صياغة استراتيجيات المستقبل فى ظل منهجية 6 سيجما
- القسم البرامج الإدارية
- الكود 304
الأهداف العامة :
-
تنمية مهارات المشاركين فى التعرف على مهارات وملامح مدير المستقبل ، من خلال التعرف على مفاهيم القيادة التحويلية والاستثارة العقلية.
-
تنمية مهارات المشاركين فى المفاهيم المتقدمة فى إعداد الخطط الاستراتيجية والرقابة على تنفيذ الاستراتيجية.
-
تنمية مهارات المشاركين فى مفاهيم Six Sigma ، والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية ياستخدام ستة سيجما.
المحاور العلمية :
1.ملامح مدير المستقبل :
-
المتغيرات العالمية والمحلية المعاصرة .
-
تقييم أفكار واتجاهات ومهارات مختلف المديرين السائدة .
-
القيادة التبادلية transactional leadership
-
تقييم نماذج المديرين الأكثر فعالية
-
أفكار واتجاهات ومصطلحات مدير المستقبل أو القيادة التحويلية transformational.
-
أساليب ومهارات سلوكية متقدمة لتقوية (الكاريزما) والاستثارة العقلية .
-
تجارب صناعة مديري المستقبل فى مراكز القادة فى أمريكا .
2.الإدارة الاستراتيجية :
-
الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .
-
المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية
-
كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .
-
كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟
3.صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل
( S.W.O.T)
-
تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة (S . W)
-
طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية
-
تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة ( O . T )
4.طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل
( S . W . O . T )
-
نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .
-
الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .
-
العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .
5.التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )
-
كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .
-
تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .
-
تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .
-
الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .
6.انطلاقة التميز المطلق باستخدام منهج Six Sigma
-
المفهوم العلمي لــ Six Sigma (النشأة والفكرة) .
-
الأسس والمبادئ الإحصائية التي ظهرت الفكرة من خلالها.
-
أساسيات تطبيق نظام Six Sigma والخطوات المنهجية الثماني لتطبيق الاستراتيجية .
-
استراتيجية تطبيق Six Sigma : التخطيط , استخدامات أساليب التطوير , التدريب على كيفية التطبيق , متطلبات الحصول على Six Sigma .
-
عقيدة Six Sigma
المواعيد المتاحة
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع
- كود الدورة : 304 المدة : أسبوع