الماجستير المهني المصغر في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي
- القسم الموارد البشرية والتدريب
- الكود DD967
الأهداف :
يهدف البرنامج لإكساب المتدربين المهارات العلمية والتطبيقية في مجال الممارسة الفعلية لوظيفة إدارة الموارد البشرية، وذلك من خلال تحقيقه للأهداف الفرعية التالية:
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لتصميم الهياكل التنظيمية لمختلف أنواع الشركات.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لإعداد بطاقات الوصف الوظيفي وفقاً لأحدث المواصفات المقبولة عالمياً.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لبناء سلم الأجور والمرتبات، وآليات تسكين الوظائف.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لوضع خطط الاحتياجات من الموارد البشرية.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لعمل إجراءات التوظيف من استقطاب واختيار، ومقابلات التوظيف.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لبناء أنظمة تقويم الأداء.
- إكساب المتدرب المهارات اللازمة لتحديد الاحتياجات التدريبية
المحاور:
- القدرة على استقطاب أفضل الكفاءات من العمالة
- القدرة على عمل مقابلات وظيفية بطرق مختلفة
- تسهيل كافة الإجراءات المتعلقة بوظائف إدارة الموارد البشرية
- التعامل مع الموظفين بموضوعية و القدرة على حل النزاعات التنظيمية
- تحضير النماذج المتعلقة بشؤون الموظفين و تسهيل إجراءاتها
- محاور البرنامج: مفهوم الإدارة ووظائفها الخمسة
- ماهية إدارة الموارد البشرية ( المفاهيم الحديثة الأغراض)
- مدخل استراتيجي لإدارة الموارد البشرية
- الآليات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية
- الآليات الحديثة لاختيار وتوظيف الموارد البشرية
- الآليات الحديثة في توصيف وتحليل الوظائف
- الطرق الحديثة لإدارة المسارات الوظيفية
- أداء وتقييم الوظائف وتصميم هياكل الأجور والرواتب
- الطرق المتميزة في تحفيز الموارد البشرية
- مفهوم الذكاء العاطفي وفائدته في عملية التوظيف
- اخطاء ممكنة الحصول اثناء المقابلات الشخصية
- جوانب تقييم الاداء وتصميم نموذج تقييم اداء الموظفين
- ارشادات لانجاح عملية تقييم الاداء والخطوات التسعة للحصول على مصفوفة موارد بشرية متميزة HR Matrix
الفئة المستهدفة:
- الوظائف العليا المدراء التنفيذين – المدراء العموم لإدارة الموارد البشرية
- مسئولي و مدراء و مشرفي و أخصائي الموارد البشرية
- جميع شاغلي المناصب الإدارية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية.
- للراغبين في العمل في ادارة الموارد البشرية HR
المحتويات الرئيسية :
الوحدة التدريبية الأولى: المدخل إلى إدارة الموارد البشرية
- ماهية إدارة الموارد البشرية
- إطار عمل إدارة الموارد البشرية وممارستها
- أسباب زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية
- وظائف إدارة الموارد البشرية نظام متكامل
- هدف إدارة الموارد البشرية
- الجوانب التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية
الوحدة التدريبية الثانية: تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وتقييمها
- طرائق تصميم الهياكل التنظيمية.
- خطوات تحليل الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
- مؤشرات الأداء الأساسية لتصميم العمل وتحليله وتقييمه.
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية الثالثة: تخطيط الموارد البشرية
- مفهوم تخطيط الموارد البشرية.
- أهمية وأهداف تخطيط الموارد البشرية.
- أهداف تخطيط الموارد البشرية
- مراحل تخطيط الموارد البشرية.
- المشاكل التي يواجهها مخططو الموارد البشرية.
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية الرابعة: استقطاب الموارد البشرية
- مفهوم استقطاب الموارد البشرية وأهميته.
- مصادر الحصول على الموارد البشرية.
- أساليب الاستقطاب الخارجية.
- خصائص الاستقطاب الفعال للموارد البشرية.
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية الخامسة: الاختيار والتعيين
- ماهية الاختيار والتعيين.
- أهمية الاختيار والتعيين.
- إجراءات الاختيار والتعيين.
- أساليب الاختبارات.
- معايير تقييم إجراءات الاختيار والتعيين.
- مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الاستقطاب والاختيار.
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية السادسة: أجور وتعويضات الموارد البشرية
- أنظمة دفع الأجور
- طرق تحديد الأجر حسب الإنتاج
- شروط نجاح نظام الأجر بالإنتاج أو الأجر التشجيعي
- أنظمة الحوافز والدافعية
- أنظمة تعويضات الموارد البشرية
- مؤشرات الأداء الأساسية في مجال التعويضات
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية السابعة: تقويم أداء الموارد البشرية
- مفهوم تقويم أداء العاملين وتعريفه
- الأهمية الاستراتيجية لتقويم الأداء
- أهداف تقويم الأداء
- العوائق التي تحول دون تحقيق الفعالية في تقويم الأداء
- العوامل المؤثرة في تقويم الأداء
- خصائص النظام الفعال لتقويم الأداء
- طرق تقويم أداء العاملين
- عناصر تقويم أداء العاملين
- النماذج المستخدمة في تقويم الأداء
- دورية تقويم الأداء
- القائمون بعملية تقويم الأداء
- مصادر البيانات اللازمة لتقويم الأداء
- مجالات استخدام نتائج تقويم الأداء
- السرية والعلنية في نتائج تقويم الأداء
- مناقشة نتائج التقويم(مقابلة تقويم الأداء)
- التظلم من نتائج التقويم
- تقويم الأداء غير الرسمي
- تدريب المقومين
- مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة تقويم الأداء
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية الثامنة: تدريب الموارد البشرية
- ماهية التدريب
- المبادئ العامة للتدريب الفعال
- مقومات نجاح نظام التدريب
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- علاقة التدريب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية
- أساليب التدريب
- تخطيط وتقييم برامج التدريب
- مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة التدريب
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة وتخطيط المسار الوظيفي
- مفهوم إدارة وتخطيط المسار الوظيفي.
- الترقية
- سياسة التنقلات
- انفصال الأفراد عن المنظمة
- مؤشرات الأداء الأساسية
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية العاشرة: الأمن الصناعي والصحة والسلامة المهنية
- مفهوم وأهمية الأمن الصناعي والصحة والسلامة المهنية.
- أهداف البرامج الصحية والأمن الصناعي
- مصادر حوادث وإصابات وأمراض الأعمال المهنية.
- عناصر برنامج الأمن الصناعي
- معدلات الأمن والصحة والسلامة المهنية.
- مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الصحة والسلامة المهنية
- تطبيق عملي على ماسبق
الوحدة التدريبية الحادية عشر: انضباط الأفراد العاملين
- مفهوم انضباط الأفراد العاملين
- إدارة الانضباط
- تصميم نظام الانضباط