التفكير الابداعي وصياغة الاهداف الاستراتيجية

أهداف :

صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين ، بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم ، وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل . وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى

الأهداف العامة :

• إدراك معنى وأنواع التفكير.

• إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .

• التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .

• التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين .

• الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .

• إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .

• تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .

• تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .

• إجراء تحليل SWOT لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة .

المحاور العلمية :

الورقة  الأولى :( التفكير طبيعته وأنواعه )

• معنى التفكير , أنواع التفكير

• التفكير الطبيعى الفطرى .التفكير المنطقى .

• التفكير الرياضى : تمارين . التفكير الإبداعى  : تمارين .

• أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين

• العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء

الورقة  الثانية :( التفكير الإبتكارى )

• مفهوم التفكير الإبتكارى

• متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية

• الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى

• خصائص وسمات المبتكر

• كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟

الورقة  الثالثة : (هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟ )

• معوقات الابتكار. منهج "دى بونو" فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير“

• تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى

الورقة الرابعة : ( أساسيات التخطيط الاستراتيجى )

• التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .

• أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير العربى .

• مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .

• النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .

• هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى ؟

الورقة الخامسة : ( كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك تحليل SWOT)

• تحليل البيئة الخارجية .

• تحليل القدرات الذاتية .

• التحليل الرباعى : دراسة حالة .

• حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟

• العوائق السبع للتفكير الإبتكارى

الورقة السادسة : (صناعة واتخاذ القرارات الاستراتيجية)

• ماهية القرار وعناصره

• خصائص عملية اتخاذ القرارات

• اساليب صناعة واتخاذ القرارات

• أنواع القرارات ، القرار الفعال

• مشكـلات عمـليـة اتخـاذ القـرارات .

• الأنمـاط الإداريـة في اتخـاذ القـرارات .

• العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات

الورقة السابعة : (مهارات التفكير الحيوي وحل المشكلات واتخاذ القرارت الاستراتيجية)

• مفهوم الابداع أو الحلول الابداعية

• الاساليب الابداعية والابتكارية لحل المشكلات

• معوقات التفكير الابداعي وكيفية التغلب عليها

• الاساليب الابداعية في تعريف المشكلات والبدائل وتقييم البديل الأمثل

• خلق بيئة عمل تشجع على التفكير الابداعي

الورقة الثامنة : (الأسـاليب الكمية في حل المشكلات وإتخاذ القرارات)

• أسلـوب تحليـل التعـادل . أسلـوب شجـرة القـرارات

• أسلـوب باريتــو . أسلـوب الجـودة والقبــول البـرمجــة الخطيـة

• إعـداد خطـة عمـل بالمعـارف والمهـارات المكتسبـة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القـرارات .