اتقان إدارة وقيادة فريق العمل

فكرة البرنامج:

عملية الانتقال الى وظيفة قيادية كقيادة فريق العمل او إدارة خطوط الانتاج تعتبر من التغيرات الهامة جداً في حياة المشرفين او الفنيين المتخصصين. ولكي تقوم بما هو متوقع منك على مستوى المؤسسة وتلبية احتياجات العملاء وفريق العمل العاملين تحت إدارتك هذا كله يحتاج الى مهارات وقدرات وثقة بالنفس حتى تتعامال مهارات علية مع الضغوط التشغيلية وتستوعب الصورة الكلية للمؤسسة وأهدافها.

في هذا البرنامج ستتعلم:

• تقليل الضغوط اليومية عليك
• إدارة وقتك بفاعلية
• أساليب التأثير
• استراتيجيات التفويض
• تطوير فريق العمل
• مهارات التحفيز

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على:

• فهم دورك كمدير وقائد
• وضع معايير واضحة لقياس أداء الفريق
• إدارة الأولويات باستخدام اساليب التفويض
• زيادة مهارات التأثير لديك
• بناء فريق عمل فعًال
• تطوير قدرات فريق العمل

طريقة التدريب:

هذا البرنامج سيقدم بطريقة تفاعلية مع اسلوب عرض عالي التميز. سيتخلل هذا البرنامج انشطة فردية وجماعية وسيكون اسلوب التدريب الغالب يتضمن مقاطع فيديو ولعب ادوار مع حالات دراسية.

‏ أثر التدريب على المؤسسة:‏

• تطوير مستوى مهارات العاملين.
• المدراء الذين يمارسون القيادة وإدارة الأداء بطرق مختلفة يستطيعون تقديم المزيد من الوعي الذاتي، والمرونة والثقة. سيكون تركيزهك الأكثر على أهداف المؤسسة ويتركون التفاصيل اليومية لأعضاء فريق العمل القادرين على التعامل معها بسبب تطويرهم العالي.

أثر التدريب على المتدرب:

سوف يتمكن المشاركون إلى من تعلم مجموعة من الأساليب المختلفة للقيادة والإدارة ومن ثم اختيار ما يناسبهم ويناسب وضع مؤسساتهم. سيتم حصولهم على فرصة لتبادل التجارب فيما بينهم أثناء التدريب لتساعدهم في بناء الثقة لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة.

موجه الى:

سوف يتمكن المشاركون إلى من تعلم مجموعة من الأساليب المختلفة للقيادة والإدارة ومن ثم اختيار ما يناسبهم ويناسب وضع مؤسساتهم. سيتم حصولهم على فرصة لتبادل التجارب فيما بينهم أثناء التدريب لتساعدهم في بناء الثقة لتجاوز الافتراضات التقليدية حول الطريقة "الصحيحة" للإدارة.

المحاور الرئيسية:

اليوم الأول:

كيف تعرف دورك؟

• مدير أم قائد؟
• التصور الذاتي
• متطلبات مؤسستك أكثر من مجرد الوصف الوظيفي
• تحقيق التوازن بين اصحاب المصالح المتعارضة
• تفهًم طبيعة التغيير
• نماذج لتطبيق التغيير

اليوم الثاني:

الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض:

• تفهم نفسك وبيئة مؤسستك
• تحقيق النتائج
• وضع اهداف الفريق
• إدارة الأداء
• استخدام الوقت بفاعلية
• التفويض الفعال

اليوم الثالث:

الاتصال والتأثير وإدارة الصراع:

• قنوات الاتصال
• مهارات الإصغاء الفعال
• الجانب العطفي في العلاقات
• الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
• إدارة الصراع بحزم

اليوم الرابع:

بناء فريق العمل وإدارة التحفيز:

• كيف يعمل فريق العمل؟
• تحديد أدوار الفريق
• ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل
• التحفيز والمكافأة
• بناء رؤية مشتركة
• أساليب مختلفة للقيادة

اليوم الخامس:

تطوير أداء فريق العمل من خلال التدريب والتوجيه:

• كيف يتعلم الأفراد
• تدريب الفريق
• مهارات التغذية الراجعة
• تطوير مهارات التخطيط
• ما هو التمكين الشخصي؟