مهارات التخطيط والمتابعة والإبتكار في العمل

الأهداف العام :

• التخطيط ( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل )

• الإبداع والإبتكار ( الإبداع على المستوى الشخصي والمؤسسي هو السلاح الجديد في عالم المنافسة .

• الولاء والتحفيز ( تستطيع أن تحلم وأن تبتكر وتستطيع أن تخطط وتبني ولكنك لن تستطيع تحويل الحلم إلى حقيقة بدون الناس ) .

• تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل

• تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.

• تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.

• تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.

• تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.

• تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.

• مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.

• وضع برامج العمل وخطط التحسين والتطوير .

المحاور العلمية والعملية للبرنامج :

( التخطيط )

• النموذج العلمي للتخطيط الاستراتيجي الحديث .

• كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب علمي .

• تحديد مجالات العمل الرئيسة L.O.B Lines of Business

• تحديد وحدات العمل الاستراتجية Strategic Business Units

• تحديد مؤشرات النجاح الحساسة Critical Success Factors أو KPI

• بناء الخطة التشغيلية Operational Plan

• توزيع العمل وتحديد جدول الأعمال .

• موقع الميزانية في عملية التخطيط

• مرونة الخطة ومراعاة التغييرات في الواقع الداخلي والخارجي .

• القيمة الحقيقية للتخطيط الاستراتيجي .

• المفاهيم المتكاملة للتخطيط

• التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة

• التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي

• لماذا التخطيط الاستراتيجي

• هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)

• لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟

• عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية

• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي

• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

الإبداع والإبتكار

• حقيقية الإبداع ومفاهيمه .

• اكتشاف المبدعين وإزالة العوائق أمامهم.

• طرق الإبداع العملية .

• الخطوات السبع للإبداع .

• ورشة العمل ( سيقوم كل مشارك بتطبيق آلة الإبداع واختراع جهاز جديد )

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

• مهارات المتابعة والابتكار

• كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة

• كيفية إعداد الخطط الإبداعية

• استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف

• النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات

• العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية

• صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية

الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل

• وضع رسالة المؤسسة

• أهمية وأنواع الرقابة الإدارية

• استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط

• التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط

• المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها

التخطيط الإستراتيجي

• لماذا التخطيط الإستراتيجي

• التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر

• التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير

• التفكير الإستراتيجي

• الإدارة الاستراتيجية

• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة

• الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي

• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي

• لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً

• عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية

• صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي

• الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية

تحسين نتائج العمل

• الجودة الشاملة

• التحسين المستمر

• بطاقة القياس المتوازن BSC

• ستة ستيجما

موجة الى :

الموظفين بشكل عام المسئولين عن الشئون الإدارية و تخطيط وتنظيم ومتابعة فعاليات الدوائر والأقسام التي يشرفون عليها وتقييم أعمالهم وتطويرها بشكل مستمر