تسهيل عملية توليد الأفكار للفرق ومجموعات العمل

مقدمة :

الجزء الأول من هذا البرنامج

  • يعالج القائد الفرد بهدف بناء الثقة ، وكسر العادات الذهنية

الجزء الثانى من البرنامج ،

  • يتم دمج قوة الإبداع مع مهارات الاتصال ، والعمل الجماعي ، وفن القيادة ، وخدمة العملاء. الهدف من هذا الجزء هو جعل ممارسة القيادة الإبداعية أمراً عملياً لأن تحويل الأفكار إلى ممارسات عملية له نفس الأهمية التي تحظى بها الفكرة ذاتها.

الجزء الثالث من البرنامج.

  • والغرض منه هو تعزيز خبراتك ، ونجاحك ، ومجالات تحسين عملك التي تعلمتها في هذا البرنامج. كما ستتم إضافة محتويات جديدة لزيادة تعزيز قدراتك على نقل التغيير ، وكسب ثقة العملاء ، وتفويض موظفيك ، واستخدام نقاط القوة الموجودة لدى كل فرد منهم.

خلال هذا البرنامج سوف تتمكن مما يلي:

  • كيفية تنمية تفكيرك المبدع
  • كيفية ابتكار أفكار رائعة باستمرار
  • كيفية تشجيع الإبداع بين موظفيك
  • كيفية استخدام اجتماعات الموظفين لتطوير التفكير الإبداعي والفرق ذاتية التوجيه
  • ابتكار الأفكار التي تجعل الاجتماعات أكثر متعة وتأثيراً
  • إرشادات حول كيفية تحفيز ومكافأة الموظفين
  • أدوات لحل المشاكل بطريقة مبتكرة وتأثير الدعابة ورواية القصص على القيادة والتعليم
  • كيف تحفز إبراز الأفكار
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
  • أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
  • وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
  • أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
  • تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك
  • غرس التوجيه الذاتي
  • كيف يتم التخلص من العادات المتأصلة وتوسعة التفكير لاستيعاب التحديات الجديدة؟
  • من خلال التقييم الذاتي ، كيف تستفيد أنت وعملك من قدراتك وقواك الإبداعية؟
  • ما هي طرق وأساليب الإبداع والابتكار الرئيسية التي يمكن استخدامها للتأثير على العملاء ، وحفز الموظفين ، وتحسين التعاون أثناء الاجتماعات؟
  • كيف يمكن الاستفادة من فرص الإبداع التي تنجم من خلال العمليات الحالية
  • كيف يمكن حفز الآخرين على تقدير والاستفادة من التنوع كعنصر هام من عناصر الإبداع؟
  • كيف يمكن إطلاق طاقات الإبداع لدى الآخرين بطريقة واقعية ، والقضاء على اللامبالاة وضعف المشاركة.
  • أساليب ابتكار وتنفيذ الأفكار الجديدة بالمشاركة الكاملة من موظفيك.
  • ما هي الممارسات والتوجهات القيادية التي تضاعف من الابتكار وتحقيق النتائج؟
  • الاستراتيجيات العملية لمضاعفة الأداء الفردي والجماعي.
  • إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون

المواعيد المتاحة

ابو ظبي
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
مدريد
من 08-04-2024    الى 12-04-2024
شرم الشيخ
من 29-04-2024    الى 03-05-2024
القاهرة
من 06-05-2024    الى 10-05-2024
برشلونة
من 20-05-2024    الى 24-05-2024
الرياض
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
جاكرتا
من 03-06-2024    الى 07-06-2024
جاكرتا
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
جنيف
من 17-06-2024    الى 21-06-2024
جنيف
من 24-06-2024    الى 28-06-2024
اسطنبول
من 08-07-2024    الى 12-07-2024
الرياض
من 22-07-2024    الى 26-07-2024
لندن
من 29-07-2024    الى 02-08-2024
المغرب
من 12-08-2024    الى 16-08-2024
الكويت
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
برشلونة
من 19-08-2024    الى 23-08-2024
باريس
من 09-09-2024    الى 13-09-2024
شرم الشيخ
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
البحرين
من 23-09-2024    الى 27-09-2024
مدريد
من 30-09-2024    الى 04-10-2024
البحرين
من 07-10-2024    الى 11-10-2024
عمان
من 14-10-2024    الى 18-10-2024
شرم الشيخ
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
القاهرة
من 28-10-2024    الى 01-11-2024
ابو ظبي
من 11-11-2024    الى 15-11-2024
برشلونة
من 18-11-2024    الى 22-11-2024
مدريد
من 25-11-2024    الى 29-11-2024
جاكرتا
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
دبى
من 16-12-2024    الى 20-12-2024
شرم الشيخ
من 30-12-2024    الى 03-01-2025