مهارات إدارة المشاريع

محتوى البرنامج

تخطيط المشاريع :

تعاريف إدارة المشاريع .

مقارنة بين المشاريع والعمليات .

إدارة قيود المشروع .

تطبيقات إدارة المشاريع .

الفوائد الكامنة في إدارة المشاريع .

مراحل دورة إدارة المشروع .

تعريف متطلبات المشروع .
( - تحديد النواحي الفنية - تحديد المواعيد الرئيسية - بناء هيكل تجزئة عمل المشروع )

مشاكل بناءهيكل تجزئة العمل .

إرشادات بناءهيكل تجزئة العمل .

جدولة المشاريع :

الربط بين أنشطة هيكل تجزئة العمل .

جدولة المسارات الأمامية والخلفية لشبكة المشروع .

طريقة المسار الحرج .

إدارة فترات السماح .

تقدير المدة الزمنية لأنشطة المشروع .

طريقة النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط .

أساليب ضغط الزمن الكلي للمشروع .

تخطيط وتسوية موارد المشروع .

مراقبة المشاريع :

الهياكل التنظيمية للمشاريع .

إدارة القيمة المكتسبة .

معادلات حساب إدارة القيمة المكتسبة .

مؤشرات أداء الجدول الزمني والميزانية .

حساب التوقعات .

تقارير أداء المشروع .

التدقيق على المشروع .

دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع .

إختيار المشاريع بإستخدام تقنيات وضع الموازنة الرأسمالية للمشروع :

تحديد تكلفة رأسمال المشروع .

طرق حساب جدوى المشروع .معدل المردود

رد الرأسمال

القيمة الحالية الصافية

معدل المردود الداخلي

التعامل مع الشركاء الاستراتيجيين للمشروع :

تحديد الشركاء الاستراتيجيين للمشروع .

أنواع الشركاء الاستراتيجيين .

جدول تقييم مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين .

تقنيات إدارة مستوى مشاركة الشركاء الاستراتيجيين .

التواصل معالشركاء الاستراتيجيين .

التفاوض معالشركاء الاستراتيجيين .

القاهرة

من 30-12-2024 الى 03-01-2025