مهارات إدارة المشاريع

لمحة عامة:

يتمثل الهدف العام من هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. بالإضافة إلى ذلك، سيتمكن المشاركون من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. وأخيراً، سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم.

المنهجية:

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون واختبارات القياس النفسي. كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تخطيط، وجدولة، وتنفيذ ومراقبة المشاريع بأسلوب احترافي منظم.
• مراجعة الجوانب المالية للمشاريع التي يتعاملون معها حالياً.
• اختيار المشاريع المناسبة باستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية.
• التعامل مع الأطراف المعنية باستخدام مهارات تواصلية وتفاوضية أفضل.
• تطور الوعي بنقاط قوة وضعف الشخصية أثناء إدارة المشاريع.
• التعامل مع المشاكل والقيود المتعلقة بإدارة المشاريع.

موجه الى:

مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ورعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع. تعادل هذه الدورة 30 PDUs.

الكفاءات المستهدفة:

• تخطيط المشاريع
• تنظيم المشاريع
• تنفيذ المشاريع
• التحكم بالمشاريع
• القدرة الإدراكية
• التواصل

المحتويات الرئيسية:

الوحدة الأولى:

تخطيط المشروع:

• المشاريع والعمليات: أوجه الشبه
• المشاريع والعمليات: أوجه الاختلاف
• تعريف المشروع
• تعريف إدارة المشاريع
• الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع
• تاريخ إدارة المشاريع
• القيود الثلاثة للمشروع
• تطبيقات إدارة المشاريع
• تعريف متطلبات المشروع
• بناء هيكل تجزئة عمل المشروع

الوحدة الثانية:

جدولة المشروع:

• تنسيق هيكل تجزئة عمل المشروع
• العلاقات بين أنشطة المشروع
• طريقة المسار الحرج
• تحليل الاتجاهات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع
• تقدير المدة الزمنية لأنشطة المشروع
• طريقة النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط
• تهشيم الزمن الكلي للمشروع
• تخطيط الموارد

الوحدة الثالثة:

مراقبة المشروع:

• الهياكل التنظيمية
• إدارة القيمة المكتسبة
• مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة
• معادلات حساب إدارة القيمة المكتسبة
• مؤشرات أداء الجدول الزمني والميزانية
• نسب أداء الجدول الزمني والميزانية
• حساب التوقعات
• تقارير أداء المشروع

الوحدة الرابعة:

تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع:

• تكلفة رأسمال المشروع
• طرق حساب جدوى المشروع
• معدل المردود
• رد الرأسمال
• القيمة الحالية الصافية
• معدل المردود الداخلي

الوحدة الخامسة:

التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين:

• تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع
• أنواع الشركاء الاستراتيجيين
• جدول تقييم مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
• تقنيات إدارة مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين
• مهارات مدير المشروع

التفاوض مع الشركاء الاستراتيجيين