استراتيجيات اختيار ورسم الاهداف

مقدمة:

في هذا البرنامج التدريبي الخاص بجلوماكس سيتم التركيز على التخطيط الإستراتيجي بوصفه نظام الإدارة الرئيسي المعنيِّ بتوجيه المدير والمؤسسة في المستقبل عن طريق وضع أهداف مركزة يكون من شأنها ترسيخ مبدأ التنافسية وتعزيزه. وعلاوة على ذلك ستركز هذا البرنامج التدريبي على ضرورة تطوير كل من القدرات الذهنية الشخصية والقدرات المؤسسية. يُعنى التخطيط الإستراتيجي الحقيقي بوضع المؤسسة في مكانة معينة من أجل مستقبل سيكون أفضل من الماضي.

يجب أن يتمتع المديرون بالقدرة على التخطيط الإستراتيجي حتى يمكنهم تحقيق النجاح، ذلك أن تطوير هذه الكفاءة يعد أحد العناصر الرئيسية في عملية تحسين المهارات الإدارية نظراً لأهمية التخطيط الإستراتيجي الفعال في تحقيق النجاح لأي مؤسسة في المستقبل. ومع ذلك، فإن معظم التخطيط الإستراتيجي يعاني من نقص في الرؤية، إنه مجرد محاولة مباشرة لاستقراء المستقبل من صفحات الماضي. ففي عالم يحدث فيه التغيير بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، يعد هذا في أحسن الأحوال رؤية قصيرة النظر وفي أسوأ الأحوال افتراضاً لكارثة.

أهداف البرنامج:

بنهاية هذا البرنامج ستكون قادراً على:

• دراسة كيفية تصميم خطط إستراتيجية مثالية.
• التفكير بشأن استخدام أحد النماذج الخاصة بالتقييم المؤسسي.
• إعداد رؤى تتعلق بمشكلات التخطيط الإستراتيجي لتجنبها.
• تحديد أمثلة على الإخفاقات والنجاحات الإستراتيجية والاستفادة منها.
• تطوير الفهم والمعرفة بطبيعة دورة الحياة المؤسسية.
• دراسة إعداد خطط الطوارئ الفعالة.

طريقة التدريب:

تستخدم أحدث الأساليب التدريبية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بعناية شديدة من أجل تناول كافة أساليب التعلم، وأيضاً إشراك المشاركين في النقاش بشكل تام. هذا، ويتم تدعيم العروض والمناقشات الرسمية بالتدريبات الجماعية التي تتيح الفرصة للمشاركة الشخصية في المواقف الحقيقية. كما سيكون هناك عروض مرئية تركز على القضايا الرئيسية. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المنهجية تضفي مزيداً من المتعة والسرعة والإثارة والتشجيع على عملية التعلم.

أثر التدريب على المؤسسة:

• تتحسن قدرة الموظفين على الربط بين أعمالهم الوظيفية والتوجه العام للمؤسسة.
• ستتحسن قدرات الموظفين في تحليل الحلول الإبداعية وإعدادها.
• سيشعر الموظفون بقدر أكبر من الثقة في تحديد أهدافهم الطموحة والعمل على تحقيقها.
• ستتحسن قدرة الموظفين على مواكبة التغيير المؤسسي.
• سيفكر الموظفون بشكل أكثر دقة حول تطوير المؤسسة الحالية لتكون أفضل في المستقبل

أثر التدريب على المتدرب:

• زيادة التقدير لدورهم في مساعدة منظمتهم على تحسين ضمان الجودة والرقابة عليها
• أحدث الأساليب لمساعدتك على توفير إدارة الجودة الشاملة للتحسين المستمر
• تعزيز مهارات القيادة وبناء الفريق المطلوبة للتفوق في حياتهم المهنية
• تحسين مهارات الاستماع وطرح الأسئلة لتعزيز فعالية الاتصالات
• زيادة مهارات حل المشكلات والتفكير الابداعى

لمن هذا البرنامج:

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي من أجل المتخصصين المعنيين بعملية التخطيط، كما أنه سيكون مفيد لكافة المديرين الذين يسعون لتحسين مهارات التخطيط لديهم. كما ان هذا البرنامج التدريبي مصمم للمديرين المتخصصون والمديرون التشغيلين وقادة الفرق.

المحاور الرئيسية:

اليوم الأول:

التخطيط الإستراتيجي:

• المكونات السبعة للتخطيط الإستراتيجي
• الإستراتيجية - المفهوم والأهمية
• أنواع من الاستراتيجيات: الدفاعية – الهجومية – المتنوعة – المستقرة
• أسباب فشل الخطط الإستراتيجية
• القوى التنافسية الخمس لـ بيتر
• العولمة وانواع من المنظمات
• تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
• تحليل PEST
• نماذج الدراسات المستقبلية الخمسة
• مهارات التفاوض

اليوم الثاني:

رؤية ورسالة المؤسسة:

• استشراف المستقبل
• الفرق بين الأهداف والغايات ومواصفات الهدف الجيد
• تحليل الأعمال وتخطيط الطوارئ
• البدائل الاستراتيجية
• تحويل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) إلى "مصفوفة الإستراتيجية"
• مؤشرات الأداء KPIs
• بطاقة الأداء المتوازن BSC
• تحول المؤسسة - تنفيذ الإستراتيجية وإدارة التغيير
• نموذج لوينس لمراحل التغيير
• وسائل التأثير القيادي

اليوم الثالث:

القيادة والإدارة فيما يتعلق بالاستراتيجية:

• الفرق بين الإدارة والقيادة
• مهارات القيادة الخمسة
• مصادر قوة القائد
• تفويض الصلاحية
• فوائد ومعوقات التفويض
• فوائد كسب ولاء العملاء
• نموذج Disc في تصنيف العملاء
• سوء الإدارة الذاتية
• الموارد البشرية وإدارة المعرفة
• بناء فريق للتخطيط الإستراتيجي

اليوم الرابع:

إدخال التفكير المبتكر في المؤسسة:

• القبعات السبع للتفكير
• دورة حياة المنتج الإستراتيجية
• الانحراف الاستراتيجي
• التفكير الإبداعي   Creative Thinking
• خصائص التفكير الإبداعي
• مقومات فريق العمل
• أساليب القيادة
• كيفية حل المشكلات
• أساليب الأقناع
• إستخدام التكنولوجيا في اتخاذ القرار

اليوم الخامس:

التخطيط الإستراتيجي الشخصي:

• العلاقة بين التفكير والذكاء
• تصنيفات الذكاء
• التخطيط على المستوى الشخصي
• تحديد الأهداف الذكية الشخصية SMARTER
• تطبيق الأستراتيجية
• صفات المفكرين الأستراتيجيين
• اسلوب معالجة الافكار (PMI)
• تنفيذ الإستراتيجية
• مفهوم عملية التنفيذ
• التغلب على الشدائد والاستفادة من مهاراتك