مفهوم الإدارة وأثرها في التحفيز والتفويض وتطوير روح الفريق

مقدمة :

تنمية مهارات المشاركين فى التمكين الفعال لتحقيق مساحة إضافية من الوقت للمرؤوسين وتمكين إعداد الصف الثانى فضلاً عن تمكينهم لتحفيز العاملين لتحقيق مستويات قصوى من الإنجاز والتميز . ويهـدف البرنـامـج إلى تنميـة معـارف ومهـارات المشـاركيـن في البرنـامـج في مجـال الإستـراتيجيـات العلميـة والعمليـة للتحفيـز الإبـداعـي للمـوظفيـن وإطـلاعهـم على نظـم الحـوافـز ، والمفـاهيـم الحـديثـة للدافعيـه ، وتـزويـدهـم بالإرشـادات والإستـراتيجيـات والأدلـة والأسـاليب التـي تسـاعـدهـم على تحسيـن مستـويـات الأداء في دوائـرهـم ومـؤسسـاتهـم .

البرنامج :

• مفهوم التفويض من الوجهة الإدارية

• تحفيز القيادات على التفويض

• تحفيز المرؤوسين على قبول التفويض

• إدارة الأولويات أولاً

• مفهوم التمكين من وجهة علم السلوك الإدارى

• العلاقة بين التفويض والتمكين

• إستخدام مفهوم التمكين فى التحفيز

• إستخدام أسلوب التفويض والتمكين فى التغيير

• فرق العمل الناجحة القائمة على التفويض والتمكين

• تعـريـف المشـاركيـن بمفهـوم الـدوافـع وأنـواعهـا وعـلاقتهـا بالحـوافـز .

• تعـريـف المشـاركيـن بمفهـوم الإبـداع والتفكيـر الإبتكـاري .

• تعـريـف المشـاركيـن بأهـم النظـريـات الـواقعيـة لتحفيـز المـوظفيـن وتطبيقـاتهـا العلميـة

• في مجـال العمـل الإداري ، وبالأخـص نظـريـات الحـاجـات الإنسـانيـة أو هـرم مـازلـو ( Maslo ) ،

• ونظـريـة العـامليـن ( Tow Factor Theory )

تدريـب المشـاركيـن : -

على استخدام الإستراتيجيـات الإبداعيـة في تحفيـز الموظفين

• استـراتيجيـات الحوافـز الماديـة .

• استـراتيجيـات الحوافــز غيـر المـادية .

• استـراتيجيـات الردع والعقـاب .

• استـراتيجيـات الأمر والترقيـة والقيادة الحافـزة .

• تعـريـف المشـاركيـن بالفـرق بين التفكيـر التقليـدي والتفكيـر الإبـداعي في مجـال تحفيـز المـوظفيـن .

• تـدريب المشـاركيـن على إدارة الإبـداع والإبتكـار في حقـل تحفيـز الموظفيـن لـزيـادة فـاعليتهـم وكفـاءتهـم .

• تـدريـب المشـاركيـن على مهـارة تصميـم العمـل لفـرض بيـان علاقـة إعــادة تصميـم العمـل بالحـوافـز والـرضــا الـوظيفــي عن العمـل .

• إطـلاع المشـاركيـن على العـلاقـة الإيجـابيـة بين المديـريـن ( القيـادة الحـافـزة ) والـدوافــع .

• تعـريـف المشـاركيـن بأهميـة وضـرورة الـدوافـع للعمـل الإداري المتميـز .

• إطـلاع المشـاركيـن على النظـريـة الإسـلاميـة في الـدافعيـه ، وبيـان عـلاقـة الـديـن الإسـلامـي الحنيـف بالحـاجـات الإنسـانيـة ، ونظـام الحـوافـز في الإسـلام .

• تعـريـف المشـاركيـن بأهـم شـروط الحـوافـز والمفـاهيـم الحـديثـة للـدافعيـه .

• تعـريـف المشـاركيـن بأهـم أسـاليب التحفيـز ومداخلـة ومشكـلاتـه .

• إطـلاع المشـاركيـن على دور التحفيـز للمـوظفيـن في تحـويـل وتغييـر أنمـاط سلـوك المـوظفيـن إيجـابيـاً .

• تـزويـد المشـاركيـن بالمهـارات الإبـداعيـة والتفكيـر الإبتكـاري في مجـال التحفيـز الإداري .

• تـزويـد المشـاركيـن في البـرنـامـج بالإرشـادات والتـوجيهـات العلميـة والعمليـة لـزيـادة فـاعليتهـم وتنميـة قـدراتهـم ومهـاراتهـم في مجـال التحفيـز الإبـداعـي للمـوظفيـن لغـرض زيـادة كفـاءتهـم وفـاعليتهـم الـوظيفيـة .