تفعيل المهارات الذاتية والتقنية وتحسين الأداء

الاهداف العامة :

تزويد المشاركين بمهارات وأدوات إدارة الذات وفن التعامل مع الأخرين، وتنشيط الطاقة الذهنية بما يحقق لهم التميز الإداري وتزويدهم بمهارات التعامل مع نظم دعم القرار والنظم الخبيرة. إدراكه لذاته وللآخرين بما يحسن التعامل والتفاعل مع الرؤساء والمرؤوسين .

• فن الاتصال وإقناع الأخرين .

• توظيف طاقاته الكامنة من خلال تطبيق مبادئ البرمجة اللغوية العصبية .

• التعامل مع الضغوط من خلال حسن إدارته للوقت والتفويض الفعال .

• تطبيق الأساليب العلمية والعملية لتنشيط الطاقة الذهنية .

• استخدام أدوات التميز الإداري بما يحقق النجاح في العمل .

• استخدام الطاقة الذهنية لاستقراء المستقبل وتكوين فرق العمل الفعالة.

• تصميم نظام معلومات يخدم منظومة العمل الإداري .

• إنشاء قواعد بيانات منظومة العمل الإداري.

• التعامل مع نظم دعم القرار والنظم الخبيرة.

موجه الى :

المديرين الفنيين ورجال الأعمال والمديرين ذوي الخبرة الذين أخذوا على عاتقهم مسؤوليات إضافية أو لم يتح لهم التدريب الرسمي في إدارة الأفراد.

محتوى البرنامج :

تحفيز الآخرين

• معرفة ما يحفز كل موظف ، واستخدام هذه المعرفة لصالح كل من الفرد والمنظمة.

• تعلم كيفية إعداد التوقعات وخلق بيئة تؤدي إلى زيادة الإنتاجية ورضا الموظفين.

• براعة القيادة

• المهارات اللازمة لتحقيق أقصى قدر من أدائك وأداء المرؤوسين الخاص وفريقه.

• تقييم مرونة أسلوب القيادة الخاص في حالات محددة ذات صلة بالعمل وتحديد مستوى من الفعالية.

• استكشاف وتمييز خصائص وتوقعات القيادة الفعالة والإدارة وfollowership.

• نقاط القوة الخاصة بك وتحديد مجالات التنمية اللازمة لتعزيز حياتك المهنية.

اختيار الأشخاص المناسبين

• اختيار الأشخاص المناسبين أمر بالغ الأهمية.

• إعداد استراتيجية للمقابلة وكيفية استخدام تقنيات معرفة السلوكية التي تحصل في مقابلته لتعطيك أجوبة لمساعدتك على التنبؤ بشكل أفضل.

• بناء الفريق

• قيمة الأهداف المشتركة وتعريف الأدور أضف الى أداء الفريق السمات الناجحة.

• سوف تتعلم أيضا الاعتراف المزالق التي يمكن أن تؤدي إلى اختلال وظيفي في فرق.

• الاستفادة من الفروق الفردية

إدارة الإداء

• اتسع نطاق المسؤوليات ، و تقييم أداء الآخرين.

• استكشاف استراتيجيات مختلفة لتقييم وتطوير الموظفين ، بما في ذلك مهارات التدريب والمشورة وسائل إضافية للتعامل مع الغير.

• حل الصراع

• النزاع هو جزء طبيعي من أي عمل ، سواء كنت عامل واحد أو كعضو في الفريق.

• دراسة العديد من المصادر ، والأسباب ، وأنواع الصراع التي غالبا ما تواجد في مكان العمل.

• استخدام تقنيات حل النزاع للحصول على نتائج ايجابية في العديد من الحالات الصعبة.

التأثير من خلال الإدارة - والعلاقات الناجحة مع المرؤسين و الزملاء

• إدراك الذات

• الإدراك المتبادل للذات وللآخرين، والحوار الذاتي البناء والحوار الذاتي الهدام .

• تعديل وتغيير وتطوير الإدراك والاتجاهات والسلوك .

• مهارات التعامل مع الأخرين .

• طاقات الشخصية وأساليب تنميتها، مهارات الإصغاء للآخرين .

• مهام إقناع الأخرين، القدرة على تقبل النقد .

• البرمجة اللغوية العصبية في إدارة الذات .

مفهوم ومبادئ البرمجة اللغوية

• الخرائط الذهنية.

• الطاقات الكامنة ومهارات اكتشافها وتوظيفها .

• مهارات التعامل مع الضغوط والوقت .

• أنواع وأسباب الضغوط .

• تأثير الضغوط .

• مهارات إدارة الوقت والتفويض لمقاومة الضغوط .

• اللياقة الذهنية

• أهمية ومبادئ وحتمية