إدارة مخاطر المشاريع الإحترافية

الهدف العام:

• بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية:
• تنمية معارف وإتجاهات ومهارات المشاركين في مجال إدارة المشاريع الإحترافية وفق منهجية عملية مققنة ومتوافقة مع معايير معهد إدارة المشاريع PMI ليتمكنوا من إدارة المشاريع بكافءة وفاعلية وتحقيق نتائج عالية

 الأهداف التفصيلية:

بنهاية هذا البرنامج التدريبي نتوقع أن المشاركون قد حققوا النتائج الآتية

• تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
• التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
• التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
• الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
• التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
• الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
• التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
• دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات 2008.
• تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن الدارس من تجاوز الامتحان

المحاور الرئيسية:

الوحدة الأولى:

مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق ومعلومات:

• حقائق وإحصائيات حول العالم.
• المدارس والاتجاهات في إدارة المشاريع.
• نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK) :
• الغرض من الدليل.
• هيكلة الدليل.
• منهجية المعهد العالمي (PMI).
• أخلاقيات المهنة:
• أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف.
• ملخص وأفكار.
• إطار إدارة المشروعات:
• ما هو المشروع؟
• ماذا نقصد بإدارة المشاريع؟
• مجالات الخبرة.
• سياق إدارة المشروعات.

الوحدة الثانية:

دورة حياة المشروع والمؤسسة:

يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع.
ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:

• نظام ودورة حياة المشروع.
• دورة حياة المشروع.
• أصحاب المصلحة والتأثير.
• التأثيرات التنظيمية.
• معيار إدارة المشاريع.
• يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية.
• عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات.
• يحدد المجموعات العملياتية الخمسة:
• البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق.
• يقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع.
• عمليات إدارة المشروع.
• عمليات إدارة المشروعات.
• مراحل عمليات إدارة المشروع.
• تداخلات وعلاقات العمليات.
• خريطة عمليات المشروع.
• المجالات المعرفية في إدارة المشاريع

يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساسليب والمخرجات في كل مجال، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه.

الوحدة الثالثة:

إدارة تكامل المشروع:

يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:

• وضع وثيقة تأسيس المشروع.
• إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي.
• وضع وثيقة تأسيس المشروع.
• وضع خطة إدارة المشروع.
• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
• رصد العمل في المشروع والتحكم فيه.
• تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير.
• إغلاق المشروع أو المرحلة.
• إدارة نطاق المشروع:
• تجميع المتطلبات.
• تحديد النطاق.
• إنشاء هيكل تجزئة العمل.
• التحقق من النطاق.
• التحكم في النطاق.
• إدارة وقت المشروع:
• تحديد الأنشطة.
• تسلسل الأنشطة.
• تقدير موارد النشاط.
• تقدير الفترات الزمنية للنشاط.
• وضع الجدول الزمني.
• مراقبة الجدول الزمني.

الوحدة الرابعة:

إدارة تكاليف المشروع:

يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع. ويشتمل هذالفصل على الوحدات التدريبية التالية

• إدارة تكاليف المشروع:
• تقدير التكاليف.
• تحديد الميزانية.
• ضبط التكاليف.
• التخطيط للجودة.
• تنفيذ توكيد الجودة.
• تنفيذ مراقبة الجودة.
• إدارة الموارد البشرية للمشروع.
• وضع خطة الموارد البشرية.
• تكوين فريق المشروع.
• تطوير فريق المشروع.
• إدارة فريق المشروع.
• إدارة الاتصالات في المشروع:
• تحديد أصحاب المصالح.
• تخطيط الاتصالات.
• توزيع المعلومات.
• إدارة توقعات أصحاب المصالح.
• صياغة تقارير الأداء.

الوحدة الخامسة:

إدارة مخاطر المشروع:

يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في تحديد وتحليل مخاطر المشروع والتحكم فيها ويشمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:

• تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد المخاطر.
• إجراء التحليل الكيفي للمخاطر.
• إجراء التحليل الكمي للمخاطر.
• تخطيط مواجهة المخاطر.
• مراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
• إدارة التوريد بالمشروع:
• تخطيط المشتريات.
• تنفيذ المشتريات.
• إدارة المشتريات.
• إقفال المشتريات