حقوق وواجبات الموظف بين الأداء العادي والإبتكاري

الهدف من :

• استكشاف أنماط الموظفين الأكثر فاعلية في المواقف الإدارية في العمل .

• التعرف على الأدوات والمهارات الإدارية اللازمة لحسن سير العمل وإدارة العمل الجماعي

• مناقشة المهارات الإدارية والسلوكية والقيادة للتعامل مع المواقف المختلفة .

• تنمية مهارات التفكير الإبداعي  والتدريب على استخدامه في تشخيص وحل المشكلات غير التقليدية

• تنمية مهارات الابتكار في تشخيص وتحليل وحل المشكلات .

• دراسة الأساليب العملية للتشخيص والتحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات .

• تنمية المهارات الإدارية والسلوكية ومهارات التفكير المنظم

موجه إلى :

مدير الإدارات ورؤساء الأقسام ومساعديهم والمشرفين والمرشحين لشغل مناصب أعلي وشاغلي المواقع التنظيمية الأساسية .  والمتهمين بمناقشة واستعراض الأساليب الحديثة في مجالات تحفيز  العاملين , والراغبين في دعم وصقل مهاراتهم وقدراتهم الفكرية والإبداعية .

المحاور العلمية:

• التعرف على حقوق وواجبات الموظف العادي والموظف الإبتكاري وكيفية المقارنة بينهما من ناحية التحفيز وتقييم أداء العمل .

• التوجهات والمتغيرات المحلية والعالمية وانعكاساتها على المهارات الإدارية والسلوكية وأنماط السلوك الإداري في العمل .

• أبعاد الوظائف والمهارات اللازمة لتطويرها في القرن الجديد .

• أساليب تحفيز العاملين ورفع الروح المعنوية ودعم الالتزام في العمل .

• دور الإدارة في تكوين وتعزيز روح الفريق .

• الإبداع كأهم سمات ومتطلبات الإدارة في القرن الحادي والعشرين .

• أشكال وأنواع التفكير وكيفية اختيار النوع المناسب لكل موقف من المواقف التي يوجهها المدير .

• أهم المظاهر السلوكية للشخصية الأبتكارية .

• أساليب تكوين ودعم المناخ المشجع على الابتكار في العمل  .

• العصف الذهني  كأداة هامة لتوليد الأفكار الابتكارية .

• المهارات السلوكية وبناء فرق العمل الناجحة .

• ماهية الابتكار / الاختراع / الإبداع / التطوير / التجديد .

• هل آنت مبتكر .

• صفات وخصائص الشخصية الابتكارية .

• معوقات وصعوبات تكون المناخ الحافز على الابتكار .

• مفهوم وأنواع المشكلات .

• خطوات تشخيص وتحليل المشكلات .

• نظم المعلومات ودورها في التعامل مع المشكلات .

• أساليب التفكير الابتكاري  لتشخيص وحل المشكلات .

• مداخل حل المشكلات : المدخل المنطقي الراشد / المدخل السلوكي / مدخل التحليل الشفوي .

• الأساليب الابتكارية للتعامل مع القوى المعوقة والدافعة .

• أنماط المديرين في مواجهة المشاكل .