تسهيل عملية توليد الأفكار للفرق ومجموعات العمل

مقدمة :

الجزء الأول من هذا البرنامج

• يعالج القائد الفرد بهدف بناء الثقة ، وكسر العادات الذهنية

الجزء الثانى من البرنامج ،

• يتم دمج قوة الإبداع مع مهارات الاتصال ، والعمل الجماعي ، وفن القيادة ، وخدمة العملاء. الهدف من هذا الجزء هو جعل ممارسة القيادة الإبداعية أمراً عملياً لأن تحويل الأفكار إلى ممارسات عملية له نفس الأهمية التي تحظى بها الفكرة ذاتها.

الجزء الثالث من البرنامج.

• والغرض منه هو تعزيز خبراتك ، ونجاحك ، ومجالات تحسين عملك التي تعلمتها في هذا البرنامج. كما ستتم إضافة محتويات جديدة لزيادة تعزيز قدراتك على نقل التغيير ، وكسب ثقة العملاء ، وتفويض موظفيك ، واستخدام نقاط القوة الموجودة لدى كل فرد منهم.

خلال هذا البرنامج سوف تتمكن مما يلي:

• كيفية تنمية تفكيرك المبدع
• كيفية ابتكار أفكار رائعة باستمرار
• كيفية تشجيع الإبداع بين موظفيك
• كيفية استخدام اجتماعات الموظفين لتطوير التفكير الإبداعي والفرق ذاتية التوجيه
• ابتكار الأفكار التي تجعل الاجتماعات أكثر متعة وتأثيراً
• إرشادات حول كيفية تحفيز ومكافأة الموظفين
• أدوات لحل المشاكل بطريقة مبتكرة وتأثير الدعابة ورواية القصص على القيادة والتعليم
• كيف تحفز إبراز الأفكار
• الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
• تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
• مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
• أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
• وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
• أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
• تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك
• غرس التوجيه الذاتي
• كيف يتم التخلص من العادات المتأصلة وتوسعة التفكير لاستيعاب التحديات الجديدة؟
• من خلال التقييم الذاتي ، كيف تستفيد أنت وعملك من قدراتك وقواك الإبداعية؟
• ما هي طرق وأساليب الإبداع والابتكار الرئيسية التي يمكن استخدامها للتأثير على العملاء ، وحفز الموظفين ، وتحسين التعاون أثناء الاجتماعات؟
• كيف يمكن الاستفادة من فرص الإبداع التي تنجم من خلال العمليات الحالية
• كيف يمكن حفز الآخرين على تقدير والاستفادة من التنوع كعنصر هام من عناصر الإبداع؟
• كيف يمكن إطلاق طاقات الإبداع لدى الآخرين بطريقة واقعية ، والقضاء على اللامبالاة وضعف المشاركة.
• أساليب ابتكار وتنفيذ الأفكار الجديدة بالمشاركة الكاملة من موظفيك.
• ما هي الممارسات والتوجهات القيادية التي تضاعف من الابتكار وتحقيق النتائج؟
• الاستراتيجيات العملية لمضاعفة الأداء الفردي والجماعي.
• إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون