إدارة استمرارية الاعمال

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• شرح منهجية تأسيس نظام  إدارة استمرارية الأعمال التشغيلية (BCMS) المتماشية مع قانون NCEMA 7000-2015 ، ومعهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
• تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
• فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
• وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)

• إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية
  • كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
  • تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
  • قانون NCEMA 7000-2012 المطبق في دولة الامارات
  • معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2013
  • الأمن المجتمعي ايزو 22301-2012 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
• برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات
  • تنفيذ برنامج BCM وقيادته
  • متطلبات سياسة BC
  • استراتيجية BC
  • الطوارئ والاستعداد
  • فهم أصحاب المصلحة
  • التشريعات واللوائح والمعايير
• استمرارية تضمين الأعمال
  • تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
  • لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
  • تطوير إطار الكفاءات
• تحليل أثر الأعمال (BIA)
  • أنواع BIA
  • الاستراتيجية
  • التكتيكية
  • التشغيلية
  • طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)
• وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP)
  • الملكية وتخطيط الهيكل
  • أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار  وقادة الفرق
• التنفيذ:
  • الاستجابة لحالات الطوارئ ، وإدارة الأزمات ، واستمرارية الأعمال ، وخيار استعادة القدرة على العمل بعد الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات ، والخطط والإجراءات
• المصادقة: تنفيذ عملية استمرارية الأعمال
  • أنواع الاختبار / التمرين
  • إعداد عملية وتيسيرها وتقييمها
  • ما هي وظيفة التدقيق ؟
  • اللجان التوجيهية لإدارة استمرارية تصريف الأعمال واختصاصاتها (ToR’s)