الاداء الابتكاري والابداعي للمدير المتميز

جدول الأعمال :

صممت الجلسات والمناقشات الجماعية لأوراق العمل لتسمح لجميع المشاركين أن يتفاعلوا ويتحاوروا ويتعلموا من بعضهم البعض في قاعة اجتماعات هادئة ومميزة .

الأهداف العام :

• استنهاض دور المدير في العملية الإدارية الشمولية

• تعزيز المهارات الإدارية والسلوكية لدى الموظفين وخلق التوازن بين هذه المهارات لتنفيذ أهداف المؤسسة التي يعملون بها

• إطلاع المدير على المناهج الحديثة للتطوير الإداري من خلال عرض التجارب الناجحة والحالات والتمرينات التطبيقية والأفلام التدريبية

• إثارة أفكار المشارك وتوعيته إلى أهم التحديات التي تواجهه، ولا سيما في مجال تقنيات المعلومات ووسائل الاتصالات الحديثة

• الارتقاء بمستوى المشارك ونقله نوعياً إلى الأمام، من أجل تمكينه من النهوض بأية أعباء جديدة توكل له، أو إشغال مناصب جديدة في المستقبل

موجة الى

مدراء مكاتب والموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر .

المحاور التفصيلة

(تحليل العملية الإدارية الشاملة باستخدام نموذج مربع العمل )

• الخصائص الإدارية للمدير المتميز

• المدير صاحب الرؤيا المستقبلية والرسالة

• المدير المخطط إستراتيجياً وإدارياً للوصول إلى رؤى المستقبل

• المدير المدرك للمعايير المتنوعة لتنظيم العمل ومتابعته

• المدير الذي يسلك سلوك القائد أثناء العمل

• تحليل الأداء المؤسسي باستخدام أسلوب تحلل نقاط القوة والضعف، والفرص والتهديدات

• هيكلة تطوير الأداء الإداري باستخدام النموذج الرباعي المكون من:

• تطوير القوى العاملة

• تطوير الأدوات والمعدات

• تطوير مصادر التمويل

• تطوير الإدارة

• الإبداع الإداري والمهارات السلوكية للقائد الإداري

• تنظيم اجتماعات المدير ووقته

• فكرة شاملة عن تقنيات المعلومات والاتصالات الحديثة بما فيها البريد الإلكتروني والإنترنت

(التخطيط والابداع والابتكار في العمل )

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• تصميم نظام التخطيط

• مهارات المتابعة والابتكار

• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة ؟

• كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• استخدام اساليب تحديد وصياغة الأهداف

(صياغة أنشطة التخطيط الاستراتيجي)

• وضع رؤيا المؤسسة

• وضع رسالة المؤسسة

• وضع الأهداف الاستراتيجية

• وضع السياسات