الاحتراف في التخطيط الاستراتيجي

الاهداف العامة :

• تطبيق التفكير الاستراتيجي لتحليل البيئة الحالية وتحديد الطموح التنظيمي
• توظيف عملية الإدارة الاستراتيجية لتحقيق الطموح المنشود على أفضل وجه
• تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تخلق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة
• تحديد الأهداف الاستراتيجية، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وأهداف المؤسسة الـ SMART
• تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وتسلسل الأنشطة
• المشاركة في إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجيات المختارة

 المحاور العلمية :

التفكير الاستراتيجي والتخطيط

• رحلات السفاري الاستراتيجية
• عمليات الإدارة الاستراتيجية
• التفكير الاستراتيجي بالمقارنة مع التخطيط الاستراتيجي
• الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية
• أساطير حول الاستراتيجية

تحليل البيئة

• القوى الخمسة لبورتر
• خلق القيمة والتقاطها
• إجراء تحليل SWOT
• نقاط القوة الداخلية للمنظمة
• نقاط الضعف الداخلية في المنظمة
• الفرص الخارجية
• التهديدات الخارجية
• أساسيات إطار عمل PEDESTL
• النجاح في التحليل الاستراتيجي

الرؤية والرسالة والقيم

• استخدام بيانات الرؤية والرسالة
• تعريف بيانات الرؤية
• صياغة بيانات الرؤية
• تعريف بيانات المهمة
• صياغة بيانات المهمة
• احتضان القيم التنظيمية
• توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية

• الأهداف الثلاثة الرئيسية للاستراتيجية التنافسية
• الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر
• سلسلة القيم
• الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية
• تطوير الميزة التنافسية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف

• ضمان التوافق الاستراتيجي في المنظمة
• تطوير الأهداف الاستراتيجية الفعّالة
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC)
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة
• تطوير أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
• تحديد أهداف SMART

تطوير الخطط التشغيلية

• التدرج من الرؤية إلى خطط العمل
• معايير خطط العمل الفعّالة
• تطوير المبادرات الاستراتيجية
• تطوير خطط الأقسام
• إدارة تنفيذ الاستراتيجية
• عملية التحكم
• تقارير لوحة معلومات KPI