تقنيات الاتصالات التنظيمية لمجموعات العمل تعزيز عمليات الاتصال داخل الاطار التنظيمي

مقدمة:

تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها. إن إستخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، وذلك لأن هذه تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات. يري بعض الباحثين أن الشكل الأول للاتصال يبدأ داخل الفرد. فالإنسان يفكر في موضوعات كثيرة معظم الوقت ويقلب هذه الموضوعات علي جوانبها المختلفة ليصل إلي رأي معين قد يحتفظ به لنفسه أو ينقله إلي الآخرين.

الهدف:

  • تمكين المشاركين من الوصول إلى ذروة الإتصال الإقناعي.

  • تعرف المشاركين على إستراتيجيات الإتصال الإقناعي ذات التأثير في الرأي العام.

  • تزويد المشاركين بالتعرف على الأساليب الحديثة لتحسين الصورة الذهنية للمنظمة.

  • تنمية روح العمل الجماعي وزيادة تماسك المجموعات.

  • تزويد المشاركين بمهارة تنمية قدرة الإتصالات لدى الموارد البشري.

المشاركين:

  • كافة العاملين في أنشطة العلاقات العامة.

  • جميع المتعاملين مع الجمهور الداخلي أو الخارجي.

محتويات البرنامج:

الوحدة الأولى:

آليات الثقافة التنظيمية

  • مفهوم الثقافة التنظيمية.

  • عناصر وأنواع الثقافة التنظيمية.

  • سمات كفاءة وفعالية الثقافة التنظيمية.

  • آليات خلق الثقافة التنظيمية والمحافظة عليها.

  • المقومات الأساسية للثقافة التنظيمية الفعالة.

  • الثقافة التنظيمية والأداء المعرفي كمعيار من معايير الجودة والتميز.

الوحدة الثانية:

الإستراتيجيات الحديثة للإتصال التنظيمي

  • المقومات الأساسية لنظام الإتصالات التنظيمية.

  • الآليات المتقدمة لزيادة فعالية الإتصال التنظيمي.

  • دور الإتصالات التنظيمية في تنمية شعور الإنتماء للمنظمة.

  • تقنيات الإتصال التنظيمي في تحقيق الإستقرار الوظيفي وتحقيق الذات.

  • المعوقات الأساسية لعملية الإتصال التنظيمي وطرق التغلب عليها.

الوحدة الثالثة:

الإتجاهات الحديثة للإتصالات التنظيمية

  • الإتصالات الأفقية مالها وماعليها.

  • مزايا وعيوب الإتصالات الرأسية.

  • الإتصالات التنظيمية لبناء شخصية متميزة للإدارة.

  • الإتصالات التنظيمية ودورها في خلق ولاء العاملين للإدارة.

  • المعاصرة » ودورها في الإتصالات التنظيمية.

الوحدة الرابعة:

أهمية الإتصالات التنظيمية في خلق بيئة العمل الفعالة

  • معايير المناخ السليم الفعال لعمليات الإتصال.

  • الأسس العامة لعمليات الإتصالات التنظيمية.

  • الإتصالات المحورية كنوع فعال في الإتصالات التنظيمية.

  • معايير التحسين المستمر لبيئة العمل.

  • نظام كايزن الياباني في تنظيم بيئة العمل الجماعي.

  • متطلبات المعلومات ودورها في تحسين نظم الإتصالات التنظيمية.

الوحدة الخامسة:

مهارات الإتصال في مجموعات العمل داخل الإطار التنظيمي للمنظمة

  • مهارات الإتصال بين أفراد الجماعة.

  • القيادة الفعالة لفرق العمل.

  • طرق إتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعات.

  • الآليات المتطورة في إدارة ومواجهة النواع والصراعات بين أعضاء فرق العمل.

  • السلوك الإتصالي داخل المجموعة.

  • الأساليب المتقدمة لمعايير السلوك بين المجموعات أو الجماعات.

المواعيد المتاحة

كوالالمبور
من 16-03-2026    الى 20-03-2026
براغ
من 23-03-2026    الى 27-03-2026
ابو ظبي
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
دبى
من 06-04-2026    الى 10-04-2026
الرياض
من 27-04-2026    الى 01-05-2026
بيروت
من 04-05-2026    الى 08-05-2026
باريس
من 18-05-2026    الى 22-05-2026
شرم الشيخ
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
باريس
من 01-06-2026    الى 05-06-2026
اسطنبول
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
دبى
من 15-06-2026    الى 19-06-2026
الكويت
من 22-06-2026    الى 26-06-2026
جاكرتا
من 06-07-2026    الى 10-07-2026
عمان
من 20-07-2026    الى 24-07-2026
الكويت
من 27-07-2026    الى 31-07-2026
سنغافورة
من 10-08-2026    الى 14-08-2026
القاهرة
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
بيروت
من 17-08-2026    الى 21-08-2026
ميونخ
من 07-09-2026    الى 11-09-2026
شرم الشيخ
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
جاكرتا
من 21-09-2026    الى 25-09-2026
مدريد
من 28-09-2026    الى 02-10-2026
كوالالمبور
من 05-10-2026    الى 09-10-2026
دبى
من 12-10-2026    الى 16-10-2026
اسطنبول
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
لندن
من 26-10-2026    الى 30-10-2026
الكويت
من 09-11-2026    الى 13-11-2026
لندن
من 16-11-2026    الى 20-11-2026
اسطنبول
من 23-11-2026    الى 27-11-2026
الرياض
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
الرياض
من 14-12-2026    الى 18-12-2026
باريس
من 28-12-2026    الى 01-01-2027