المهارات المتقدمة فى إدارة المشاريع وشؤون العمل Publisher 2007.

أهمية الدورة :

لقد تم تصميم الدورة لإعداد العاملين في القطاعات المختلفة سواء كمدرسين في الجامعات والمعاهد أو في قطاع التشييد للقيام بمهام إدارة المشاريع بصوره متكاملة وبكفاءة عالية ورفع إمكانيات وكفاءة المدرسين على تدريب الطلاب وتمكينهم في إدارة المشاريع الانشائية .وسيتم ذلك بتعريف المتدربين بالجوانب المختلفة لإدارة المشاريع الهندسية المتميزة مع الآخذ بالاعتبار ظروف المنطقة المحلية بهذه المشاريع. سوف تستعرض الدورة أحدث أساليب التقنية وتكنولوجيا المعلومات المستخدمة في هذا المجال وذلك من خلال المحاضرات العملية التي تعرض حالات مختلفة وبشرح تفصيلي للجوانب العملية للموضوعات المطروحة . لقد تم أعداد ورشة العمل بحيث يتناول مراحل المشروع الزمنية وجدولتها بداء من أعداد المستندات اللازمة فيها ثم تحديد الإطار الزمني للمشروع وكذلك تقديرات تكاليف الإنشاء ووضع نظام التحكم فيها بالإضافة إلى اعتماد الجدول الزمني للمشروع .

المحاور التفصيلية:

المحور الأول :

• أعداد الشروط العامة للعقد لإدارة وتحجيم مخاطر التشييد ذلك عن طريق تحديد الالتزامات التعاقدية للأطراف .

• سوف يتدرب المشاركون خلال هذا المحور على فهم وتحديد المخاطر الحياتية للمشروع مع التركيز على المخاطر المحلية والقوانين السارية حتى يتمكن المشاركين من أعداد شروط مستندات العقد لتوزيع وإدارة المخاطر ولضمان إتمام المشروع بنجاح وتحقيق أهدافه .

• الدورة الحياتية للمشروع الهندسي

• مراجعة لأسس إدارة مخاطر المشروع

• عناصر ومجالات المخاطرة

• تقليل المخاطر عند اختيار مشاريع البناء

• أداره مخاطر المشاريع

• ( حالة عملية: أسلوب إدارة أعداد مستندات العقد في مرحلة ما قبل التشييد لتلافي مخاطر هذه المرحلة ) .

• العلاقات التعاقدية - التزامات الأطراف - مسؤولية رب العمل - تأثير القوانين السارية على إدارة المخاطر

• ( حالة عملية : تأهيل المقاولين وتلافي المخاطر الناتجة عن سوء اختيار المقاول )

• أعداد ومراجعة المستندات التعاقدية

• سوف يتم التركيز على كيفية أعداد مستندات التعاقد مع الآخذ في الاعتبار المخاطر المختلفة للمشروع ودور كل طرف تجاهها كما تم عرضه , أعداد مستندات خالية من التكرار والغموض والتي يمكن أن تكلف مزيدا من الوقت والمال وتؤثر بدرجة كبيرة على سير العمل وإدارة المشروع .

• مفهوم دليل المشروع

• صيغة العقد - شروط العقد

• الشكل والصيغة الرئيسية للمستندات

• شكل وصفة الجزء

• شكل وصفة الصفحة

• الشروط العامة

• طرق وأساليب وضع المواصفات

• كتاب المواصفات

• الضمانات والكفالات الخاصة

• البدائل

• التقديمات

• حالات عملية

• تخطيط وجدولة المشاريع ومتابعتها

• شرح كيفية أعداد البرامج الزمني وحساب التدفقات المالية والسيولة المطلوبة والمواد والمعدات والأيدي العاملة حتى يتم تجاوز أي عقبات ومعالجة المشكلات في مراحلها المبكرة قبل أن يكون لها تأثيرا سليبا على زمن المشروع والكلفة والجودة .

• فن التخطيط

• تخطيط الموارد

• المراقبة والتحكم بالمشروع

• أساسيات إدارة المشاريع

• تحديد تصنيف وتقسيم المشروع

• أعداد وتطوير الجدول الزمني

• الجدول والمتابعة (حالة عملية : الأساليب الحديثة في تخطيط المشاريع ) .

• تقدير التكاليف والتحكم فيها

• سوف يتم كيفية أعداد تقدير التكلفة للمشاريع بدءا من فكرة المشروع حتى تنفيذه واستخدام تقنيات تتناسب مع كل مرحلة وأعداد التقارير اللازمة للمشروع. وسيتم تحديد الخطوط العريضة لأسلوب منظم لإعداد ميزانية المشروع والتي يمكن استخدامها كأداة لإدارة المشروع ووضع نظام ضبط التكاليف .

• مقدمة لتقدير التكلفة

• تقدير التكلفة

• أنواع التقديرات

• المصاريف المباشرة

• المصاريف الغير مباشرة

• عملية التحكم بالكلفة

• عملية التحكم بالكلفة

• حالة عملية : الأساليب الحديثة في تقدير الكلفة والتحكم فيها .