الاداء الابتكاري والابداعي للمدير المتميز

جدول الأعمال :

صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة اجتماعات هادئة ومميزة .

الأهداف العام :

  • استنهاض دور المدير في العملية الإدارية الشمولية

  • تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى الموظفين وخلق التوازن بين هذه المهارات لتنفيذ أهداف المؤسسة التي يعملون بها

  • إطلاع المدير على المناهج الحديثة للتطوير الإداري من خلال عرض التجارب الناجحة والحالات والتمرينات التطبيقية والأفلام التدريبية

  • إثارة أفكار المشارك وتوعيته إلى أهم التحديات التي تواجهه، ولا سيما في مجال تقنيات المعلومات ووسائل الاتصالات الحديثة

  • الارتقاء بمستوى المشارك ونقله نوعياً إلى الأمام، من أجل تمكينه من النهوض بأية أعباء جديدة توكل له، أو إشغال مناصب جديدة في المستقبل

موجة الى

مدراء مكاتب والموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر .

المحاور التفصيلة

(تحليل العملية الإدارية الشاملة باستخدام نموذج مربع العمل )

  • الخصائص الإدارية للمدير المتميز

  • المدير صاحب الرؤيا المستقبلية والرسالة

  • المدير المخطط إستراتيجياً وإدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل

  • المدير المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته

  • المدير الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل

  • تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أسلوب تحلل نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات

  • هيكلة تطوير الأداء الإداري باستخدام النموذج الرباعي المكون من:

  • تطوير القوى العاملة

  • تطوير الأدوات والمعدات

  • تطوير مصادر التمويل

  • تطوير الإدارة

  • الإبداع الإداري والمهارات السلوكية للقائد الإداري

  • تنظيم اجتماعات المدير ووقته

  • فكرة شاملة عن تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة بما فيها البريد الإلكتروني والإنترنت

(التخطيط والابداع والابتكار في العمل )

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط

  • تصميم نظام التخطيط

  • مهارات المتابعة والابتكار

  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

  • كيفية إعداد الخطط الإبداعية

  • استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

(صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي)

  • وضع رؤيا المؤسسة

  • وضع رسالة المؤسسة

  • وضع الأهداف الاستراتيجية

  • وضع السياسات

المواعيد المتاحة

دبى
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
جاكرتا
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
باريس
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
الرياض
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
باريس
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
سنغافورة
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
اسطنبول
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
الرياض
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
شرم الشيخ
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
برشلونة
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
كوالالمبور
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
براغ
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
لندن
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
القاهرة
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
ابو ظبي
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
جنيف
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
برشلونة
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
مدريد
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
بيروت
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
الرياض
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
المغرب
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
جنيف
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
القاهرة
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
مدريد
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
اسطنبول
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
الكويت
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
سنغافورة
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
عمان
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
سنغافورة
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
باريس
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
لندن
من 28-12-2026    الى 01-01-2027