Creativity to achieve functional excellence and formulate a strategy and creative thinking

مقدمة:

  • تحرص كل المنظمات على توفير متطلبات استقرارها وتقدمها وتدعيم قدرتها التنافسية بما يمكنها من انجاز خططها وتحقيق اهدافها بكفاءة وفعالية .. الا ان واقع المنظمات العربية يشير الى ان مستوى نجاح هذه

  • المنظمات في تحقيق ذلك لم يصل بعد الى المستوى المنشود .ويعد الابتكار والتفكير الاستراتيجي الابداعي وما ينتج عنه من توجهات وخطط استراتيجية الاداة المهنية الاساسية لتحديد مسار المنظمة وتحسين قدرتها على مواجهة المتغيرات العالمية الجديدة.

أهداف البرنامج :

  • تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التى تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية .

  • معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم

  • تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي

  • امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات

  • والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها

  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية

  • تجنب العقبات التى تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

  • تهيئة المشاركين لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

المستفيدون من البرنامج

  • شاغلي المناصب القيادية والاشرافية والمرشحون من رؤساء الاقسام والوحدات الادارية بالمنظمات المختلفة .

المحتويات الأساسية :

الوحدة الاولى

الابتكار والتفكير الاستراتيجي الابداعي لمواجهة تحديات

  • عصر العولمة

  • دراسة وتحليل المتغيرات العالمية

  • المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار

  • والتفكير الاستراتيجي الابداعي

  • متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير

  • الاستراتيجي

الوحدة الثانية

حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الابداعي

  • حتمية التفكير المنهجي والابداعي معاً

  • التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي

  • وضائف الجزء الايمن والجزء الايسر الخ

  • منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بشكل ابتكاري

الوحدة الثالثة

اساليب ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشكلات العمل

وتطوير الاعمال واتخاذ القرارات:

  • كيف تنمي قدراتك الابداعية

  • كيف تدعم الابداع

  • مكونات العملية الابداعية

  • كيف تكون مبتكراً

  • كيف تنمي فكرة ابتكارية

  • كيف تهدف لفكرة ابتكارية

الوحدة الرابعة

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي

  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

  • بعض المصطلحات التى تستخدم في التفكير الاستراتيجي

  • الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي

  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

الوحدة الخامسة

مختبر التطوير الاستراتيجي والابداعي

  • عقبات الابتكار والتفكير الاستراتيجي

  • من الأقوال المأ ثورة في الابتكار والتجديد

  • العصف الذهنى

  • ابتكارات لمشكلات العمل

  • مختبر الابتكار والتطوير ستراتيجي والابداعي

المواعيد المتاحة

ابو ظبي
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
لندن
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ابو ظبي
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
الكويت
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
القاهرة
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
بيروت
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
جنيف
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
سنغافورة
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
لندن
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
المغرب
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
اسطنبول
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
القاهرة
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
ابو ظبي
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
البحرين
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
الكويت
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
سنغافورة
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
جاكرتا
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
شرم الشيخ
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
الرياض
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
بيروت
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
البحرين
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
اسطنبول
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
شرم الشيخ
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
اسطنبول
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
جنيف
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
جاكرتا
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
ميونخ
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
بيروت
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
عمان
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
المغرب
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
جنيف
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
لندن
من 28-12-2026    الى 01-01-2027