هندسة الابداع واستراتيجيات الأعمال الإبتكارية تعزيز الفعالية الإدارية وبناء ثقافة تنظيمية وتحفيز الإبداع والابتكار

مقدمة :

يمثل الابتكار والابداع احد المتطلبات الاساسية في الادارة المعاصرة , اذ لم يعد كافيا أو حتى مرضيا اداء الاعمال في المنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي الى فشل المنظمات , من اجل ضمان بقائها واستمرارها , يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة , بمعنى ان تقوم بعمل الاشياء بطريقة صحيحة , وانما يجب ان يكون طموحها ابعد من ذلك , بحيث يكون الابتكار والابداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها . ان الادارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار , وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والاهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي , الملائم والمناسب , الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الابتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو . ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة . لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الابتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة .

الاهداف العامة :

• تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة وفعالية .
• معاونة المشاركين على تبني اساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي
• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة
• لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية
• تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

موجه الى :

مديرى الادارات وشاغلى المناصب الادارية والتنفيذيه والاستشاريه ورؤساء الاقسام والمشرفين ومن فى مستواهم وكل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار فى كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

المحتويات الأساسية:

الوحدة الاولى:

اساسيات في ادارة الابتكار والابداع

• مفهوم الابتكار والابداع
• تعريف الابتكار من خلال السوق
• المجتمع الابتكاري
• علم نماذج الابتكار
• التفكير الابتكاري

الوحدة الثانية:

كيف يؤثر الوقت على عملية الابتكار والابداع

• Šالوقت الابداعي والابتكاري
• Šالمناخ المساعد للأبتكار والابداع
• Šمحفزات الفكرة في أي وقت
• Šمحفزات الفكرة المتعلقة بالوقت
• Šوقت اقناع الآخرين بالفكرة
• Šورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الثالثة:

كيف يؤثر التغيير على عملية الابتكار والابداع

• طبيعة التغيير ولابتكار
• عملية التغيير
• التغيير المخطط
• الغايات التنظيمية للتغيير
• هل هي فلسفة أصنعها صحيحة للمرة الاولى ؟
• التمييز بين التغيير والابتكار
• الاتجاهات الرئيسية للعلاقات بين التغيير والابتكار
• اثر التغيير والابتكار على المنظمة
• المقاومة للتغيير

الوحدة الرابعة:

التفكير الاستراتيجي اهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والابداع

• استمرارية التفكير الاستراتيجي
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
• بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
• الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي
• مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
• حالات وتطبيقات عملية
• ورش عمل وحالات تطبيقية

الوحدة الخامسة:

الابتكار والابداع في المنظمات

• ادارة الابتكار والابداع في المنظمات
• الابتكار والابداع في المنظمات
• مدراء المنظمات والابتكار
• المنظمات الابتكارية
• الابتكار وانواع المنظمات
• تصنيف المنظمات للأبتكار ات
• مبادئ الابتكار في المنظمات
• ادارة النشاطات الابتكارية في المنظمات
• المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا
• تخطيط الابتكارات في المنظمة
• تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير
• استراتيجيات الابتكار والابداع
• السمات الاساسية للمنظمات الابتكارية