إدارة محافظ وبرامج المشاريع

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطوير نموذج محفظة المشاريع بطريفة توضح دورات حياة المشاريع ضمن سياق المحفظة
• استخدام منهجية محفظة المشاريع لأي مستوى مؤسسي ولأي صناعة
• تحديد أولويات المشاريع داخل المحفظة باستخدام أدوات الترتيب المالية وغير المالية
• تحديد مخاطر محفظة المشاريع باستخدام محاكاة مونت كارلو وتحليل الحساسية
• تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لتتبع ومراقبة أداء محفظة المشاريع 

•  تطوير نموذج المحفظة
  • إدارة محفظة المشاريع (PPM)
  • دور PPM في تنفيذ الإستراتيجية
  • عناصر محفظة المشروع
  • مقارنات بين المشروع والبرنامج والمحفظة
  • نموذج المحفظة
    • أقماع / فلاتر المحفظة
    • فلترة القرارات
    • عملية صنع القيمة
    • تحسين محفظة المشاريع باستخدام أدوات قياس الفوائد والمخاطر
• منهجية إدارة محفظة المشاريع (PPM)
  • مراحل إدارة محفظة المشاريع (PPM)
    • بناء الأساس
    • تصميم المحفظة
    • بناء المحفظة
    • مراقبة والتحكم بمحفظة المشاريع
• تقييم المشروع وتحديد الأولويات
  • تقييم المشاريع
    • قيمة المساهمين
    • محركات قيمة المساهمين
    • أدوات التقييم المالية
    • أدوات التقييم غير المالية
  • ترتيب المشاريع 
    • أدوات تصنيف المشروع
    • خطوات استخدام أدوات الحدود الفعالة / أدوات قياس الفوائد والمخاطر
    • نماذج احراز النتائج
    • لوحات التحكم الخاصة بمحفظة المشاريع 
  • إدارة الشكوك والمخاطر
    • المخاطر والشكوك في صنع القرار
    • خطوات إدارة مخاطر محفظة المشاريع 
    • أدوات وتقنيات للشكوك والمخاطر
      • تحليل شجرة القرار
      • تحليل السيناريو
      • تحليل الحساسية
      • تحليل مونتي كارلو
  • مراقبة الأداء باستخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
    • تأسيس إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
      • هيكلية تقسيم العمل (WBS)
      • مخطط جانت
      • تقدير التكلفة تصاعديا
    • خط أساس قياس الأداء (PMB)
    • وحدات بناء إدارة القيمة المكتسبة (EVM)
    • مؤشرات أداء المحفظة الحالية
    • مؤشرات أداء المحفظة المستقبلية
    • مكتب إدارة محفظة المشاريع (PMO)