تسهيل عملية توليد الأفكار للفرق ومجموعات العمل

مقدمة :

الجزء الأول من هذا البرنامج

  • يعالج القائد الفرد بهدف بناء الثقة ، وكسر العادات الذهنية

الجزء الثانى من البرنامج ،

  • يتم دمج قوة الإبداع مع مهارات الاتصال ، والعمل الجماعي ، وفن القيادة ، وخدمة العملاء. الهدف من هذا الجزء هو جعل ممارسة القيادة الإبداعية أمراً عملياً لأن تحويل الأفكار إلى ممارسات عملية له نفس الأهمية التي تحظى بها الفكرة ذاتها.

الجزء الثالث من البرنامج.

  • والغرض منه هو تعزيز خبراتك ، ونجاحك ، ومجالات تحسين عملك التي تعلمتها في هذا البرنامج. كما ستتم إضافة محتويات جديدة لزيادة تعزيز قدراتك على نقل التغيير ، وكسب ثقة العملاء ، وتفويض موظفيك ، واستخدام نقاط القوة الموجودة لدى كل فرد منهم.

خلال هذا البرنامج سوف تتمكن مما يلي:

  • كيفية تنمية تفكيرك المبدع
  • كيفية ابتكار أفكار رائعة باستمرار
  • كيفية تشجيع الإبداع بين موظفيك
  • كيفية استخدام اجتماعات الموظفين لتطوير التفكير الإبداعي والفرق ذاتية التوجيه
  • ابتكار الأفكار التي تجعل الاجتماعات أكثر متعة وتأثيراً
  • إرشادات حول كيفية تحفيز ومكافأة الموظفين
  • أدوات لحل المشاكل بطريقة مبتكرة وتأثير الدعابة ورواية القصص على القيادة والتعليم
  • كيف تحفز إبراز الأفكار
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
  • أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
  • وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
  • أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
  • تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك
  • غرس التوجيه الذاتي
  • كيف يتم التخلص من العادات المتأصلة وتوسعة التفكير لاستيعاب التحديات الجديدة؟
  • من خلال التقييم الذاتي ، كيف تستفيد أنت وعملك من قدراتك وقواك الإبداعية؟
  • ما هي طرق وأساليب الإبداع والابتكار الرئيسية التي يمكن استخدامها للتأثير على العملاء ، وحفز الموظفين ، وتحسين التعاون أثناء الاجتماعات؟
  • كيف يمكن الاستفادة من فرص الإبداع التي تنجم من خلال العمليات الحالية
  • كيف يمكن حفز الآخرين على تقدير والاستفادة من التنوع كعنصر هام من عناصر الإبداع؟
  • كيف يمكن إطلاق طاقات الإبداع لدى الآخرين بطريقة واقعية ، والقضاء على اللامبالاة وضعف المشاركة.
  • أساليب ابتكار وتنفيذ الأفكار الجديدة بالمشاركة الكاملة من موظفيك.
  • ما هي الممارسات والتوجهات القيادية التي تضاعف من الابتكار وتحقيق النتائج؟
  • الاستراتيجيات العملية لمضاعفة الأداء الفردي والجماعي.
  • إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون

المواعيد المتاحة

جنيف
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
الرياض
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
جاكرتا
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
براغ
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
الكويت
من 20-01-2025    الى 24-01-2025
عمان
من 27-01-2025    الى 31-01-2025
البحرين
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
القاهرة
من 03-02-2025    الى 07-02-2025
بيروت
من 24-02-2025    الى 28-02-2025
باريس
من 03-03-2025    الى 07-03-2025
الخبر
من 17-03-2025    الى 21-03-2025
القاهرة
من 24-03-2025    الى 28-03-2025
ابو ظبي
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
مدريد
من 07-04-2025    الى 11-04-2025
شرم الشيخ
من 28-04-2025    الى 02-05-2025
القاهرة
من 05-05-2025    الى 09-05-2025
برشلونة
من 19-05-2025    الى 23-05-2025
جاكرتا
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
الرياض
من 02-06-2025    الى 06-06-2025
جاكرتا
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
جنيف
من 16-06-2025    الى 20-06-2025
جنيف
من 23-06-2025    الى 27-06-2025
اسطنبول
من 07-07-2025    الى 11-07-2025
الرياض
من 21-07-2025    الى 25-07-2025
لندن
من 28-07-2025    الى 01-08-2025
المغرب
من 11-08-2025    الى 15-08-2025
الكويت
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
برشلونة
من 18-08-2025    الى 22-08-2025
باريس
من 08-09-2025    الى 12-09-2025
شرم الشيخ
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
البحرين
من 22-09-2025    الى 26-09-2025
مدريد
من 29-09-2025    الى 03-10-2025
البحرين
من 06-10-2025    الى 10-10-2025
عمان
من 13-10-2025    الى 17-10-2025
القاهرة
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
شرم الشيخ
من 27-10-2025    الى 31-10-2025
ابو ظبي
من 10-11-2025    الى 14-11-2025
برشلونة
من 17-11-2025    الى 21-11-2025
مدريد
من 24-11-2025    الى 28-11-2025
دبى
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
جاكرتا
من 15-12-2025    الى 19-12-2025
شرم الشيخ
من 29-12-2025    الى 02-01-2026