فن صياغة الاستراتيجيات وسيكولوجية صنع القرارات الذكية

أهداف البرنامج :

تنمية مهارات السادة المشاركين فى كيفية صنع القرارات الذكية وتنمية مهارات التفكير فى صياغة وإعداد الاستراتيجيات ، وكيفية تطبيقها والرقابة عليها فى ضوء أحدث الاتجاهات العالمية.

المحاور العلمية :

الإدارة الاستراتيجية :

• الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية .

• المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية

• كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها) .

• كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟

• صياغة الاستراتيجية الملائمة في ضوء تحليل ( S.W.O.T.)

• تحليل مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية الداخلية للشركة (  S  .W. )

• طرق وأساليب الحكم على مدى قوة أو ضعف الإمكانيات الحالية

• تحليل الظروف الخارجية المحيطة بالمنظمة (  .. O . T )

• طرق و أساليب اختيار الاستراتيجية المناسبة فى ضوء تحليل ( S .  . W . O . T .  )

• نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي .

• الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي .

• العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة .

• التطبيق و الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية ( كيف تحول الحلم الى حقيقة )

• كيف نقوم بتحويل الاستراتيجية الى أهداف سنوية قابلة للقياس .

• تطوير الاستراتيجيات الوظيفية والسياسات الإدارية لتحقيق الأهداف .

• تطوير الهيكل التنظيمي لتحقيق الأهداف  القيادة الفعالة لعملية تنفيذ الاستراتيجية .

• الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية .

• أساليب تشخيص وحل المشكلات وصنع القرارات :

• مفهوم المشكلة وأنواع وخصائص المشكلات

• تحديد المشكلة وخطوات حلها

• تحديد العلاقات واستخلاص النتائج

• أساليب حل المشكلة .

• التفكير الإبتكاري :

• مكوناته ومراحله وصفات المبتكرين

• التفكير الذكى , وأساليب تنمية التفكير الإبداعي

• العصف الذهني واستخدامه في حل المشكلات

• اتخاذ القرارات الإبتكارية :

• مهارات التفكير الحيوي واتخاذ القرارات :

• مفهوم ومعوقات التفكير الحيوي

• أنماط المديرين في مواجهة المشكلات واتخاذ القرارات

• قدرة المديرين على تحمل المخاطرة

• نظم المعلومات ودورها في اتخاذ القرارات المصيرية وترشيدها

• معوقات تنفيذ القرارات.