تسهيل عملية توليد الأفكار للفرق ومجموعات العمل

مقدمة :

الجزء الأول من هذا البرنامج

  • يعالج القائد الفرد بهدف بناء الثقة ، وكسر العادات الذهنية

الجزء الثانى من البرنامج ،

  • يتم دمج قوة الإبداع مع مهارات الاتصال ، والعمل الجماعي ، وفن القيادة ، وخدمة العملاء. الهدف من هذا الجزء هو جعل ممارسة القيادة الإبداعية أمراً عملياً لأن تحويل الأفكار إلى ممارسات عملية له نفس الأهمية التي تحظى بها الفكرة ذاتها.

الجزء الثالث من البرنامج.

  • والغرض منه هو تعزيز خبراتك ، ونجاحك ، ومجالات تحسين عملك التي تعلمتها في هذا البرنامج. كما ستتم إضافة محتويات جديدة لزيادة تعزيز قدراتك على نقل التغيير ، وكسب ثقة العملاء ، وتفويض موظفيك ، واستخدام نقاط القوة الموجودة لدى كل فرد منهم.

خلال هذا البرنامج سوف تتمكن مما يلي:

  • كيفية تنمية تفكيرك المبدع
  • كيفية ابتكار أفكار رائعة باستمرار
  • كيفية تشجيع الإبداع بين موظفيك
  • كيفية استخدام اجتماعات الموظفين لتطوير التفكير الإبداعي والفرق ذاتية التوجيه
  • ابتكار الأفكار التي تجعل الاجتماعات أكثر متعة وتأثيراً
  • إرشادات حول كيفية تحفيز ومكافأة الموظفين
  • أدوات لحل المشاكل بطريقة مبتكرة وتأثير الدعابة ورواية القصص على القيادة والتعليم
  • كيف تحفز إبراز الأفكار
  • الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل
  • تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد
  • مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
  • أفكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير والإلهام
  • وضع هذه الأفكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين
  • أفكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك
  • تسهيل عملية توليد الأفكار/جلسات حل المشاكل مع موظفيك
  • غرس التوجيه الذاتي
  • كيف يتم التخلص من العادات المتأصلة وتوسعة التفكير لاستيعاب التحديات الجديدة؟
  • من خلال التقييم الذاتي ، كيف تستفيد أنت وعملك من قدراتك وقواك الإبداعية؟
  • ما هي طرق وأساليب الإبداع والابتكار الرئيسية التي يمكن استخدامها للتأثير على العملاء ، وحفز الموظفين ، وتحسين التعاون أثناء الاجتماعات؟
  • كيف يمكن الاستفادة من فرص الإبداع التي تنجم من خلال العمليات الحالية
  • كيف يمكن حفز الآخرين على تقدير والاستفادة من التنوع كعنصر هام من عناصر الإبداع؟
  • كيف يمكن إطلاق طاقات الإبداع لدى الآخرين بطريقة واقعية ، والقضاء على اللامبالاة وضعف المشاركة.
  • أساليب ابتكار وتنفيذ الأفكار الجديدة بالمشاركة الكاملة من موظفيك.
  • ما هي الممارسات والتوجهات القيادية التي تضاعف من الابتكار وتحقيق النتائج؟
  • الاستراتيجيات العملية لمضاعفة الأداء الفردي والجماعي.
  • إدارة العمل أفقياً ، و ممارسات جيدة أخرى تؤكد أهمية التعاون

المواعيد المتاحة

الخبر
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
القاهرة
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ابو ظبي
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
مدريد
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
شرم الشيخ
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
القاهرة
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
برشلونة
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
جاكرتا
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
الرياض
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
جاكرتا
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
جنيف
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
جنيف
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
اسطنبول
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
الرياض
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
لندن
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
المغرب
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
الكويت
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
برشلونة
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
باريس
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
شرم الشيخ
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
البحرين
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
مدريد
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
البحرين
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
عمان
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
القاهرة
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
شرم الشيخ
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
ابو ظبي
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
برشلونة
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
مدريد
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
دبى
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
جاكرتا
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
شرم الشيخ
من 28-12-2026    الى 01-01-2027