التميز بإدارة الاعمال وتحفيز الطاقات الابداعية .التخطيط - المتابعة - الريادة وتطوير بيئة ابتكارية فى العمل

المقدمة :

عندما نتحدث عن الإبداع فنحن نتحدث عن جانب سوق في المجتمع على أساس ارتباطه بالفن حينا وبالعبقرية حينا آخر ، وهو مرتبط بجانب غير واضح ومبهم لدى الناس . لكن أن يكون الإبداع جزءا من نجاح وعمل كل إنسان ومسعا يوميا لكل من يفكر بالنجاح والتطوير فهو جانب جديد في ثقافتنا يجب أن نقف عنده كثيرا وسنتناول في هذا البرنامج والورش الملحقة به لمفهوم هام هو كيفية خلق بيئة ابداعية وابتكارية في المؤسسات والمنظمات ، وهو أمر حاسم في نجاح المؤسسات من ناحية قدرة كوادرها على استيعاب البيئة الداخلية والخارجية وقدرتها على التوصل لحلول أو اتجاهات عمل استراتيجية أو عامة تستطيع ان تواجه المتغيرات والتحديات بديناميكية تعزز نجاح المؤسسة وهذا يتطلب بيئة منفتحة وحوارية ، وقدرة على تحفيز الكوادر بعد اختيارها بشكل مناسب وتنميتها بالخبرة والتعليم المستمر من جهة ثانية وخلق حافز للنجاح وتحقيق الذات في تلك الكوادر وتحفيز الطاقات الإبداعية من خلال التدريب العملي وزرع الثقة بالنفس في عناصر العمل والتطوير مع التحريك المستمر للمعارف والخبرات .

المحتويات الرئيسية :

(موضوعات هامة في ميدان التخطيط والابتكار والإبداع المعاصر)

  • Š فلسفةالتخطيط والابتكار والإبداع

  • Š Š علم نفس الابتكار والإبداع

  • Š Š التفكير الابداعي

  • Š Š كيف تصنع عقلية ابتكارية ابداعية

  • Š الابتكار والابداع وتحقيق الذات

  • Š الثقافة الابتكارية والإبداعية في المنظمات

  • Š Š Šالنظام الابتكاري والإبداعي في المنظمات

  • Š Š العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية

  • Š معنى وتعريف الشخصية

  • Š صنع البيئة الابتكارية والإبداعية

(نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر التسويق)

  • Šالابتكار والإبداع في لغة التسويق المعاصر

  • Šأهمية الإبتكارات السلعية للتسويق

  • Šتنظيم الإبتكارات السلعية

  • Šالتسويق الابتكاري

  • Šالمعلومات التسويقية كمادة أساسية للإبتكارات

  • Šالإعتبارات التسويقية للإبتكار

  • Šاستراتيجيات النمو في الأسواق الجديدة

  • التنويع

  • الاتحادات الاستراتيجية

(نقاط هامة للإبتكار والإبداع من وجهة نظر الموارد البشرية)

  • Šالعوامل التي تولد الحاجة للإبتكار

  • Šنوعية )جودة ( حياة العمل

  • Šالتطورات الحديثة في الإدارة اليابانية

  • Šمشاكل مدارس الأعمال في الإدارة الأمريكية

  • Šصفات وخصائص المنظمات المتميزة

  • Šنقاط اساسية في مفاهيم الموارد البشرية

(دور مراكز البحوث والمعارف في الإبتكار والإبداع)

  • Šنظام إدارة الإبتكار في مراكز البحوث

  • البيئة الإبتكارية

  • تجميع الإختراعات

  • الإستغلال الإستراتيجي للإبتكارات

  • التعاون بين الصناعة والجامعة كاستراتيجية صناعية

  • المساعدة المقدمة للإبتكارات

  • حماية الابتكارات

(القيادة ودورها في التخطيط والإبتكار والإبداع)

  • Šالقيادة وأهميتها

  • Šطبيعة القيادة

  • Šالعوامل التي تؤثر في إختيار أسلوب القيادة

  • Šأدوات ووسائل التأثير القيادي

  • المطلب المشروع

  • إذعان المنفعة

  • إذعان القهر

  • الإقناع القائم على الرشد

  • النفوذ القائم على الخبرة

  • الإلهام وإلهاب الحماس

  • تنمية وتغير القيم والمعتقدات

  • تطوير القائد للمعلومات

  • تطوير ظروف البيئة

  • الإعجاب والإنتماء الشخصي

  • المشاركة في القرار

(فرق العمل ودورها في عملية الإبتكار والإبداع)

  • Šتعريف فريق العمل

  • Šتنظيم الفرق

  • Šدور الفرق

  • Šالفرق الإبتكارية

  • Šالأفكار الفعالة

  • Šأثر دوائر الجودة على الابتكار والإبداع

  • Šالفرق المدارة ذاتيا

(تأهيل وتنمية أفراد الإبتكار والإبداع)

  • Šطبيعة وأهمية التأثير الشخصي

  • Šخصائص الإداريين المبتكرين

  • Šتنمية القدرات الإبداعية الفردية

  • Šنموذج ربط الأفراد بالعمليات التنظيمية

  • Šنموذج الإبتكار والإبداع الفردي في البيئة التنظيمية

  • Šتطوير مهارات الإبتكار والإبداع

(التفكير الإبداعي ( العصف الذهني)

  • Š

  • تعريف التفكير الإبداعي

  • Šتوليد الإفكار

  • ŠŠفحص الأفكار

  • Šالتقنيات المتقدمة للتفكير الإبداعي

  • Šخطوات عملية للتفكير الابداعي

  • Šالقواعد التي تساعد في عملية التفكير البداعي

  • Šطرائق التفكير الإبداعي

  • Šتنمية التفكير الإبداعي

  • Šالتفكير الإبداعي والتفكير العمودي

(التدريب على الحلول الإبداعية والتعاون الذهني)

  • Šالمداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات

  • أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية

  • مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات

  • مقارنة التدريب بين مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية

  • Šالتدريب على الحلول الإبداعية للمشكلات

  • التعاون الذهني

  • خطوات عملية التعاون الذهني

(الإبتكار والإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة)

  • Šالإبداع في مفاهيم الجودة الشاملة

  • Šالسلوك والقدرة الإبتكارية الإبداعية

  • Šالذكاء والإبداع

  • Šجوانب التفكير الإبداعي في مفاهيم الجودة الشاملة

  • Šخطوات التفكير الإبداعي وفقا ل Retiz

  • Šالحواجز التنظيمية للإبتكار والإبداع

المواعيد المتاحة

جنيف
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
عمان
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
شرم الشيخ
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
براغ
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
الخبر
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
باريس
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
عمان
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
جنيف
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
سنغافورة
من 24-02-2025    الى 28-02-2025
الكويت
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
لندن
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
مدريد
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
اسطنبول
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
بيروت
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
اسطنبول
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
جاكرتا
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
باريس
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
ميونخ
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
دبى
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
الخبر
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
جاكرتا
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
بيروت
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
اسطنبول
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
كوالالمبور
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
لندن
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
ابو ظبي
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
القاهرة
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
ابو ظبي
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
القاهرة
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
جاكرتا
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
سنغافورة
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
مدريد
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
الكويت
من 06-10-2025    الى 10-10-2025
شرم الشيخ
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
لندن
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
الخبر
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
سنغافورة
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
ميونخ
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
البحرين
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
مدريد
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
ميونخ
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
لندن
من 29-12-2025    الى 02-01-2026