الاداء الابتكاري والابداعي للمدير المتميز

جدول الأعمال :

صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة اجتماعات هادئة ومميزة .

الأهداف العام :

  • استنهاض دور المدير في العملية الإدارية الشمولية

  • تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى الموظفين وخلق التوازن بين هذه المهارات لتنفيذ أهداف المؤسسة التي يعملون بها

  • إطلاع المدير على المناهج الحديثة للتطوير الإداري من خلال عرض التجارب الناجحة والحالات والتمرينات التطبيقية والأفلام التدريبية

  • إثارة أفكار المشارك وتوعيته إلى أهم التحديات التي تواجهه، ولا سيما في مجال تقنيات المعلومات ووسائل الاتصالات الحديثة

  • الارتقاء بمستوى المشارك ونقله نوعياً إلى الأمام، من أجل تمكينه من النهوض بأية أعباء جديدة توكل له، أو إشغال مناصب جديدة في المستقبل

موجة الى

مدراء مكاتب والموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر .

المحاور التفصيلة

(تحليل العملية الإدارية الشاملة باستخدام نموذج مربع العمل )

  • الخصائص الإدارية للمدير المتميز

  • المدير صاحب الرؤيا المستقبلية والرسالة

  • المدير المخطط إستراتيجياً وإدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل

  • المدير المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته

  • المدير الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل

  • تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أسلوب تحلل نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات

  • هيكلة تطوير الأداء الإداري باستخدام النموذج الرباعي المكون من:

  • تطوير القوى العاملة

  • تطوير الأدوات والمعدات

  • تطوير مصادر التمويل

  • تطوير الإدارة

  • الإبداع الإداري والمهارات السلوكية للقائد الإداري

  • تنظيم اجتماعات المدير ووقته

  • فكرة شاملة عن تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة بما فيها البريد الإلكتروني والإنترنت

(التخطيط والابداع والابتكار في العمل )

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط

  • تصميم نظام التخطيط

  • مهارات المتابعة والابتكار

  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

  • كيفية إعداد الخطط الإبداعية

  • استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

(صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي)

  • وضع رؤيا المؤسسة

  • وضع رسالة المؤسسة

  • وضع الأهداف الاستراتيجية

  • وضع السياسات

المواعيد المتاحة

الخبر
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
كوالالمبور
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
ابو ظبي
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
عمان
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
برشلونة
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
دبى
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
دبى
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
لندن
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
جاكرتا
من 24-02-2025    الى 28-02-2025
سنغافورة
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
دبى
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
جاكرتا
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
الرياض
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
باريس
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
باريس
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
سنغافورة
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
اسطنبول
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
شرم الشيخ
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
الرياض
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
برشلونة
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
كوالالمبور
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
براغ
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
لندن
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
القاهرة
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
ابو ظبي
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
جنيف
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
برشلونة
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
مدريد
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
بيروت
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
الرياض
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
المغرب
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
جنيف
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
القاهرة
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
اسطنبول
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
مدريد
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
الكويت
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
سنغافورة
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
عمان
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
سنغافورة
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
باريس
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
لندن
من 29-12-2025    الى 02-01-2026