إدارة محافظ وبرامج المشاريع
- القسم البرامج الإدارية
- الكود C863
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة
- استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة
- تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية
- تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية
- تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع
- تطوير نموذج المحفظة
- إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
- عناصر محفظة المشروع
- مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
- نموذج المحفظة
- أقماع / فلاتر المحفظة
- فلترة القرارات
- عملية صنع القيمة
- تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- بناء الأساس
- تصميم المحفظة
- بناء المحفظة
- مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
- مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
- تقييم المشروع وتحديد الأولويات
- تقييم المشاريع
- قيمة المساهمين
- محركات قيمة المساهمين
- أدوات التقييم المالية
- أدوات التقييم غير المالية
- ترتيب المشاريع
- أدوات تصنيف المشروع
- خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
- نماذج احراز النتائج
- لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع
- إدارة الشكوك والمخاطر
- المخاطر والشكوك في صنع القرار
- خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع
- أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر
- تحليل شجرة القرار
- تحليل السيناريو
- تحليل الحساسية
- تحليل مونتي كارلو
- مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- هيكلية تقسيم العمل (WBS)
- مخطط جانت
- تقدير التكلفة تصاعديا
- خط أساس قياس الأداء (PMB)
- وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- مؤشرات أداء المحفظة الحالية
- مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية
- مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)
- تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
- تقييم المشاريع