التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات قياس الأداء الرئيسة

الاهداف الرئيسية :

  • دراسة العناصر والمكونات والنماذج للتخطيط الاستراتيجي.
  • إعداد الخطط الاستراتيجية المتعلقة بالمؤسسات.
  • استخدم أدوات التخطيط الاستراتيجي.
  • عملية التخطيط الاستراتيجي وعلاقتها بالأداء .
  • شرح مؤشرات الأداء الرئيسة وكيفية إدارة الأداء .
  • تكامل مؤشرات الأداء الرئيسة مع نظام إدارة الاستراتيجية .
  • مهارات النجاح في اختيار مؤشرات الأداء الرئيسة.
  • عمليات تطوير مقاييس الأداء وضوابط استخدامها .
  • عمليات تحليل الأداء .
  • تطوير استراتيجية قابلة للقياس باستخدام مبدأ تدرج المؤشرات .
  • مشكلات تطبيق نظام قياس مؤشرات الأداء .
  • التعرف على اهمية قياس الأداء في علم الادارة
  • التعرف على الفرق بين المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسة
  • كيفية إنشاء بطاقات الأداء المتوازن

 

المحاور العلمية :

 أهمية التخطيط الاستراتيجي

  • التخطيط تعريفه وأهميته.
  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
  • الرسالة والرؤية وكيفية تحديد الأهداف.
  • مراحل وخطوات إعداد خطط العمل ومهام كل مرحلة.
  • السمات التي يجب أن تتوافر في الأهداف.
  • عناصر التخطيط الاستراتيجي.
  • مراحل وخطوات اعداد الخطط الاستراتيجية.
  • تحديد المؤثرات الخارجية والداخلية ونقاط القوة والضعف.
  • مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي.

 

مفهوم مؤشرات قياس الأداء وآلية تحديدها

  • مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسة.
  • آلية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسة.
  • فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
  • المشكلات والمعيقات في تحديد مؤشرات قياس الأداء.
  • طرق وأساليب استخدام بطاقات القياس للأداء.
  • كيفية استخدام مؤشرات قياس الأداء.

 

مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسة وإدارة الأداء

  • عملية التخطيط وعلاقتها بمؤشرات الأداء .
  • أنواع مؤشرات الأداء الرئيسةالأربعة .
  • مؤشرات قياس الأداء الاستراتيجي .
  • مؤشرات قياس الأداء التشغيلي .
  • مؤشرات قياس الأداء المالي .
  • مؤشرات قياس الأداء ذو علاقة بالعمليات والبرامج والمشاريع والمخاطر .

 

مؤشرات الأداء الرئيسة وتحليلها

  • تكامل مؤشرات الأداء الرئيسةمع نظام الإدارة الاستراتيجية .
  • الطريقة الصحيحة لاختيار مؤشرات الأداء الرئيسة.
  • عمليات تطوير مقاييس الأداء وضوابط استخدامها .
  • عمليات تحليل الأداء .

 

الاستراتيجية القابلة للقياس

  • تطوير إستراتيجية قابلة للقياس باستخدام مبدأ تدرج المؤشرات.
  • تصميم مشروع لكل مشارك مع العرض.
مشكلات تطبيق نظام قياس مؤشرات الأداء

المواعيد المتاحة