص وصفات القائد الابتكاري )

• ما هو التفكير الابتكاري والابداعي

• سمات القادة المبتكرين و المبدعين

• كيف تقتل فكرة ابتكارية

• كيف تنمي فكرة ابتكارية

الوحدة الرابعة(معوقات التفكير الابتكاري والابداعي في مؤسسات الاعمال )

• المعوقات الشخصية

• المعوقات البيئية

• المعوقات التنظمية

• المعوقات الدافعية

• المعوقات الانفعالية

• المعوقات التربوية

الوحدة الخامسة(محاور التميز الاداري )

• مفهوم التميز في الاداء وأهميته

• أهمية التميز الاداري في البيئة العربية

• مجالات التميز وأنواعه

• المبادئ الاساسية التي يرتكز عليها التميز الاداري

• كيفية خلق روح التميز عند القادة

الوحدة السادسة(القيادة الابتكارية الطريق لقمة التميز في الاداء )

• كيفية تنمية القدرة الابداعية لدى القادة

• ما هوأسلوبك

• الاسرار العشرين لقادة التميز

الوحدة السابعة(أسرار قادة التميز )

• الادارة الذاتية لموارد المدير

• حل المشكلات ابتكاريا

• تشجيع الافكار الابتكارية والابداعية

• استقطاب المتميزين

الوحدة الثامنة(فرق العمل مفاهيم أساسية)

• ما هو الفريق

• أسباب جيدة لتكوين فرق العمل

الوحدة التاسعة(توحيد الفريق)

• تحديد وتعريف الاحتياجات السيكولوجية

• وضع حدود وقواعد ثابتة

• بناء الترابط والانسجام بين أعضاء الفريق

الوحدة العاشرة(تحديد الهدف)

• دور القائد

• اسأل نفسك

• دور الفريق

• قوة الكلمة المكتوبة

الوحدة الحادية عشر(قائد الفريق الابتكاري)

• ماهو دور القائد الابتكاري

• قادة الفرق والمساواة

• كيف تكون قائدا ابتكاريا

• كيف تتصرف

• تطوير الفريق

• التدريب

• كيف تكون قائدا مؤثرا

• مكافات القائد

الوحدة الثانية عشر(تفويض الفريق)

• فوائد التفويض

• لماذا لايقوم بعض المدراء بالتفويض

• لماذا يفشل التفويض

• التكليف بالواجبات

• كيف توزع الوظائف

• كيف تقيم أعضاء فريقك

• التفويض خطوة بخطوة

الوحدة الثالثة عشر(تحفيز وتشجيع الفريق)

• التحفيز وليس المال

• المكافات غير النقدية

• كيف تشجع فريقك

• ماذا يريد أعضاء الفريق

• تغير الحالة المزاجية

• تجنب تثبيط العزيمة

الوحدة الرابعة عشر(مشروع عملي لدعم التميز وحماية الابداع في فرق العمل)

• كيف تنمي التفكير الابتكاري بين أعضاء الفريق

• حكايات ذات عبر عن فرق عمل ناجحة

• حل مشكلات فرق العمل باسلوب العصف الذهني والقياس المقارن

• مختبر عملي في الابتكار واعداد فرق عمل ابداعية