التخطيط الإستراتيجي والإبداعي والقيادة

الاهداف العامة

في نهاية هذه الدورة التدريبية حول الإدارة و القيادة الإستراتيجية و التخطيط الإستراتيجي، ستتمكن من:

• تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك
• تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة و مواجهة التحديات
• صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
• صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
• تطبيق أدوات و استراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
• التعامل الفعال و الكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية

 المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي

• ماهية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
• أهمية الإدارة و التخطيط الاستراتيجي
• المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية
• الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة و الحكومية وغير الهادفة للربح
• تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)
• تحديد و تحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

صياغة الإستراتيجية

• صياغة الرؤية والرسالة
• الاتفاق على القيم المشتركة
• الوصول للأهداف الاستراتيجية
• تحديد عوامل النجاح الرئيسية CSF
• صياغة و استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's
• تصميم و استخدام بطاقات الأداء المتوازن BSC

تنفيذ الاستراتيجية و التعامل الاستراتيجي مع التحديات

• أساليب التحول من التخطيط الاستراتيجي الى التخطيط التشغيلي
• المراحل و الخطوات العملية للتغيير الاستراتيجي المؤسسي
• قيادة الجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
• التعامل مع المشكلات قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية
• البحث عن السبب الجذري للمشكلة
• فن استغلال التحديات و تحويل المشكلات الى فرص

 القيادة الذاتية الاستراتيجية

• ماهية القيادة الاستراتيجية و سمات القائد الاستراتيجي
• مصادر قوة وتأثير القائد الاستراتيجي
• قانون سقف الأثر Impact Ceil و أثر القيادة الفعالة في نجاح الاستراتيجية
• النموذج الحديث للقائد الاستراتيجي الفعال
• أدوات القائد في التعامل مع مشكلات أداء الفريق
• القيادة الموقفية من أجل التميز الاستراتيجي المؤسسي

 أدوات القائد الاستراتيجي

• أدوات و خطوات أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
• أدوات مشاركة و توصيل و إبلاغ الاستراتيجية لأصحاب المصالح الرئيسية Main Stakeholders
• أسس الاختيار السليم للأفراد القائمين على تنفيذ الاستراتيجية
• التفويض و التمكين من أجل تنفيذ الاستراتيجية
• لماذا يخفق التفويض أحياناً
• الخطوات العملية لتفويض فعال من أجل التميز