التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- القسم البرامج الإدارية
- الكود C875
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة
توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود
تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة
تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة
المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.
المحاور العلمية :
التفكير الاستراتيجي والتخطيط
رحلة الاستراتيجية
عملية إدارة الاستراتيجية
التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي
الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية
مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية
التحليل البيئي
القوى الخمسة لبورتر
إضافة القيمة والحصول عليها
SWOT القيام بتحليل
نقاط القوة الداخلية للمؤسسة
نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة
الفرص الخارجية
المخاطر الخارجية
PEDESTL أساسيات أطر عمل تحليل
الرؤية والرسالة والقيم
استخدام الرؤية والرسالة
تعريف الرؤية
صياغة الرؤية
تعريف الرسالة
صياغة الرسالة
تبني قيم المؤسسة
توصيل الرؤية والرسالة والقيم
تقييم الخيارات الاستراتيجية
الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية
هرم الاستراتيجية
الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
سلسلة القيمة
الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
تطويرالميزة التنافسية
الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات
ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة
تطوير أهداف استراتيجية فعالة
استخدام بطاقة الأداء المتوازن
استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية
خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
وضع مستهدفات ذكية
تطوير الخطط التشغيلية
من الرؤية إلى خطة العمل
معايير خطط العمل الفعالة
تطوير المبادرات الاستراتيجية
وضع خطط للأقسام
إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
منهجية التحكم
لوحة قيادة مؤشر الأداء الرئيسي